Azas-Azas Manajemen. IO Tujuan Org Struktur Org P. Keputusan Motivasi Komuni kasi Koordinasi Kepemim pinan Budaya Organisasi.

Presentasi berjudul: "Azas-Azas Manajemen. IO Tujuan Org Struktur Org P. Keputusan Motivasi Komuni kasi Koordinasi Kepemim pinan Budaya Organisasi."— Transcript presentasi:

1 Azas-Azas Manajemen

2 IO Tujuan Org Struktur Org P. Keputusan Motivasi Komuni kasi Koordinasi Kepemim pinan Budaya Organisasi

3 Kast dan Rosenzweig mengemukakan pendapatnya bahwa tujuan menampilkan masa mendatang yang mana organisasi berusaha mencapainya. suatu hasil atau keadaan yang diharapkan dapat dicapai dengan menuntut perencanaan, pelaksanaan, pengendalian secara seksama.

4 Schein dirumuskan secara terbuka kepada umum dirumuskan secara tdk terbuka kepada umum (implisit) March dan Simon Tujuan Resmi Tujuan Operatif Tujuan Operasional Perrow Societal Goals Out put Goals System Goals Product Characteristic Derived Goals

5

6  Blau menyatakan, Struktur Organisasi adalah Distribusi orang-orang dengan posisi sosial tertentu, dengan peranan serta hubungannya satu sama lain melalui berbagai saluran.

7

8 Ukuran dan Kompleksitas Organisasi TehnologiLingkungan

9 Menurut Greenberg dan Baron Motivasi adalah suatu proses yang mendorong, mengarahkan dan memelihara perilaku manusi kearah pencapaian tujuan.

10 Psysical Working Condition Social Working Condition Fulfilment of Individu Basic Needs

11 Keb. Fisiologis Keb. Rasa Aman Keb. Silaturahmi antar teman sejawat Keb. Kehormatan & Martabat Diri Keb. Pengembangan Diri

12 Bernard, sistem komunikasi akan menduduki tempat utama atau jantung dari sebuah organisasi, sebab struktur itu bersifat luas, dan ruang lingkup dr masalah organisasi juga sepenuhnya ditentukan oleh teknik komunikasi. Katz dan Kahn, sistem komunikasi adl pertukaran dari informasi dan pengirimannya ke dlm suatu arti adl sangat penting dlm sebuah sistem sosial atau dlm sistem organisasi

13 Bagan : Proses Komunikasi

14  Jalur komunikasi Formal ; 1. Jarak Komunikasi, 2. arus informasi yg bebas dr informasi di antara tingkat-tingkat organisasi  Struktur wewenang  Spesialisasi pekerjaan  Informasi Ownership (tidak terbuka)

15 Komunikasi Efektif Komunikasi Efektif Ke dalam organisasi Ke dalam organisasi Ke luar organisasi Ke luar organisasi Hierarki organisasi, baik vertikal maupun horizontal ataupun diagonal Pihak luar mengetahui, menerima dan mendukung gerak gerik operasional organisasi

16 Proses peningkatan kegiatan khusus individu dan kelompok satu dengan yang lainnya dan menjamin tercapainya tujuan bersama Proses pemanduan tujuan dan kegiatan unit-unit yang terpisah departemen atau bidang-bidang fungsional untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien Penataan kelompok secara teratur guna mempersatukan tindakan dalam mengejar tujuan bersama James D. Monnoey James AF. Stoner Prof. Sukanto

17

18 Proses memanfaatkan kekuasaan untuk mendapatkan pengaruh pribadi Proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas dari anggota kelompok Ralf M. Stogdill Ralf M. Stogdill Sukanto R

19 Memiliki Kondisi Fisik Yg sehat dan sesuai dg tugasnya Berpengetahuan luas Mempunyai keyakinan > berhasil mencapai tujuan Mengetahui dg jelas sifat hakiki & kompleksitas dr tujuan yg hendak dicapai Memiliki stamina & antusiasme yg besar Gemar & Cepat mengambil keputusan Objektif (emosi dan rasio) Adil Menguasai prinsip human relations Menguasai tekni2 berkomunikasi Dapat & mampu bertindak sbg penasihat, guru dan kepala Mempunyai gambaran yg menyeluruh mengenai semua aspek keg. organisasi

20 Leaders are born and not made Seorang pemimpin akan menjadi pemimpin sebab ia telah dilahirkan dg bakat-bakat kepemimpinan Leaders are born and not made Seorang pemimpin akan menjadi pemimpin sebab ia telah dilahirkan dg bakat-bakat kepemimpinan Leaders are made and not born Setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pedidikan dan pelatihan yg cukup Leaders are made and not born Setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pedidikan dan pelatihan yg cukup Seseorang akan menjadi pemimpin yg baik bilamana pd waktu ia dilahirkan telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan yg kemudian dikembangkan melalui pendidikan yg teratur & pengalaman yg memungkinkannya utk mengembangkan lebih lanjut

21 Militeristik Petarnailistik Otokratik Kharismatik Demokratis

22 Pemilihan tindakan dr sejumlah alternatif yang ada Tindakan yg melekat erat dan terpadu secara berkesinambungan dlm keseluruhan kegiatan administrasi Jantung dan hati keseluruhan proses administrasi

23

24 Memandang semua kebaikan berada diluar dirinya sehingga cenderung melakukan PK berdasarkan gagasan penasehatnya serta membebankan tanggung jawab kpd pihak luar dg pendelagasian otoritas secara liberal Resensif/ Defensif Memandang semua kebaikan berada diluar dirinya yang harus dikuasai dg jalan kekuatan atau kecerdikan Eksploitatif /Agresif Mempunyai kepercayaan yg sangat sedikit kepd pihak luar sehingga pengambilan keputusan dilakukan dg pertimbangan sendiri Hoarding Memandang dirinya sbg barang dagangan (komoditi) dan nilai dirinya sejalan dg imbalan Marketing Memiliki kemampuan utk menggunakan dan mewujudkan potensi yg dimilikinya Produktif

25 Richard A.Shewe den Mathen Davis Greenberg & Baron Gagasan yg bersifat khusus dr suatu masyarakat berkenaan dg hal-hal yg dianggap benar, baik, indah & efisien yg harus disosialisasikan dan dibiasakan secara turun temurun Kepribadian organisasi “organization’s personality” sbg hasil & seluruh gambaran ttg organisasi yg meliputi orang-orangnya, sasaran, teknologi, ukuran, usia, persatuan pekerja, kebijakan, kesuksesan Kerangka kerja kognitif terdiri dari sikap, nilai, norma perilaku, dan harapan2 yg dibentuk oleh anggota2 organisasi Stephen P.Robbins Persepsi umum yg dibentuk oleh anggota organisasi untuk membedakan organisasi tersebut dr organisasi yg lain

26 10 Karakteristik Budaya Organisasi Inisiatif Toleransi atas resiko PengarahanIntegrasi Dukungan Manajemen Pengendali an Bukti diri Sistem Imbalan Toleransi konflik Pola komunikasi

27