Pemahaman Kepemimpinan

Presentasi berjudul: "Pemahaman Kepemimpinan"— Transcript presentasi:

1 Pemahaman Kepemimpinan

2 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

3 Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin
Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

4 Debrief Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

5 Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua
Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal satu dan dua. Apakah ia seorang pemimpin? Bila ya, hal apa tentang kepemimpinan yang dapat Anda petik dari dalamnya, bila tidak, mengapa?

6 Kasus Nehemia, PENGAMATAN:
Suara dan Perspektif Alkitab tentang Kepemimpinan 1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA--- PSL 1: 4 Walaupun ia sudah nyaman IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA Walaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban — Cerita nenek pemotong roti perjamuan kudus Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang buangan Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari (ayat 4)

7 2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU
Pasal 1: 5—11 6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-orang yang berdosa 7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi janji dan perintah oleh Tuhan. 8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri sendiri saja

8 3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAP
Ia tidak emosional, tidak mendahului waktu Tuhan Dari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---- (1:1 –2:1) Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak

9 TIDAK BERJALAN SENDIRI
Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12 Berada di lapangan : 13 Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6 Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar pada Tuhan --4:9 Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29 Ia tidak cari untung --- 5:16

10 Akar sukses kepemimpinan Nehemia
SPIRITUALITAS NEHEMIA KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI GAP

11 Akar sukses kepemimpinan Nehemia
SPIRITUALITAS NEHEMIA SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI BAGIANNYA… MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYA—bersedia diubah? TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR

12 Skema Kepemimpinan Nehemia
MENGENALI KESENJANGAN ANTARA APA YANG SEHARUSNYA DAN NYATANYA TAHU BAGIAN TUHAN DAN BAGIAN DIRINYA PERCAYA DIRI, PERCAYA TUHAN, PERCAYA ORANG BERGANTUNG DAN BELAJAR TERUS MENERUS\ SEDIA DIUBAH

13 Rintangan menjalankan pelayanan yang indah bagi Tuhan
Dari hidup John Sung– Anda dapat berdampak Luka Batin atau virus batin Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana bagian diri Tidak lagi belajar—terperangkap ruang nyaman Tidak menjalankan pelayanan “berdua-dua”– bersama/tim Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah Rasul 6:----) Akarnya: ketakutan dan luka

14 Pemahaman tentang Praktek Kepemimpinan
Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan? Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya.

15 The Vijay Sathe’s model
Dimana peran pemimpin di dalam komunitas? Kualitas orang- orangnya Strategic Planning, Daya Respons dan Kualitasnya VISI, MISI dan SASARAN Apakah kepemimpinan merupakan satu-satunya faktor penentu keberhasilan? Kepemimpinan memang penting, namun harus berjalan selaras dengan faktor-faktor lainnya. The Vijay Sathe’s model

16 Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini
Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli): mengadakan transformasi Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan dan keterampilan tidak berhenti pada individu Post Charismatic Leader/Heroic Leadership: menjadi inspirasi dengan memiliki makna misi pribadi

17 Rujukan teori: Kouzes dan Posner – Apa pra-syarat keberhasilan seorang pemimpin
Makna/keterpanggilan Visi atau arah yang jelas Kemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang sudah ada Kemampuan mengembangkan orang Kemampuan mengangkat hati mereka

18 Rujukan teori: Harvard: Apa hanya ada satu jenis Kepemimpinan
Ada pemimpin eksekutif – pejabat yang bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian orang-orangnya Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini merekatkan hubungan dan menembus batas-batas organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.

19 Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya kepemimpinan?
Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum tentu memiliki kepemimpinan Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh Daya itu adalah untuk menggali makna, merumuskan visi, menginspirasikan atau menggerakkan orang, mentransformasi orang dan komunitasnya serta menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai siklus hidupnya.

20 Skematik peran dan tugas kepemimpinan
Mengangkat hati untuk memelihara gerak Menata sehingga orang bertumbuh Menginspirasi sehingga orang bergerak Merumuskan visi bersama Merumuskan visi pribadi Menggali makna -Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill interpersonal

21 Lokakarya Dalam hal mana kepemimpinan di konteks kerja Anda sangat kuat? Dalam aspek mana kepemimpinan di konteks Anda perlu dikembangkan?

