AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

Presentasi berjudul: "AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN"— Transcript presentasi:

1 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

2 DESENTRALISASI Pelimpahan sebagian wewenang kepada manajer di bawahnya
Wewenang pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya. Unit usaha diberi kewenangan untuk mengambil keputusan sesuai dengan kapasitasnya.

3 MANFAAT DESENTRALISASI
1 Top Manajemen terbebas dari pekerjaan operasional 2 Memberi kesempatan & kepercayaan manajer bawah 3 Memberi tang jawab & kewenangan manajer bawah 4 Memudahkan evaluasi kinerja bawahan

4 KELEMAHAN DESENTRALISASI
Manajer bawah kurang memiliki informasi yg menyeluruh ttg organisasi Kurang koordinasi antar manajer bawah Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang berbeda-beda Lebih sulit menyebarkan informasi dan gagasan yg bersifat inovatif

5 WEWENANG DAN KINERJA Ukuran kinerja Wewenang RESPONSIBILITY ACCOUNTING
pelimpahan wewenang diikuti pengukuran pemanfaatan sumber daya Responsibility accounting Mengatur penentuan ukuran kinerja Ukuran kinerja Manajerial merefleksikan pelimpahan wewenang & tanggung jawab

6 RESPONSIBILITY ACCOUNTING
Responsibility AccountinG suatu sistem evaluasi kinerja para manajer yang dihubungkan dengan aktivitas masing-masing manajer Pusat Pertanggungjawaban (responsibility center) adalah suatu bagian/segmen/sub unit dari organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab Setiap responsibility center yg membutuhkan biaya hendaknya menghasilkan output nilai yang lebih tinggi

7 Tujuan ak. pertanggungjawaban
Menciptakan sistem pengendalian manajemen dengan menentukan target jk panjang dan jk pendek Penetapan target mempengaruhi perilaku para pegawai Target meliputi: profitabilitas, posisi pasar, produktivitas, kepemimpinan produk, pengembangan pegawai, tanggungjawab publik Kombinasi target menghindarkan penekanan berlebihan pada pencapaian target tunggal

8 Tipe Pusat Pertanggungjawaban
Cost center Pusat Biaya Revenue center Pusat Penjualan Profit center Pusat Laba Investment center Pusat Investasi

9 Tipe Pusat Pertanggungjawaban
Cost center – bertanggungjawab hanya atas biaya Revenue Center – bertanggungjawab atas penjualan/PENDAPATAN Profit center – bertanggungjawab atas penjualan, beban, dan juga laba bersih /rugi bersih. Investment center – bertanggungjawab atas pendapatan, beban, laba atau rugi, dan investasi yang dilakukan oleh pusat pertanggungjawaban.

10 KEWENANGAN PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
AK PERTANG- GUNGJAWABAN KEWENANGAN PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN KINERJA – UKURAN KEBERHASILAN

11 Cost center Revenue center Profit center Investment center
Realisasi biaya variance Revenue center Realisasi pendapatan Profit center Pendapatan dan biaya (Lap R/L) Investment center ROI, risidual income

12 Cost center Pusat pertanggungjawaban ini melaksanakan aktivitas yang dapat menimbulkan biaya namun tidak secara langsung menghasilkan penjualan Pusat I ni bertanggungjawab untuk mengendalikan biaya Misalnya prestasi bagian produksi: Efisiensi kerja Pencapaian target produksi Kualitas produksi Efektivitas kerja

13 Contoh pengukuran Keterangan satuan realisasi Anggara variance
EFISIENSI Bahan dipakai Ton Jam buruh Jam Jam mesin jam EFEKTIVITAS KAPASITAS Kapasitas Tersedia Unit Kapasitas Terpakai Kapasitas Terbuang Efektivitas (2:1) % TARGET PRODUKSI Hasil produksi A Hasil produksi B Tingkat Rendemen Tingkat kerusakan

