Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan
2
MODEL MOTIVASI Model Tradisional, Model Hubungan Manusiawi, Model Sumberdaya Manusia
3
MODEL TRADISIONAL Mengisyaratkan bahwa manajer menentukan bagaimana pekerjaan harus dilakunan dan digunakan sistim pengupahan insentif untuk memotivasi para pekerja - semakin produktif semakin banyak penghasilan Menganggap pekerja malas dan hanya dapat dimotivasi dengan uang
4
MODEL HUB. MANUSIAWI Mengisyaratkan bahwa manajer perlu memotivasi bawahan dengan pemenuhan kebutuhan sosial mereka shg merasa berguna dan penting Bawahan diberi kebebasan untuk membuat keputusan sendiri dalam pekerjaan, dan memperhatikan kelompok organisasi informal
5
MODEL SUMBER DAYA MANUSIA
Mengisyaratkan bahwa karyawan dapat dimotivasi oleh banyak faktor, tidak hanya uang atau keinginan untuk mencapai kepuasan, ttp juga kebutuhan untuk berprestasi dan memperoleh pekerjaan yg berarti Karyawan lebih menyukai pemenuhan kepuasan dari suatu prestasi kerja yg baik
6
Teori-teori Motivasi Teori Petunjuk (prescriptif), mendasarkan dengan teori coba-coba dalam memotivasi bawahan Teori Isi (Content), berkenaan dengan pertanyaan apa penyebab perilaku Teori Proses (Process), berkenaan dengan bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan atau menjelaskan aspek bagaimana dari motivasi
7
TORI-TEORI ISI Teori Hirarkhi Kebutuhan Maslow :
Kebutuhan manusia dapat disusun dalam suatu hirarki dari beutuhan terendah sampai tertinggi Setelah kebutuhan terpuaskan berhenti menjadi motivator utama perilaku
8
Hirarkhi Kebutuhan Maslow :
Kebutuhan fisiologis Kebutuhan keamanan dan rasa aman Kebutuhan sosial Kebutuhan harga diri Kebutuhan aktualisasi diri dan pemenuhan diri
9
Teori Motivasi-Pemeliharaan dr Herzberg :
Faktor penyebab kepuasan kerja prestasi penghargaan pekerjaaan kreatif & menantang tanggung jawab kemajuan dan peningkatan
10
Faktor pemeliharaan : kebijakan dan admns organisasi kualitas pengendalian tehnik kondisi kerja hubungan kerja status pekerjaan keamanan kerja kehidupan pribadi penggajian
11
Teori Prestasi dr Mc.Clelland :
Menyukai pengambilan resiko yg layak, menyukai tantangan, menginginkan tanggung jwb pribadi Mempunyai kecenderungan utk menetapkan tujuan-tujuan prestasi Mempunyai kebutuhan thd umpan balik Mempunyai ketrampilan, kemampuan dan perencaan jk panjang
12
TORI-TEORI PROSES Teori Pengharapan Victor Vroom;
Pengharapan bahwa peningkatan usaha akan mengarah kepada peningkatan balas jasa Penilaian individu terhadap balas jasa sebagai hasil dari usaha-usahanya
13
Teori Pembentukan Perilaku :
Penguatan positip : penghargaan Penguatan negatip : menghindari Pemadaman : peniadaan penguatan Hukuman : konsekuensi
14
Tehnik Pembentukan Perilaku (Clay Hammer):
Jangan memberikan penghargaan yg sama kepada semua orang Tanggapan kegagalan utk mengubah perilaku Beritahu karyawan syarat mendapatkan penghargaan Bertahukan jika melakukan kesalahan Jangan memberi hukuman didepan karyawan lain Bertindaklah adil
15
Implikasi bagi manajer:
Teori Porter-Lawler : Implikasi bagi manajer: pemberian penghargaan sesuai kebutuhan bawahan penentuan prestasi yg diinginkan pembuatan tingkat prestasi yg dapat dicapai penghubungan penghargaan dengan prestasi analisa faktor2 yg berlawanan dgn efektifitas penghargaan penentuan penghargaan yg memadai
16
Implikasi bagi organisasi:
sistem penghargaan organisasi harus dirancang untuk memotivasi perilakuyg diinginkan pekerjaan itu sendiri dapat dibuat sebagai pemberian penghargaan atasan langsung mempunyai peranan penting dalam proses motivasi
17
Teori Keadilan : orang akan cenderung membandingkan antara : masukan-masukan yg mereka berikan pada pekerjaannya dalam bentuk pendidikan, pengalaman, latihan dan usaha hasil/penghargaan yang mereka terima dengan yg diterima oleh karyawan lain
Presentasi serupa
