DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS

Presentasi berjudul: "DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS"— Transcript presentasi:

1 DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS

2 MANAJEMEN Proses menggunakan berbagai sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi melalui berbagai fungsi seperti fungsi merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan pekerjaan anggota organisasi.

3 Manajemen Sebagai Ilmu Pengetahuan
Manajemen Sebagai Orang Manajemen Sebagai Karier Manajemen Sebagai Seni

4 MANAJER Orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya.

5 TINGKATAN MANAJER

6 Tingkatan Manajer Manajer Puncak (eksekutif)
Manajer Menengah (kepala bagian, kepala divisi) Manajer Lini (kepala seksi, supervisor)

7 PROSES Proses adalah cara sistematik yang sudah ditetapkan dalam menangani kegiatan. Di sini semua manajer terlibat dalam kegiatan/aktivitas yang saling terkait untuk mencapai sasaran yan mereka inginkan.

8 ORGANISASI Dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran yang spesifik atau sejumlah sasaran.

9 SASARAN goal Tujuan yang diusahakan untuk dicapai oleh suatu organisasi. Organisasi sering kali mempunyai lebih dari satu sasaran. Sasaran merupakan elaman dasar dari organisasi.

10 PLANNING merencanakan
Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi.

11 ORGANIZING mengorganisasikan
Proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerja sama dalam cara yang terstruktur guna mencapai sasaran yang spesifik atau beberapa sasaran.

12 LEADING memimpin Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktifitas yang berkaitan dangan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi.

13 CONTROLLING pengendalian
Proses untuk memastikan bahwa aktifitas sebenarnya sesuai denan aktifitas yang direncanakan.

14 “melakukan dangan tepat”
EFFICIENCY efisiensi Kemampuan untuk meminimalkan sumber daya dalam mencapai tujuan organisasi : “melakukan dangan tepat”

15 EFFECTIVENESS efektifitas
Kemampuan untuk menentukan tujuan yang memadahi : “melakukan hal yang tepat”

16 UNSUR-UNSUR DI DALAM MANAJEMEN dikenal dengan istilah 6M

17 1. MEN orang yang diajak bekerja sama 2. METHOD cara yang diperlukan 3. MATERIALS bahan yang diolah 4. MACHINES alat kerja yan dipergunakan 5. MONEY modal yang digunakan biasanya uang 6. MARKETS pasar dimana hasil tersebut dijual, tempat dimana hasil tersebut diserahkan, dipertunjukkan

18 MANAJERIAL PERFORMANCE Prestasi Kerja Manajerial
Ukuran seberapa efisien dan efektif seorang manajer, seberapabaik dia menetapkan tujuan yan memadai.

19 ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Prestasi Kerja Organisasi
Ukuran seberapa efisien dan efektif sebuah organisasi, seberapa baik organisasi itu mencapai tujuan yang memadai.

20 ORGANISASI MEMBERI KONTRIBUSI PADA STANDAR HIDUP SAAT INI
Organisasi di seluruh dunia membuat beraneka macam barang tersedia bagi pelanggan.

21 BISNIS

22 BISNIS Aktivitas usaha yang akan mendatangkan profit atau laba.

23 STRATEGI BISNIS Knowledge Attitude Skill Habits

24 Knowledge Pengetahuan tentang : - perusahaan - produk
- nasabah (pelanggan) - pesaing (sebagai partner)

25 Attitude Sikap mental positif : Rendah hati Percaya diri Sabar Tekun
Jujur Dapat menghargai Bertanggung jawab Disiplin

26 Skill Kepandaian : Komunikasi Menjual Berpikir kreatif
Memecahkan masalah Hubungan antar manusia

27 Habits Penerapan ketrampilan terus-menerus sehingga menjadi kebiasaan kerja yang positif