MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1

2 DEFINISI STRATEGI GLUECK & JAUCH: RENCANA YG DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS PEDOMAN UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN TUJUAN 2

3 BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN & KEPUTUSAN KUNCI
NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH. CHANDLER: PENETAPAN SASARAN & TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA ALOKASI SD YG DIPERLUKAN BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN & KEPUTUSAN KUNCI OHMAE: UPAYA MENGUBAH KEKUATAN PEUSAHAAN THOMPSON & STRICKLAND:DASAR MENYUSUN LAJU KOMPETITIF 3

4 DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN
GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN & TINDAKAN YG MENGARAH PD PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG EFEKTIF GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI. WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS. 4

5 THE FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT
Developing Strategic Vision & business Mission Evaluating Performance, Reviewing New Development, Initiating Corrective Adjusments Setting Objectives Crafting a Strategy to Achieve the objectives Implementing & Executing the Strategy Improve/ Change as Needed Recycle to task 1,2,3 or as Needed Revise as Needed Revise as Needed Improve/ Change as Needed 5

6 PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
ANALISIS LINGKUNGAN MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN B. ARAH ORGANISASI INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR TAHAP SEBELUMNYA EVALUASI STRATEGI MENELITI DAN MENGEVALUASI 6

7 STRATEGIC PROCESS MISI VISI
CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?” VISI KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN = “WHAT DO WE WANT TO BECOME” 7

8 Keputusan yg memungkinkan manajemen Untuk mengarahkan/mempedomani
GOALS (Sasaran) ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi OBJECTIVES (Tujuan) Keputusan yg memungkinkan manajemen Untuk mengarahkan/mempedomani & mengukur prestasi. 8

9 Menentukan misi, tujuan dan nilai-nilai perusahaan dan para pengambil keputusan utama
Perencanaan Perush Misi & Tujuan Lingkungan umum Meneliti lingkungan & mendiagnosis dampak ancaman & peluang Lingkungan industri & internas. Analisis & Diagnosis Mengkaji dan mendiagnosis kekuatan & kelemahan Faktor internal Analisis Strategis utama Mempertimbangkan berbagai alternatif & memastikan ketepatan pilihan strategi Pilihan Variasi strategis Pilihan strategis Membandingkan rencana,kebijakan,sumberdaya,struktur & gaya pelaksanaan dg struktur SD & Struktur Kebijakan,rencana & pelaksanaan Pelaksanaan Memastikan bahwa strategi & pelaksanaannya akan mencapai tujuan Penilaian & pengendalian 9 Umpan balik

10 Unsur-unsur Manajemen Strategis
Perencanaan Perusahaan Tujuan Perusahaan Ancaman & Peluang ANALISIS Keunggulan persaingan Mempertimbangkan strategi alternatif PILIHAN Memilih strategi SD & Struktur PELAKSANAAN Kebijakan & administrasi 10 Evaluasi hasil & strategi EVALUASI

11 MODEL PERUMUSAN STRATEGI
IDENTIFIKASI TUJUAN, STRATEGI& KEBIJAKAN ANALISIS SUMBERDAYA ANALISIS LINGKUNGAN PELUANG & ANCAMAN STRATEGI UTAMA TANGGUNGJAWAB SOSIAL ALTERNATIF STRATEGI NILAI-NILAI MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN YG TELAH DISEMPURNAKAN 11

12 TUJUAN PEMASARAN & PENJUALAN
PROFITABILITAS MAX. KEUNTUNGAN 2. MAX. DEVIDEN 3. STABILITAS KEUANGAN TUJUAN PEMASARAN & PENJUALAN MAX. PERTUMBUHAN PERUSH. MENYEDIAKAN JASA & PRODUK TERBAIK PEMIMPIN PASAR 12

13 TUJUAN EFISIENSI: PERUSAHAAN YG EFISIEN & PEMIMPIN INDUSTRI TUJUAN
HUB. DG KARYAWAN IMBALAN & MANFAAT 2.TEMPAT KERJA YG AKRAB 3. MEMUASKAN KARYAWAN TUJUAN TG.JW SOSIAL PERUSH YG BERTG.JWB. SOSIAL 2. MELAYANI MASY. 13

14 AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC: KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF
INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI GIZI TINGGI & MAKANAN ALTERNATIF YG BERVITAMINAMAN BG ANAK-ANAK AUDI A V6 TIPTRONIC: KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA & KELEZATAN PIZZA PT. TELKOM: WORLD CLASS OPERATOR 14