14 Laporan harga Pokok Produksi
No Keterangan Riil Budget Variance A Bahan baku (10%) B Bahan penolong C Upah buruh Sub biaya utama D Biaya tdk langsung E Pembungkus

15 Revenue Center Bertanggung jawab menarik pendapatan ke dalam perusahaan Pendapatan sebagai sumber utama atas dana yang diperoleh dari operasi Prsh industri – bagian penjualan Prsh perbankan – bagian kredit dan operasi Biaya yang dalam kewenangannya harus dikendalikan Memperhatikan : efisiensi dan efektivitas

16 Penilaian prestasi Nilai penjualan Kuantitas unit barang yang terjual
Nilai dan kuantitas penjualan Struktur langganan/agen Daerah pemasaran Ratio piutang Return penjualan

17 Profit center Pusat yang mengendalikan biaya-biaya dan yang menghasilkan pendapatan Pusat ini tdk mempunyai wewenang memutuskan investasi Setiap unit menyusun perhitungan rugi/laba Standarisasi pedoman penyusunan rugi/laba

18 Mengukur tingkat laba Kontribusi Margin Kontribusi divisi langsung:
Didasarkan rencana penjualan Didasarkan jumlah investasi Didasarkan evaluasi realisasi th lalu Kontribusi divisi terkendali Laba sebelum pajak Laba bersih

19 Langkah Manajer Divisi
Berdasarkan target laba global -- langkah: Usaha meningkatkan nilai penjualan (kuantitas, harga, wilayah pemasaran) Penekanan harga pokok produksi Pengendalian biaya operasional

20 Investment center Pusat InvestasiPusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban dalam suatu oganisasidengan ciri prestasi manajer dinilai atas dasar laba yang diperolehdihubungkan denagn investasinya. Manajer pusat investasi memiliki wewenang ekstensif untuk tindakan-tindakan seperti pembelian asset jangka panjang, penentuan syarat-syarat kredit, penentuan tingkat persediaan, dan penetapan harga jual.

21 Rate of Return/ TK Pengembalian
Rate of Return ROI dan Residual Income Laba Oprs bersih Penjualan ROI = x Penjualan Rata2 Aktiva op Rata-rata akt opr : rata-rata awal dan akhir tahun Aktiva opr : kas, PD, persediaan, aktiva produktif

22 Konsep hasil sisa (Residual income): adalah hasil netto di atas tingkat pengembalian minimum atas aktiva operasi. Kelemahan : tidak dapat digunakan untuk membandingkan 2 divisi yang besarnya berbeda. Laba residu ( economic value added / EVA ) adalah laba operasionalsetelah pajak dikurangi dengan total biaya modal tahunan. Jika EVA positif, perusahaan telah menciptakan kekayaan. Jika negatif maka perusahaan telahmenyia-nyiakan modal. Dalam jangka panjang, hanya perusahaan-perusahaanyang menghasilkan modal atau kekayaan yang dapat bertahan Rumus EVA : EVA = Laba operasional setelah pajak – (Biaya tertimbang rata-rata atasmodal x total modal terpakai)

23 Pengendalian Tingkat Pengembalian (ROI) :
Hasil Operasi netto (EBIT) = $ 20,000 Penjualan = $ 200,000 Rata-rata aktiva operasi = $ 100,000 Tingkat pengembalian minimum 15% Profit Margin = (20.000/ )*100% = 10% Jawab : ROI = 20% ==== (20.000/ )*100% Resiual Income = $ 5,000 ($ – (15% X $ )) Meningkatkan Penjualan Mengurangi Biaya Mengurangi Aktiva

24 Kasus : Jika penjualan naik menjadi $250,000, EBIT naik menjadi $ 25,000 Penjualan HPP dan biaya op (90%) Jika biaya berkurang $ 1,000, sehingga EBIT naik menjadi 21,000 Jika aktiva operasi dikurangi menjadi $ 80,000. Hitung ROI ?

25 Thank You !