Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehFebrianto Septianto Telah diubah "10 tahun yang lalu
1
Jawaban kasus
2
Sasaran mutu perlu lebih spesifik kapan waktu yang dibutuhkan agar sasaran mutu tersebut dapat dicapai Kedua indikator pengukuran mutu memenuhi persyaratan SMART
3
Rerata keterlambatan = 37,825 menit
4
Lembar periksa Keterlambatan Hitungan melidi Jumlah No. 11 – 20 menit’ 21 – 30 menit 31 – 40 menit 41 – 50 menit 51 – 60 menit //// ///// ///// ///// // //// 4 10 12 4 1234512345
6
Indeks kemampuan proses UL = 15 menit LL = 15 menit Standar deviasi = 11,4 Cp = 30 / 6 (11,4) = 0,5 (<1) Cpk = (15 – 37,8 ) / 3 (11,4) = - 0,6 (< 1) Kesimpulan kemampuan proses kurang dari 1, artinya proses tidak mampu mencapai apa yang diharapkan Proses dikatakan kapabel jika Cp > 1
7
+ 15 menit - 15 menit Rerata = 37,8 menit SD = 11,3
8
Pernyataan masalah Distribusi makanan kepada pasien rawat inap tidak tepat waktu
9
Diagram sebab akibat Distribusi makanan pada pasien tidak tepat waktu Perawat sibuk dengan kegiatan administratif Perawat sibuk karena pasien gawat Makanan terlambat datang di bangsal Gerobak dorong rusak Makanan terlambat dimasak Banyak diit khusus Order tidak terbaca Perawat terlambat mendistribusi ke pasien Order terselip
10
Run chart Juml pasien
11
NoKejadianFrekFrek.kum% kum 1Menunggu menu khusus 20 40 2Datangnya makanan ke bangsal terlambat 103060 3Perawat sibuk administrasi 63672 4Perawat sibuk pasienj gawat 54182 5Order makanan terselip 44590 6Gerobak dorong ruask 34896 7Order makanan tidak jelas terbaca 250100
12
20 10 6 5 4 3 2 100 % 96 % 90 % 82 % 72 % 60 % 40 % A B C D E F G Diagram pareto
13
Rerata keterlambatan menurun dari 37,8 menit menjadi 12,8 menit dengan standar deviasi 4,7 menit Telah terjadi perbaikan
14
Run chart Rerata Keterlambatan (menit) Tanggal
15
Control chart Rerata Keterlambatan (menit) Tanggal Mean= 12,8 menit 17,5 8,1
16
Scatter diagram Jumlah menu khusus Jumlah pasien yang terlambat memperoleh makanan
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.