22 Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya pemimpin?
Pemimpin sejati = seorang yang memiliki kekhasan yang membedakannya dengan orang biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih dalam, dan lebih luas. Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya ingin terpakai maksimum Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata berupa transformasi Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk berjalan bersamanya

23 Kepemimpinan di dalam dunia pelayanan
Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan Tugas utama kepemimpinan yang sangat vital di dalam pelayanan adalah menjadi inspirator untuk kemuliaan Tuhan Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan penting dalam menseleksinya) Apa kekhasan kepemimpinan di dalam dunia pelayanan? Secara nyata, dalam dunia pelayanan, pemimpin berhadapan dengan orang-orang yang mengikutinya secara sukarela. Sukarela berarti mereka juga menuntut tinggi dari pemimpin. Karena itu, cara terbaik adalah dengan menjadi pemimpin Yang menginspirasikan. Hanya inspirasi yang membuat orang tergerak menuju visi. Inspirasi itu datang dari dalam diri si pemimpin (minat, pengetahuan, pemahaman), skill, dan spiritualitasnya.

24 Harapan Pada Pemimpin dalam Pelayanan
Leading Up– Memimpin ke atas--- dan berkembang Leading Across – memimpin ke samping – belajar dari orang lain Leading Down – memimpin ke bawah – mengembangkan mereka Plus: Leading inside Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit)

25 Mempraktekkan daya kepemimpinan dalam pelayanan
Leading up Leading inside Leading Across Leading Across Minta peserta mendiskusikan, leading up, down, inside atau across yang paling sulit diajarkan dan dipraktekkan di konteks mereka? (15 menit) Leading down

26 Menseleksi Calon Pemimpin
Do The Right Things - Do Things Right Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method) MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN ATAU KUALITAS DIRI/HATI PEMIMPIN BAIK LEMAH BAIK MANAJER LEMAH

27 Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita butuhkan
Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk = orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya, namun tidak bisa menyetir dengan baik Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik = menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan sekali

28 1. Membangun Percaya diri seperti David….
Mengaplikasikan Kepemimpinan di dekade 21? 1. Membangun Percaya diri seperti David…. Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi Mata = 20-25% panen dibuang Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya KASUS: John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World… The Society of St. Andrew: “The POTATO PROJECT” 1979– Ken Horne and Buchanan “Food for the body, God’s word for the spirit Community of love for the heart Opportunity for those who desire action” Ceritakan tentang Ken Horne dan Buchanan Ceritakan tentang John Robbins Percaya diri sendir = lima roti dan dua ikan aku yakin akan jadi berkat bila kuberikan ke dalam tangan Tuhan.

29 2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku Aku adalah Passion-ku Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah: Apa yang seharusnya terjadi di organisasi saya PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT BERPERAN ORANG BIASA: FRUSTRASI Apa yang sedang terjadi di organisasi saya Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan Tuhan: Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam selokan Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak

30 Perubahan dalam Dunia Pelayanan
Daftarkan apa yang kota Anda alami Daftarkan apa yang gereja Anda alami Daftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis, anggota komisi dan anggota yayasan Perubahan di kota Anda Akibat bagi gereja Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll 1. 2. 3. 4. 5.

31 Perubahan dalam Dunia Pelayanan
Dampak perubahan Bagi aktifis, anggota majelis, anggota komisi, dll Apa yang dapat Kulakukan dengan-Nya?

32 3 Memimpin sebagai Hamba
10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE GREENLEAF’S CENTER KESEDIAAN MENYIMAK MENUNJUKKAN EMPHATY MENGHASILKAN PEMULIHAN MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN MAMPU MEMPERSUASI KONSEPTUALISASI MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN KUAT DI DALAM PENATALAYANAN MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.

33 JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin
TAMBAHAN: JOHN MAXWELL sekuen pengembangan potensi pemimpin I MODEL IT – I DO IT I MENTOR – I DO IT AND YOU WATCH ME I MONITOR – YOU DO IT AND I WATCH YOU I MOTIVATE – YOU DO IT WE MULTIPLY – YOU DO IT AND TRAIN SOMEONE ELSE

34 skill KEPASTIAN sensitivity spirituality KONSISTENSI KREDIBILITAS
KECEPATAN LANGKAH sensitivity spirituality trust KONSISTENSI KESADARAN BIAYA System thinking attitude KREDIBILITAS KAPABILITAS KEBERANIAN

35 Action Plan: Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk
mengubah keadaan di sekitarku Hidup Pribadi: ___________________________ Menangani Orang yang Anda pimpin: ________ ______________________________________ Menangani Orang yang memimpin Anda:_____ ______________________________________ Menangani Rekan: ______________________ ______________________________________

36 You never know how high you can fly, unless you spread your wings!