POLA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI PELAKSANAAN PEKERJAAN

Presentasi berjudul: "POLA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI PELAKSANAAN PEKERJAAN"— Transcript presentasi:

1 POLA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI PELAKSANAAN PEKERJAAN
MANAJEMEN KO & IKLIM ORGANISASI ORGANIZATION CLIMATE SUASANA ORGANISASI POLA HUBUNGAN ANTAR PRIBADI PELAKSANAAN PEKERJAAN SUPORTIF CLIMATE : DESKRIPSI MASALAH SPONTANITAS SIMPATIK PERSAMAAN; PROFESIONALISME DEPENSIVE CLIMATE : EVALUASI CONTROL STRATEGI NETRAL

2 STRUKTUR JALUR ORGANISASI
VERTIKAL HORIZONTAL TOP DOWN – BOTTOM UP : INSTRUKSI, KEBIJAKAN, PROSEDUR & PEDOMAN KERJA, SARAN, PENGADUAN, DLL POSISI YG SAMA : KOORDINASI & INTEGRASI BERBAGAI FUNGSI ORGANISASI DIAGONAL KE-LUAR DINAMISASI ORGANISASI PERKEMBANGAN PERUBAHAN PERGAULAN SOSIAL BEDA TINGKAT BEDA BIDANG : KERJASAMA

3 KEPRIBADIAN INDIVIDU UPWARD MOBILES INDIFERENTS AMBIVALENTS
AUTHORITARIANS MACHIAVELIANTS HIGH ACHIEVERS DOGMATIS

4 UPWARD MOBILES : INDIFERENTS : AMBIVALENTS :
Orientasi pekerjaan dengan kualitas tinggi, Kepuasaaan kerja atas dasar hubungan manusia secara objektif Feed back unsur penting dalam mekanisme organisasi Tujuan adalah keberhasilan yang maksimal INDIFERENTS : Tidak mau terlibat dalam Org. secara maksimal Hubungan antar manusia kurang Kurang mau bekerjasama Tidak ada ambisi Anggapan organisasi - pemerasan AMBIVALENTS : Kretivitas tinggi & ambisi kuat Sikap menentang kekuasaan Insisatif & kemauan kuat Kesempatan maju & berkembang kurang – sikap reaktif dan egois

5 AUTHORITARIANS : MACHIAVELIANS : DOGMATIS : HIGH ACHEIVER :
Mengandalkan kekuatan & kekuasaan Sifat menentang kekuasaan, keras, tegang dan objektif Pola kekuasaan tegas – latar belakang kehidupan MACHIAVELIANS : Kejam, keras, manipulatif, sadis Hubungan antar manusia kurang Memanfaatkan orang lain – keuntungan sendiri Berani menentang & kurang bertanggungjawab DOGMATIS : Dipengaruhi dogma tradisional yg negatif Berfikir sempit Kepercayaan terbatas Kepatuhan mutlak HIGH ACHEIVER : Upward mobiles Cita-cita tidak tinggi tapi penuh pertimbangan