KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya

2 Implikasi Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompok Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya

3 PENDEKATAN-PENDEKATAN
STUDI KEPEMIMPINAN Pendekatan Kesifatan, Pendekatan Perilaku, Pendekatan Situsasional (Contingensi)

4 PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
Mencoba membandingkan sifat-sifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikut Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para pemimpin efektif

5 Sifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli):
Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas, Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri Inisiatif

6 Sifat-sifat Kepemimpinan (Keith Davis):
Kecerdasan Kedewasaan dan keluasan hub sosial Motivasi diri dan dorongan breprestasi Sikap-sikap hubungan manusiawi

7 Fungsi-funsi kepemimpinan, Gaya-gaya kepemimpinan
PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN Fungsi-funsi kepemimpinan, Gaya-gaya kepemimpinan Teori –teori kepemimpinan : Teori X-Y (Douglas McGregor) Studi Michigan (Rensis Likert) Kisi-kisi Manajerial (Blacke-Mouton) Studi Ohio State

8 Fungsi-fungsi Kepemimpinan,
Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan pendapat Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancar

9 Gaya-Gaya Kepemimpinan,
Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannya Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusan

10 TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
Teori X-Y (Douglas McGregor) Teori X : Rata-rata manusia malas Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup

11 Teori X-Y (Douglas McGregor) Teori Y :
Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat Orang akan melakukan pengendalian diri Keterikatan pada tujuan dan prestasi Rata-rata dlm kondisi yg layak Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya

12 4-Sistim Manajemen dr Likert :
Manajer membuat semua keputusan dan memerintah bawahan utk melaksanakan Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahan Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahan Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan

13 Managerial Grid – Blake Mouton :
Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah thd karyawan dan produksi Manajemen santai, serba mengijinkan, dg tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawai Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun karyawan Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg keras Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawan

14 Studi Ohio State : Faktor pertimbangan (Considration), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll. Struktur Pemakrasaan (Initiating Structure), menjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasi

15 PENDEKATAN SITUASIONAL
CONTINGENCY Faktor situasi Faktor Karyawan Faktor Tugas Faktor Organosasi Variabel Lingkungan lainnya

16 Hubungan Pemimpin-Bawahan-Situasi
KEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN SITUASI KEMAMPUAN DAN KUALITAS BAWAHAN

17 Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan
Faktor Makro : Sosial Kebudayaan Kondisi Perekonomian Organisasional Faktor Mikro : Pengharapan dan perilaku atasan Pengharapan dan perilaku bawahan Kepribadian dan latar belakang pemimpin Tingkatan organisasi dan besarnya kelompok