LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR

Presentasi berjudul: "LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR"— Transcript presentasi:

1 LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR
PUTUT HARGIYARTO JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FT UNY

2 LKMM TK DASAR Pendidikan formal ekstra kurikuler
Membentuk pemimpin yang berwibawa dan memiliki kemampuan teknis manajemen

3 TUJUAN LKMM TK DASAR Tujuan umum: Tujuan khusus:
Mampu selenggarakan kegiatan secara sistematis & terencana Tujuan khusus: Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program kerja Antisipasi hambatan Identifikasi peluang Manfaatkan sumber daya Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi dalam kegiatan

4 KEWIBAWAAN & INDIKASINYA
A WAJAR WAJAR KEPERCAYAAN KEAHLIAN KETENANGAN ADIL DAPAT BERGAUL SIKAP SOSIAL JUJUR PENGERTIAN INSYAF TAKUT KEKUASAANPERINTAH PAKSAAN TEKANAN HUKUMAN TUNDUK KELAKUAN SIKAP PRIBADI LAHIR KETINGGIAN JABATAN KETINGGIAN PRIBADI

5 CARA PANDANG TERHADAP PAKSAAN MENJILAT HUKUMAN TONJOLKAN DIRI DEMI KEKUASAAN MEMANCING MENJAJAH TAK MAMPU PERINTAH PUJIAN TEGURAN CAKAP PENGAWASAN PEMBICARAAN MEMPERCEPAT PEKERJAAN TINDAKAN SALAH PEMIMPIN PENGHARGAAN KRITIK CONTOH PENGAWASAN PERHATIAN TANGGUNG JAWAB SALAH-KHILAF

6 Diagram alir materi LKMM Tk. Dasar
SUSUN & REALISASI PROGRAM RUMUSKAN PROGRAM INPUT OUTPUT CERAMAH - LATIHAN - STUDI KASUS Tolok ukur Struktur & fungsi org pengadministrasian Pengambilan keputusan Pengendalian konflik Evaluasi & kembangkan kegiatan

7 TOLOK UKUR KEBERHASILAN
Suatu patokan terukur yang dapat digunakan untuk menilai kegiatan Sasaran minimal yang dapat ditentukan dalam perencanaan kegiatan Syarat : Bahasa yang jelas, ada kepastian Hindari kata-kata makna relatif

8 Fungsi : Teknik : Satuan: Ukur tingkat keberhasilan
Bantu agar evaluasi objektif Teknik : Cantumkan batas waktu Ukuran kuantitatif Cantumkan mutu minimal Satuan: Waktu – dana – partisipasi – organisasi - dll

9 Contoh matriks tolok ukur keberhasilan
No Sub kegiatan man money material machine time informasi 1 2 Publikasi Dst…. 4 orang ,- Selotip, lem, tali, bambu dsb Pamflet, spanduk 2 minggu Media cetak, eletronik

10 JADWAL KERJA Uraian jenis kegiatan & waktu yang dibutuhkan secara sistematis untuk selesaikan rencana kegiatan dengan tepat dan sukses Manfaat: Pedoman beban tugas & batas waktu Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat / tidak Efisiensi & efektifitas Bantu evaluasi proses

11 Faktor-faktor Rincian kegiatan Prasyarat – dahulu/kemudian
Kegiatan paralel/bersamaan Waktu yang dibutuhkan setiap kegiatan Personel yang dibutuhkan Dana yang diperlukan Teknik: Tabel matriks jaringan

12 Contoh matriks jadwal kerja
No Kegiatan Jan Feb Mart Apr Mei dst 1 Persiapan a. b. c. 2 Pelaksanaan 3 Evaluasi

13 Penyusunan usulan kegiatan
Teknik dan strategi Penentuan tujuan : jelas, tegas, benar dan terukur Perlu usaha rekayasa secara kreatif, dinamis dan motivasi yang kuat sejak awal sampai akhir Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan efisien Asas 5WH, 3MT, dan SWOT

14 Karakteristik usulan yang baik
Reasonable Komprehensif dan sistematis Kemampuan eliminir “gap” Jaga variabel internal& eksternal yang berpengaruh Sebelum diputuskan – proses jalan terus Ada usaha menentukan apa yang sebaiknya Ada unsur peningkatan Bahasa komunikatif Hasil dapat diukur dan dievaluasi

15 Pembuatan usulan kegiatan
Nama kegiatan Latar belakang Dasar kegiatan Waktu dan tempat kegiatan Tujuan kegiatan Bentuk kegiatan Sasaran/target kegiatan Judul/topik kegiatan dan nara sumber Susunan acara Rencana dan sumber pembeayaan Susunan panitia dll

16 Terima kasih semoga bermanfaat