Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehLintang Ismail Telah diubah "9 tahun yang lalu
1
Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi
Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp ,- Mengalikan point dengan patokan. Misalnya yang mendaptan point 100 akan mendapat gaji Rp ,- sedangkan yang mendapat point akan mendapat gaji Rp ,-
2
Contoh Diagram Acak Gaji Rp 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 Points Hasil Evaluasi Jabatan
3
Faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi
Ketentuan pemerintah (UMR), Tingkat kompensasi di pasaran, Kemampuan organisasi, Kualifikasi SDM yang digunakan, Kemauan organisasi, Tuntutan karyawan
4
Struktur Patokan Kompensasi
Angka tunggal (singgle rate), Angka terendah dan tertinggi (range)
5
Hubungan pelaporan di dalam perusahaan
Rantai Komando Hubungan pelaporan di dalam perusahaan
7
Spesialisasi Pekerjaan
Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya
8
Departemenisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit yang masuk akal Berdasarkan konsumen Berdasarkan produk Berdasarkan proses Berdasarkan geografis Berdasarkan fungsional
9
Pusat Laba Unit perusahaan terpisah yang bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri
10
Funtional Departementalization
Geografical Departementalization Product Departementalization Multiple Form of Departementalisation
11
Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan
Tanggung Jawab Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan
12
Wewenang Kekuasaan membuat keputusan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas
13
Pendelegasian Pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau wewenang dari seorang manajer
14
Akuntabilitas Kemampuan bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh seorang manajer
15
Organisasi Tersentralisasi
Organisasi yang wewenang pengambilan keputusan dipegang oleh manajemen tingkat yang lebih tinggi
16
Organisasi Terdesentralisasi
Organisasi yang wewenang pengambilan keputusannya sebagian besar didelegasikan kepada tingkatan manajemen di bawah manajemen puncak
17
Struktur Organisasi Datar
Karakteristik perusahaan terdesentralisasi dengan lapisan manajemen yang relatif sedikit dan jangkauan pengawasan yang relatif luas
18
Flat Organization Chief Patner Patner Associates Relatively wide
Spand of control Flat Organization
19
Struktur Organisasi Tinggi
Karakteristik perusahaan tersentralisasi dengan lapisan manajemen yang banyak dan jangkauan pengawasan yang relatif sempit
20
Tall Organization General Colonel Mayor Captains and Lieutenants
Warrant Officers Sergeants Corporate Privates Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens Tall Organization
21
Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer
Rentang Pengawasan Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer
22
Wewenang lini Struktur organisasi yang wewenang mengalir dalam suatu rantai komando dari pucuk pimpinan perusahaan ke bawahannya
23
Departemen lini Departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu
24
Wewenang Staff Wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para manajer lini
25
Line and Staff Organization
CLARK EQUIPMENT CORP. Human Resource Departemen Engineering Forks and Small Earthmovers Division Trucks Tools Marketing Handling Fabrication Painting Assembly Sales Distribution Purchasing Staff Managers Line Managers Line and Staff Organization
26
Anggota staf Para penasihat dan penyuluh yang membantu departemen lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir
27
Wewenang Komite dan Tim
Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari
28
Komite Sejumlah orang yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas tertentu
Panitia
29
Tim Kelompok Regu
30
Organisasi Fungsional
Bentuk organisasi bisnis yang mana wewenang ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok
31
Organisasi Divisional
Struktur organisasi yang divisi-divisi korporasinya beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar
32
Divisi Departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri
33
Struktur Matriks Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melaporkan kepada dua manajer atau lebih
34
MARTHA STEWART Media group Merchandising group Area specialists
Magazines Books Internet Radio/new spaper Network/ Cable TV Kmart line Catalog online Sears paint Cooking Enter- tainment Weddings Crafts Gardaning Home Holidays Children Speciality retailing
35
Struktur Organisasi Internasional
Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan untuk merespon kebutuhan memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global
36
International Division Structure
37
The Virtual Organization
Contracted Administrative Services accounting human resources Contracted Manfacturing In Asia Core Organization finance operations management Contracted sales and marketing Contracted distribution And logistics The Virtual Organization
38
Organisasi Informal Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal suatu perusahaan
39
Intrapreneuring Proses menciptakan dan mempertahankan inovasi dan fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.