DEPARTMENTALIZATION: FACTORY OVERHEAD COST

Presentasi berjudul: "DEPARTMENTALIZATION: FACTORY OVERHEAD COST"— Transcript presentasi:

1 DEPARTMENTALIZATION: FACTORY OVERHEAD COST
ENDANG DWI WAHYUNI DEPARTMENTALIZATION: FACTORY OVERHEAD COST

2 Departementalisasi: Departemen Pendukung (Pelayanan) – memberikan pelayanan/jasa yg membantu departemen internal lain di dlm perusahaan Departemen Operasi (Produksi) – secara langsung menambah nilai pada sebuah produk atau jasa

3 Biaya Departemen: Biaya Langsung departemen adalah biaya yang dapat ditelusuri langsung ke departemen yang bersangkutan. Biaya Tidak Langsung Departemen adalah biaya yang tidak dapat ditelusuri langsung pada departemen

4 Metode untuk Mengalokasikan Biaya Departemen Pendukung
Metode Tarip Tunggal Metode Tarip Ganda

5 Metode Tarif-Tunggal – mengalokasikan biaya di masing-masing kelompok biaya (departemen pelayanan) ke objek biaya (departemen produksi) dgn memakai tarif yg sama per unit dasar alokasi biaya Dlm metode ini, tidak dibedakan antara biaya tetap dgn biaya variabel

6 Metode Tarif-Ganda – memisahkan biaya-biaya di dlm masing-masing kelompok biaya menjadi dua segmen: kelompok biaya variabel dan kelompok biaya tetap. Setiap kelompok biaya memakai dasar alokasi biaya yg berbeda

7 Kelebihan/kekurangan Metode Alokasi
Metode tarif tunggal itu mudah diterapkan, tetapi memperlakukan biaya tetap seperti memperlakukan biaya variabel Metode tarif ganda lebih realistis dlm memperlakukan biaya tetap dan biaya variabel, tetapi implementasinya lebih sulit

8 Metode Alokasi Biaya Pendukung pada Departemen Produksi
Langsung Bertahap Resiprokal

9 Metode Langsung Mengalokasikan biaya pendukung hanya pada Departemen Operasi (produksi) Tidak ada interaksi antara Departemen Pendukung sebelum alokasi

10 Metode Langsung

11 Metode Bertahap Mengalokasikan biaya pendukung ke departemen pendukung yg lain dan pada departemen operasi yg memakai sebagian jasa yg diberikan di antara semua departemen pendukung Interaksi satu arah antara Departemen Pendukung sebelum terjadinya alokasi

12 Metode Bertahap

13 Metode Resiprokal Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen operasi dgn mengakui sepenuhnya jasa yg diberikan di antara semua departemen pendukung Interaksi dua arah sepenuhnya antara Departemen Pendukung sebelum terjadinya alokasi

14 Metode Resiprokal

15 Pemilihan Metode Metode Resiprokal adalah yg paling teliti
Metode Langsung dan bertahap gampang dihitung dan dipahami Metode Langsung lebih banyak digunakan