MANAGING PARADOX IN TALENT MANAGEMENT KOMUNITAS KLIK & HIMPSI.

Presentasi berjudul: "MANAGING PARADOX IN TALENT MANAGEMENT KOMUNITAS KLIK & HIMPSI."— Transcript presentasi:

1 MANAGING PARADOX IN TALENT MANAGEMENT KOMUNITAS KLIK & HIMPSI

2 LATAR BELAKANG  Knowledge Management (KM) adalah suatu pendekatan multidisiplin yang terkait dengan area, strategi organisasi, pengelolaan manusia, proses dan teknologi.  Pengelolaan manusia mendapat tempat yang istimewa karena secara ontologis, pengetahuan berawal dari manusia  Oleh karena itu manusia menjadi asset yang paling berharga dari sebuah sistem yang hidup yang disebut organisasi.  Kondisi ini berbanding terbalik dengan fakta di era sebelumnya dimana manusia dianggap sebagai bagian dari sebuah mesin raksasa yang disebut organsiasi

3 PERUBAHAN MESINSISTEM YANG HIDUP OrganisasiKausalitas : rule based Interdependency : principle based ManusiaBagian dari mesin raksasa yang pasif Tuas penggerak organisasi yang hidup yang aktif Tata kelolaSentralisasi atas dasar kontrak kerja Desentralisasi atas dasar partisipasi Leadershipmanagertransformational BudayaShareholder orientedStakeholder oriented Tujuankeuntunganharmoni Prinsipefisiensiefktivitas

4 PERMASALAHAN  Perubahan yang mulai marak pada tahun 1990 an ini menyebabkan pengelolaan organisasi saat ini berhadapan dengan suatu paradox.  Di satu sisi manusia terbiasa dengan konsep mekanistif yang pasif sementara di sisi lain tata kelola organisasi yang baru, talent management, menuntut manusia untuk aktif agar sistem talent management dapat berfungsi.  Kebanyakan organisasi berlomba-lomba untuk mengadopsi talent management, karena talent management adalah perubahan sistem yang paling feasible dan tangible untuk dilakukan.  Namun sedikit sekali yang menyadari bahwa perubahan sistem tata kelola tersebut menuntut adanya perubahan perilaku dan budaya.  Bagi yang berorientasi sistem, talent management dianggap tidak berakar pada budaya lokal; bagi yang berorientasi manusia merasa perlunya perubahan perilaku dan budaya organisasi.

5 TUJUAN  Terkait dengan hal tersebut, Komunitas KM melihat pengelolaan KM, sebagaimana yang diungkapkan oleh Nonaka dan Takeuchi dalam “The Knowledge Creating Company” (1995) adalah pengelolaan paradox.  Manusia atau sistem bukanlah alternatif pilihan dalam tata kelola organisasi, namun perubahan adalah keterampilan dalam mengelola keduanya agar dalam suatu gerakan evolutif.  Solusi ini akan dijadikan bahan dalam:  diskusi terbatas komunitas KM dan pengurus HIMPSI  Seminar terbuka untuk umum  Workshop pembekalan skill untuk implementasi  tawaran untuk melakukan intervensi ke organisasi yang berminat

6 PELAKSANAAN DISKUSISEMINARWORKSHOPASSISTENSI WaktuJuli 2009Oktober 2009 disesuaikan TempatKampus UIAnnex BuildingKampus Bakriedisesuaikan TujuanProblema dan solusi Pemahaman akan problema dan solusi Skill untuk menangani solusi Pendampingan dalam implementasi Target Peserta 50200 3 organisasi BiayaRp. 100.000,-Rp. 1.500.000Rp. 3.000.000,-Ditetapkan kemudian PembicaraKomunitas KM dan HIMPSI Akan ditetapkan bersama Komunitas KM dan HIMPSI SegmenKomunitas KM dan HIMPSI Organisasi BUMN dan swastar komersial Organisasi BUMN & swasta komersial