Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc.

Presentasi berjudul: "Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc."— Transcript presentasi:

1 Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc

2  Motivasi  Model Motivasi  Kepemimpinan  Gaya kepemimpinan

3  Berbagai faktor yang menyebabkan, menyalurkan dan mempertahankan tingkah laku individual  Perkembangan Teori Motivasi : ◦ Model Tradisional ◦ Model Kontemporer

4  Aliran Manajemen Ilmiah : ◦ Pelopor : Frederick Taylor ◦ Motivasi dengan model insentif  Aliran Model Hubungan Manusia : ◦ Pelopor : Elton Mayo ◦ Motivasi karyawan dilakukan dengan memberikan kebutuhan sosial serta membantu mereka merasa bermanfaat dan penting

5  Model Sumber Daya Manusia ◦ Pelopor : Douglas McGregor ◦ Teori X dan Teori Y (Mc Gregor) :  Teori X  pekerjaan dibenci oleh karyawan, karyawan harus diberi motivasi dengan paksaan, uang dan pujian  Teori Y  orang mempunyai motivasi utk bekerja dan melakukan pekerjaan dengan baik

6  TEORI KEBUTUHAN  Seseorang mempunyai motivasi kalau belum mencapai tingkat kepuasan tertentu dengan kehidupannya.  Beberapa teori tentang kebutuhan : ◦ Teori Hierarki Kebutuhan (A.Maslow)  Motivasi manusia sebagai hierarki kebutuhan dari yang paling rendah sampai yang paling tinggi (fisik,keamanan, sosial, harga diri, aktualisasi diri)

7 Kebutuhan Fisiologis Kebutuhan Keamanan Kebutuhan Sosial Keb Harga Diri Keb aktulisasi

8 ◦ Teori ERG (Aldelfer)  Kebutuhan terdiri dari Existence (Eksistensi), Relatedness (keterkaitan pribadi), Grow (pertumbuhan) ◦ Teori Tiga Macam Kebutuhan (John W Atkinson)  Dorongan motivasi terdiri dari Kebutuhan untuk berprestasi (need for achievement), kebutuhan kekuatan (need for power), kebutuhan berafiliasi (need for affiliation) ◦ Teori 2 faktor (F Herzberg)  2 faktor motivasi yaitu Faktor Penyebab Ketidakpuasan (gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan) dan Faktor Penyebab Ketidakpuasan (prestasi, pengakuan, tanggung jawab, kemajuan)

9  TEORI KEADILAN ◦ Faktor utama dalam motivasi adalah evaluasi individu atas keadilan dari penghargaan yang diterima  TEORI HARAPAN ◦ Individu akan termotivasi atas dasar harapan imbalan untuk usaha yang mereka keluarkan.  TEORI PENGUATAN ◦ Tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung diulang, tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang

10  Adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok  Fungsi Pemimpin : ◦ Fungsi yang berhubungan dengan tugas ◦ Fungsi memelihara kelompok atau sosial

11  Gaya Berorientasi pada tugas : ◦ Mengawasi karyawan dengan ketat ◦ Memastikan tugas karyawan telah dilakukan dengan baik  Gaya Berorientasi pada Karyawan : ◦ Lebih menekankan motivasi daripada mengendalikan bawahan

12  STUDI OHIO STATE DAN UNIVERSITY OF MICHIGAN  Kesimpulan : ◦ Gaya kepemimpinan adalah “zero sum game” (permainan berjumlah nol). ◦ Seorang pemimpinan yang berorientasi pada tugas akan mempunyai orientasi pada hubungan yang lebih kecil

13  MANAGERIAL GRID (KISI-KISI MANAJERIAL)  Pelopor : Robert F Blake dan Anne Adams McCanse  Gaya kepemimpinan terdiri dari : ◦ Manajemen Acuh tak Acuh :perhatian yang rendah pada manusia dan pada tugas ◦ Manajemen klub : perhatian tinggi pada karyawan tapi rendah pada tugas ◦ Manajemen otoriter : perhatian tinggi pada tugas, tapi rendah pada karyawan ◦ Manajemen di persimpangan jalan : perhatian sedang pada tugas dan karyawan ◦ Manajemen demokratis (tim) : perhatian yang tinggi baik pada tugas maupun karyawan

14 Perhatia n pada manusia Perhatian pada produksi MANAJEMEN ACUH TAK ACUH MANAJEMEN OTORITER MANAJEMEN DI PERSIMPANGAN JALAN MANAJEMEN TIM MANAJEMEN KLUB MANAGERIAL GRID

15  MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL  Pelopor : Paul Hersey dan Kenneth H Blackhard  Gaya kepemimpinan yang efektif adalah disesuaikan dengan tingkat kesiapan karyawan ◦ Tahap awal/pertama : perhatian pada tugas yang tinggi ◦ Tahap kedua : mulai dirubah orientasi pada hubungan dengan tetap mempertahankan orientasi pada tugas ◦ Tahap ketiga : semakin perhatian pada hubungan ◦ Tahap keempat : perhatian terbesar pada hubungan

16  GAYA KEPEMIMPINAN DAN SITUASI KERJA ◦ Gaya kepemimpinan relatif kaku/tidak bisa dirubah ◦ Yang bisa dilakukan adalah mencoba mencocokkan gaya manajer dengan situasinya ◦ Contoh : manajer yang otoriter ditempatkan pada posisi yang memerlukan seorang pemimpin yang mengarahkan