Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi

Presentasi berjudul: "Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi"— Transcript presentasi:

1 Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
Pengembangan Pendidikan Tinggi di Indonesia menghadapi Persaingan Global Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi

2 Kebijakan Dasar Daya saing bangsa : kontribusi produk dan jasa dalam pasar dunia Otonomi : pendekatan terbaik untuk pengelolaan sistem pendidikan tinggi yang sangat kompleks Kesehatan organisasi : kemampuan organisasi untuk mengembangkan kebebasan akademikm, inovasi, kreativitas & pemanfaatan pengetahuan

3 Isu Strategis Daya Saing Bangsa
Integrasi Bangsa : PT selalu berperan penting dalam pembentukan bangsa; PT memberi inspirasi untuk NKRI; PT sebagai kekuatan moral ; membentuk masyarakat madani yang demokratis Hanya lembaga yang mampu, otonom, independen dan bertanggung jawab yang dapat memerankan hal di atas

4 Isu Strategis Globalisasi
PT mengalami perkembangan akibat globalisasi dan kemajuan teknologi informasi Globalisasi membuka peluang lebih besar untuk akses pendidikan dan pengetahuan yang lebih maju Meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam hal : people skills, communication skills & leadership

5 Isu Strategis Penelitian dan Pendidikan
PT harus terus mengikuti perkembangan iptek dan tetap relevan dengan kebutuhan sosial ekonomi PT harus mampu : kreasi pengetahuan; kurangi ketergantungan asing; kapasitas SDA berkelanjutan; teknologi yg sesuai; substitusi impor dan nilai tambah; peningkatan keadaan sosial dan kesehatan; pengembangan peneliti

6 Pendidikan Pasca Sarjana
Pendidikan pasca sarjana merupakan inti dari pengembangan kemampuan penelitian Pendidikan pasca sarjana harus selalu terdepan dalam kemajuan ipteks Perlu dikembangkan kemampuan PPs dalam negeri agar kompetitif untuk meningkatkan daya saing bangsa PPs diperlukan untuk menyiapkan dosen perguruan tinggi

7 Isu Strategis Diferensiasi Misi
PT diharapkan untuk unggul dalam hal pembelajaran, penelitian dan pemberdayaan masyarakat PT dapat mengunggulkan penelitian atau pendidikan PT dapat pula mengunggulkan 4 fungsi : academic leadership; professional development; technological training; general higher education

8 Isu Strategis Akses Pengetahuan
Siklus akan kebutuhan tenaga ahli terjadi dengan sangat cepat dan mudah sekali berubah PT harus tanggap terhadap tantangan global dan mampu menyediakan pendidikan yang fleksibel (distance learning; short courses, modular curriculum) PT mempunyai hubungan erat denga industri sehingga terbuka akses kepada fasilitas pembelajaran dan penelitian

9 Isu Strategis Otonomi Pergeseran peran Ditjen Dikti yang semula sebagai pelaksana berubah menjadi fasilitator/ mediator dan pengawal kebijakan Dalam hal penerimaan mahasiswa di perguruan tinggi, hendaknya mengikuti ketentuan bahwa tidak diskriminatf dan memberi peluang bagi semuanya, ini sebagai bentuk tanggung jawab sosial

10 Isu Strategis Kesehatan Organisasi
Dikti perlu memberikan bimbingan kepada perguruan tinggi untuk menciptakan organisasi yang sehat Bimbingan dilakukan dengan memperhatikan bahwa kondisi PT berbeda sehingga diperlukan best practice Perlu dikembangkan good governance di PT di mana PT mampu membuat perencanaan dan mempunyai komitmen

11 Isu Strategis Pendanaan
Anggaran PT di Indonesia masih terendah, daya beli masyarakat secara umum juga rendah Perlu ada peningkatan anggaran PT dan perlu lebih banyak partisipasi publik Mekanisme penganggaran harus efektif (kompetisi berlapis) Dampak investasi thd. Biaya perawatan dan operasional Perlu sistem audit yang kuat

12 Strategi Implementasi
Daya saing bangsa : (1) Keunggulan : syarat mencapai unggulan; ekspansi yang berkualitas; metode penyampaian; pendidikan guru; penelitian; kemampuan bersaing; pendidikan seni (2) Pemerataan & tanggung jawab sosial : perguruan tinggi swasta; pendidikan berkelanjutan; pendidikan jarak jauh; kebijakan yang berpihak

13 Strategi Implementasi (2)
Otonomi : (1) Reformasi peraturan : peran Dikti; restrukturisasi dana publik; ketenagaan dan PNS; status hukum; insentif pajak (2) Struktur pendanaan : pendanaan kompetitif; restrukturisasi dana rutin

14 Strategi Implementasi (3)
Kesehatan organisasi : (1) Pembentukan kapasitas : penyesuaian struktural Dikti; kelembagaan pakar; kapasitas institusi; pengaturan yang benar (2) Kerjasama institusi : penggabungan internal dan eksternal ; kolaborasi internal dan eksternal

15 Terima Kasih