Manajemen Proyek dan Strategi Kepemimpinan

Presentasi berjudul: "Manajemen Proyek dan Strategi Kepemimpinan"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Proyek dan Strategi Kepemimpinan
Kontrak Kuliah Jurusan Teknik Elektro Universitas Udayana September 2011

2 Mata Kuliah: Manajemen Proyek dan Strategi Kepemimpinan
Kode Mata Kuliah: TE057409 Pengajar : Ir. Linawati, MEngSc, PhD & Ni Made Ary Esta Dewi, ST., MSc., PhD. linawati[at]unud.ac.id Website : staff.unud.ac.id/~linawati Semester : V

3 MANFAAT MATA KULIAH Mahasiswa memiliki kemampuan untuk berinovasi, berkreatifitas, dan menghasilkan ide-ide baru dalam bidang telekomunikasi dan teknologi informasi dan komunikasi Mampu menyusun proposal proyek sederhana dan memahami pengelolaan proyek

4 TUJUAN INSTRUKSIONAL Pada akhir perkuliahan ini, mahasiswa diharapkan mampu: Memahami tentang perencanaan proyek, pengelolaan (manajemen) proyek, organisasi, dan teknik komunikasi; Memahami tentang proses pembuatan, pengembangan, dan evaluasi produk; Memahami sisi komersial suatu produk/jasa; Membuat proposal sederhana untuk proyek telekomunikasi serta mempresentasikan; Mengembangkan kualitas diri seperti kreativitas, inovasi, imajinasi, inisiatif, bekerja dalam tim, kepemimpinan, dan profesionalisme.

5 STRATEGI PERKULIAHAN Tatap muka interaktif
Diskusi, presentasi, studi kasus, dan keaktifan Tugas-tugas (proposal, toolkit, simulasi) UTS dan UAS (mungkin open book)

6 MATERI/BACAAN PERKULIAHAN
Referensi diambil dari Internet untuk sumber-sumber bacaan perkuliahan dengan kata kunci telecommunications project management dan leadership strategy. Antara lain: APJII, dikti.go.id (PKM), inkindo, e-procurement (world bank, ADB, dll.) INAICTA, dan lomba-lomba TIK Referensi lainnya dari Internet tentang telekomunikasi, teknologi informasi komunikasi, teknik berkomunikasi, negosiasi, asosiasi, spesifikasi teknis produk-produk TIK, video dari Youtube, dll

7 KRITERIA PENILAIAN Pembobotan nilai akhir sebagai berikut: Nilai Point
Range A 4  80 B 3 65 -79 C 2 55 -64 D 1 45 -54 E  44 Syarat untuk diijinkan mengikuti ujian akhir adalah 75% kehadiran kuliah Pembobotan nilai akhir sebagai berikut: keaktifan Tgs - Tgs UTS UAS Bobot Nilai tambah 60% 20%

8 TATA TERTIB Tugas dikumpulkan tepat waktu, setiap keterlambatan akan diberi sanksi Tidak diijinkan adanya penjiplakan, dsb. , konsekuensinya tidak lulus. Pada saat UTS dan UAS tidak diperkenankan untuk pinjam-meminjam peralatan (alat-alat tulis, kalkulator, dsb). Konsekuensi akan didiskualifikasi. Tempat duduk peserta selama ujian (UTS & UAS) ditentukan dan diatur oleh petugas dan pengajar

9 TOPIK PERKULIAHAN Pendahuluan tentang manajemen proyek dan strategi kepemimpinan: Apa itu manajemen proyek dan strategi kepemimpinan?, Proyek gagal dan proyek sukses, Proyek Telekomunikasi / TIK (Teknologi Informasi Komunikasi), Apa itu team work?, Project Management Lifecycle. Inovasi, Kreativitas dan Inisiatif dalam perencanaan dan pengembangan proyek: ruang lingkup proyek, cara menentukan proyek, proposal proyek (aktifitas, jadwal, sumber daya, tim, output, dll.) Pengelolaan sumber daya (sdm, sarana prasarana, waktu, dll), kualitas proyek dan cara mengukur, Managing Project Resources, manajemen Tim Proyek (motivasi anggota tim proyek; kepemimpinan, kekuasaan, dan konflik dalam tim) Pengelolaan tim proyek internasional, komunikasi & penggunaan teknologi dalam berkomunikasi dengan tim dan patner Pengelolaan resiko, pengadaan proyek (regulasi), outsourcing – domestic - offshore Implementasi proyek: problem, control (biaya, perubahan, administrasi, sdm, kontrak), monitoring kemajuan, manajemen perubahan, dokumentasi dan komunikasi, audit proyek.