Sejarah Pemikiran Manajemen FE-Manajemen Baroya Mila Shanty, SE, MM

Presentasi berjudul: "Sejarah Pemikiran Manajemen FE-Manajemen Baroya Mila Shanty, SE, MM"— Transcript presentasi:

1 Sejarah Pemikiran Manajemen FE-Manajemen Baroya Mila Shanty, SE, MM
Part one Early management thought SPM/Mnj/Bamisha

2 Sejarah Pemikiran Manajemen FE-Manajemen Baroya Mila Shanty, SE, MM
Chapter 1 A Prologue to the Past Cultural Framework SPM/Mnj/Bamisha

3 Manajemen Suatu aktifitas dengan fungsi-fungsi tertentu untuk mencapai perolehan, alokasi dan pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber daya fisik secara efektif guna mencapai tujuan-tujuan tertentu SPM/Mnj/Bamisha

4 Tujuan studi ini: Mengidentifikasi periode-periode penting dalam evolusi pemikiran manajemen sejak masa informal paling awal hingga sekarang SPM/Mnj/Bamisha

5 Metodologi Analitis, Sintetik Interdisipliner
Dalam mempelajari orang-orang yang berkontribusi besar, latar belakang, ide dan keterlibatannya Sintetik Dalam mempelajari trend, perubahan dan kekuatan-kekuatan lingkungan yang menciptakan kerangka konseptual untuk memahami indiividu-individu dan pendekatan-pendekatannya dalam memecahkan masalah manajemen Interdisipliner Dalam arti memanfaatkan sejarah ekonomi, sosiologi, psikologi, sejarah sosial, ilmu politik dan antropologi budaya untuk menempatkan pemikiran manajemen ke dalam perspektif budaya dan sejarah SPM/Mnj/Bamisha

6 Pendekatan Mempelajari Manajemen
Kuantitatif Perilaku Fungsional dsb SPM/Mnj/Bamisha

7 Tujuan Cultural Framework:
Menghasilkan pengetahuan tentang sumber dari mana ide dan pendekatan-pendekatan itu berasal, bagaimana perkembangannya, bagaimana perspektifnya dari sudut lingkungan budaya sehingga diperoleh kerangka kerja yang lebih terintegrasi SPM/Mnj/Bamisha

8 A Cultural Framework Economic Social Political SPM/Mnj/Bamisha

9 Economic Hubungan antar manusia dengan sumber daya, baik sumber daya alam maupun buatan manusia berupa barang maupun jasa untuk mencapai suatu tujuan Masalah yanag dihadapi adalah kelangkaan sumber daya alam maupun buatan manusia SPM/Mnj/Bamisha

10 Heilbroner Mengemukakan bentuk mobilisasi ada 3 golongan, yaitu:
Tradisional Komando Pasar SPM/Mnj/Bamisha

11 Tradisional Berlaku sesuai tradisi lama, Teknologi bersifat statis,
Mata pencaharian bersifat turun temurun, Dominasi pertanian, Sistem ekonomi dan sosial relatif tidak berubah SPM/Mnj/Bamisha

12 Komando Terjadi bila beberapa orang pusat atau lembaga ekonomi menentukan bagaimana seharusnya sumber daya dialokasikan dan digunakan SPM/Mnj/Bamisha

13 Pasar Merupakan fenomena yang relatif baru, di mana alokasi sumber daya dilakukan oleh kekuatan dan keputusan pasar SPM/Mnj/Bamisha

14 Social Mengacu pada hubungan antar manusia dalam budaya tertentu
Manusia menyadari untuk membentuk kelompok dalam mempertahankan hidup dan mencapai tujuan Dalam pembentukan kelompok, manusia yang berbeda dalam kebutuhan, kemampuan, dan nilai-nilai harus menetapkan beberapa aturan dan kesepakatan tentang bagaimana harus berperilaku sebagai anggota kelompok agar kelompok itu lestari SPM/Mnj/Bamisha

15 Political Adalah hubungan antara individu dengan negara serta aturan-aturan politis dan legal untuk menciptakan kehidupan sosial yang teratur dan perlindungan hidup serta hak-hak kepemilikan Bentuknya bervariasi dari pemerintah perwakilan hingga monarki atau diktator SPM/Mnj/Bamisha

16 Peran Budaya Manajemen
Dipengaruhi oleh; Bentuk pemerintahan Tingkat hak kepemilikan Kemampuan melibatkan diri dalam kontrak-kontrak produksi dan distribusi Mekanisme hukum yang tersedia SPM/Mnj/Bamisha

17 People, Management and Organizations
The state of nature gives rise to Economic, social and political organizations Economic, Social & Political needs of people to satisfy needs, people form The management of organizations facilitates satisfaction of people’s needs Organized efforts require Management SPM/Mnj/Bamisha

18 Manusia Merupakan unit analisis mendasar dalam studi tentang manusia, organisasi dan manajemen Manusia tidak lebih kuat dari yang lain, tetapi mampu berpikir rasional, sehingga mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya Manusia adalah pemikir, pelaksana dan pembuat, mereka aktif, kreatif dan selalu mencari cara bagaimana meningkatkan taraf hidupnya SPM/Mnj/Bamisha

19 Organisasi dan Manajemen
Manusia dapat meningkatkan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan lebih baik bila bekerja sama Kemampuan anggota kelompok yang berbeda menimbulkan pengelompokan dan pembagian tugas, kesepakatan tentang struktur dan pola hubungan antar kelompok tugas untuk mencapai tujuan. SPM/Mnj/Bamisha

20 Lanjutan… Elemen-elemen dasar suatu organisasi:
Tujuan yang akan dicapai Ketertarikan pada tujuan atau kemauan untuk berpartisipasi Kebutuhan anggota organisasi yang diperjuangkan bersama Struktur aktivitas partisipan sehingga saling terjalin pola hubungan untuk mencapai tujuan Seseorang yang ditugasi untuk mengendalikan kelompok guna mencapai tujuan SPM/Mnj/Bamisha

21 Management The activity that performs certain functions in order to obtain the effective acquisition, allocation and utilization of human efforts and physical resources in order to accomplish some goal SPM/Mnj/Bamisha