Dasar Pemikiran.

Presentasi berjudul: "Dasar Pemikiran."— Transcript presentasi:

1 Dasar Pemikiran

2 Kehidupan manusia dalam sistem

3 Membangun Karakter Pendekatan Pendekatan outside-in  Sistem
Pendekatan inside-out  Manusia (karakter) Membutuhkan waktu yang lama, prosesnya panjang, dan komitmen yang luar biasa.

4 Ciri Manusia Berkarakter
Manusia yang perilakunya selalu digerakkan oleh nilai-nilai (value-driven) yang telah terinternalisasi dari dalam. Tidak sekedar hasil proses reaksi dari sebuah aksi. Stimulus  respon

5 Karakter Pribadi Sukses
Seperti apa karakter pribadi yang sukses ? Menurut terminologi due like/ PPKB: Ketrampilan Hidup Ketrampilan Belajar Ketrampilan Berfikir Baca makalah penunjang !!!!!!!!!!!!! Marilah kita perhatikan kompetensi!!!!!!

6 Kompetensi Ketrampilan, pengetahuan, peran sosial, citra diri, trait dan motif yang membedakan antara orang sukses dengan yang tidak sukses Pengetahuan  tahu vs tidak tahu Motivasi  mau vs tidak mau Perilaku  mampu vs tidak mampu

7 The Tip of Iceberg ACTUAL POTENTIAL

8 Lebih mudah diidentifikasi
Struktur Kompetensi: Prinsip Gunung Es Penting untuk kesuksesan tetapi tidak cukup Keterampilan Pengetahuan Peran Sosial Lebih mudah diidentifikasi Konsep Diri Traits / Sifat Motif Lebih sulit diidentifikasi Karakteristik yang mendorong kesuksesan jangka panjang

9 MANAGING STRATEGY-FOCUSED SELF DEVELOPMENT
Mengelola Beliefs Strategi Formulasi Strategy Implementasi (Hendro Kusnoto, 2002)

10 MANAGING STRATEGY-FOCUSED SELF DEVELOPMENT
Strategy Implementation Evaluasi Tindakan Rencana Aksi Nilai Assessmen SWOT Faktor Sukses Strategi Formulasi Strategi Mengelola Fikiran dan Perasaan Pengembangan Diri Hubungan Interpersonal Visi Hubungan Interpersonal Manajemen Konflik Manajemen Waktu dll Hendro Kusnoto, 2002

11 The Power of Dream Penelitian Jangka Panjang tentang Visi / Cita-cita dan Tingkat Kesejahteraan Hidup pada 300 mahasiswa di Oxford University 60% : tidak tahu 30% : tahu samar-samar 10% : tahu (7% tahu dengan jelas ; 3% tahu dengan detil / rinci) 10 th kemudian 60% : < rata-rata 30% : rata-rata 10% : di atas rata-rata (3% jauh di atas rata-rata)

12 DARI VISI MENUJU STRATEGI
Oleh: Prof. Dr. Djamaludin Ancok

13 Apakah Visi Itu ? Visi adalah harapan tentang masa depan organisasi yang realistik, bisa dicapai dan menarik. Visi adalah jabaran tujuan ke mana organisasi harus menuju, masa depan yang lebih baik dan lebih sukses.

14 KEGUNAAN VISI Visi yang benar menarik dan menumbuhkan komitmen karyawan Visi yang benar menumbuhkan kebermaknaan dalam hidup karyawan Visi yang benar memotivasi karyawan untuk bekerja dengan kualitas prima Visi yang benar akan menjadi jembatan bagi masa depan organisasi

15 Ciri Statement Visi yang Efektif
Terfokus dan jelas Jelas dan mudah dibayangkan perwujudannya dalam kenyataan Mengandung sesuatu hal yang sangat mulia Peluang sukses untuk mencapainya cukup besar Something that is possible and realistic.

16 Ciri Visi yang Efektif Cocok untuk pribadi
Menumbuhkan standard keprimaan Membuat tujuan pribadi mudah dicapai Menumbuhkan antusiasme dan komitmen Statement yang jelas, mudah dimengerti dan diingat Membedakan diri kita dengan orang lain (keunikannya, kompetensinya, dan idealismenya) Bukan sekedar impian, yang tidak bisa dicapai

17 Pertanyaan yang diajukan dalam menyusun VISI
Reputasi apa yang dimiliki pribadi? Produk dan layanan jasa apakah yang seseorang dihasilkan? Nilai kerja dan budaya kerja seperti apa yang dimiliki seseorang ? Siapa yang akan kita jadikan pihak yang perlu dilakukan jejaring/ network ? Bagaimana penampilan fisik diri kita ?

18 MISI Misi adalah pernyataan untuk apa seseorang bertindak
Misi adalah batasan tentang hal-hal yang akan dilakukan oleh seseorang. “Our mission is to provide quality transport and related services in Hongkong and with China in a safe, reliable, caring, cost-effective and environmentally responsible manner”

19 GOAL Goal adalah hal yang ingin dicapai oleh seseorang dalam kegiatan sehari-hari untuk jangka waktu yang relatif panjang Goal disusun berdasarkan kriteria berikut: Goal diturunkan dari visi dan misi Sesuatu yang penting bagi pribadi Memiliki skala prioritas tinggi Jumlahnya tidak terlalu banyak supaya terfokus Dapat disusun strategi untuk mencapainya

20 STRATEGI KEGIATAN (Tactics)
Strategi adalah cara untuk mencapai goal jangka panjang pribadi. KEGIATAN (Tactics) Kegiatan adalah aktivitas pribadi yang bersifat jangka pendek dan terukur yang berupa proyek (aktivitas) yang harus dilakukan untuk pencapaian goal.

21 Kegiatan / Rencana Aksi yang baik memiliki ciri:
Memiliki Penanggung Jawab agar pelaksanaannya dapat dilakukan. Memiliki jadwal pelaksanaan dan evaluasi Bisa diukur hasilnya secara SMART: Spesific Measurable Attainable Reasonable Timely

22 Target Makin berat Tujuan (yang diterima), makin tinggi performa.
Tujuan berpengaruh terhadap performa pada atensi & tindakan langsung, Meningkatkan usaha & motivasi kita untuk mengembangkan strategi yang relevan. Tujuan yang berat akan mempertinggi performa daripada tujuan yang ringan Kita harus memiliki kemampuan prasyarat agar penetapan tujuan berpengaruh terhadap performa

23 Khusus untuk tujuan berat, kita membutuhkan umpan balik atau pengetahuan tentang hasil (Knowledge of result) agar memiliki performa tinggi. Tujuan atau umpan balik saja tidak cukup, keduanya harus ada agar berpengaruh pada performance Reward yang konkrit berpengaruh pada peningkatan komitmen terhadap pencapaian tujuan.

24 Tujuan Efektif Ciri tujuan yang efektif adalah SMART: Spesifik
Measureable Attainable / Attractive Reasonable Time Limited / Time Framed