PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM.

Presentasi berjudul: "PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM."— Transcript presentasi:

1 PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM

2 STRATEGI DAN ANGGARAN  Anggaran:  Difokuskan untuk menghadapi masa kini dan masa datang  Sesuai dengan rencana bisnis  Didasarkan pada asumsi yang “membumi”  Anggaran merupakan cerminan strategi bukan sebaliknya

3 Penyusunan anggaran  Top down lalu bottom up  Dapat dikerjakan dalam waktu relatif singkat  Perlu dipertimbangkan rasionalitas asumsi yang digunakan (mengenai pelanggan, pesaing, pemasok, ekonomi, dll)  Diperlukan negosiasi antar departemen

4 Beberapa masalah SDM perusahaan  Lihat fakta di hal 244  Manajemen perlu mensosialisasikan strategi organisasi, mentoring dan pertemuan rutin mengenai pencapaian

5 Membangun SDM  Proses  Desain struktur organisasi  Tentukan kualifikasi dan karakter yang sesuai (lihat tabel 9.1 hal 245)  Menentukan KPI  Proses seleksi  Training  Observation

6 Evaluasi  Periodik  Melakukan perbandingan antar periode  Mengidentifikasi target kunci (tabel 9.3 hal 255)

7 PENGUKURAN KINERJA BAB 10

8 Posisi perusahaan dalam industri  Mengukur daya tarik industri (tabel 10.1 p.263)  Mengukur kekuatan bisnis (gambar 10.2 p.264)  Mengidentifikasi faktor keberhasilan (tabel 10.3)

9 Penilaian kinerja bisnis  Dilakukan dari sudut pandang stake holder  Shareholder  Customer  Employee