SISTEM INFORMASI EXECUTIVE (EIS)

Presentasi berjudul: "SISTEM INFORMASI EXECUTIVE (EIS)"— Transcript presentasi:

1 SISTEM INFORMASI EXECUTIVE (EIS)
Oleh : Wisnu Dewanto ( ) Yohana Sulistyorini ( ) Yuangga Surya Pahlawan ( ) Yusrin Yutika ( )

2 Latar Belakang Rumusan Masalah Pembahasan Kesimpulan Peta Konsep

3 Latar Belakang Pierre Martineau dalam penelitiannya mengenai kelas social di Amerika , menemukan perbedaan yang mendasar antara orang kaya dan orang miskin , perbedaan yang tidak dapat diukur dengan jumlah uang yang dimiliki atau tidak dimiliki. Saat kita membahas kebutuhan informasi khusus eksekutif, kita menemukan bahwa ada perbedaan yang membedakan eksekutif dari para manajer di tingkat yang lebih rendah. Eksekutif berbeda bukan dalam hal karakteristik pribadi tetapi dalam hal pekerjaannya dan cara pelaksanaannya

4 Sistem Informasi eksekutif (EIS) adalah satu jenis dari manajemen informasi sistem dimaksud untuk memudahkan dan mendukung keterangan dan pembuatan keputusan kebutuhan dari eksekutif senior dengan menyediakan kemudahan akses terhadap keduanya internal dan eksternal keterangan relevan untuk bertemu gol strategis dari organisasi

5 Rumusan Masalah Sistem Informasi Eksekutif? Komponen Utama EIS?
Konsep Dasar EIS? Faktor Penentu Keberhasilan EIS? Perbedaan SIM, DSS dan EIS?

6 Sistem Informasi Executive (EIS)??
Menurut Laudon (1994,p8) sistem informasi adalah sekumpulan komponen yang saling berhubungan yang mengumpulkan, memproses, menyimpan dan mendistribusikan informasi untuk membantu seorang manajer dalam mengambil keputusan dalam pengontroloan, pengkoordinasian, penganalisaan masalah dan penanggulangan masalah yang kompleks dalam suatu organisasi.

7 Ciri-ciri Sistem Informasi untuk Eksekutif (EIS) :
Mampu memperlihatkan masalah dan peluang potensial Membantu knowledge worker mengapa masalah dan peluang itu muncul Membantu menemukan strategi untuk memecahkan masalah atau memanfaatkan peluang tersebut

8 Seorang eksekutif memiliki tugas dan tanggungjawab yang sangat besar dan berat dalam usahanya mengendalikan dan mengemudikan organisasi yang dipimpinya. Adapun tugas-tugas yang dilakukan oleh seorang eksekutif sehari-hari adalah: Memberikan visi Membuat keputusan Mendiagnosa dan memecahkan masalah Melaksanakan negoisasi Menyadarkan dan meyakinkan bawahan

9 Komponen Utama EIS Sarana Pembentukan Keputusan
Sarana Presentasi Informasi Sarana Pembentukan Keputusan Sarana Sistem Pemerintahan Secara Multi Dimensi

10 Sarana Presentasi Informasi
Exception Report Drill Down Trend Monitoring

11 Menjelaskan dan menjabarkan penyimpangan/kekecualian yang terjadi
Sarana pembentukan keputusan (Decision Support System), yang dapat membantu eksekutif dalam Menjelaskan dan menjabarkan penyimpangan/kekecualian yang terjadi Membentuk suatu model sistem Melihat hal-hal yang mungkin bersifat subyektif dari informasi yang diterimanya

12 Informasi database dibentu menjadi Matriks Multidimendian
Sarana sistem pemerintahan secara multi dimensi (Multi Dimension Query) dan Multi Dimensi dengan Time Series Data. Mempermudah pembacaan informasi dan pengambilan keputusan karena informasi sudah dalam bentuk Matriks dan per periodik waktu. Informasi database dibentu menjadi Matriks Multidimendian Matriks multidimensi dapat dibuat dalam bentuk Sistem Waktu Berseri tertentu

13 Konsep-konsep Dasar Manajemen EIS

14 Manajemen by Exception Critical Succes Factors (CSFs)
Mental Models Critical Succes Factors (CSFs)

15 Ada 3 hal penting yang perlu diperhatikan didalam CFSs ini yaitu:
Informasi kritis (Critical Information) Asumsi kritis (Crtical Assumption Set) Keputusan kritis (Critical Decision)

16 Faktor-faktor Penentu Keberhasilan EIS
Sponsor eksekutif yang mengerti dan berkomitmen Sponsor operasi Staf jasa informasi yang sesuai Teknologi informasi yang sesuai Manajemen data Kaitan yang jelas dengan tujuan bisnis

17 Perbedaan Sistem Informasi Manajemen (SIM), Sistem Pendukung Keputusan (DSS)/DSS dengan Sistem Informasi Eksekutif (SIE).

18 Secara prinsip Sistem Informasi ksekutif dimana EIS dirancang untuk membantu eksekutif atau manajer senior untuk melakukan pemantauan terhadap perencanaan strategis di masa yang akan datang. Sedangkan SIM merupakan sistem yang dirancang untuk menangani dan membantu manajer menengah dalam menjalankan fungsi perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan dengan menyampaikan laporan-laporan yang dihasilkan secara periodik. Sistem Pendukung Keputusan (DSS) adalah tipe lain dari pada sistem informasi komputer yang dirancang untuk mendukung dan meningkatkan proses pengamilan keputusan.

19 Kesimpulan Sistem Informasi Eksekutif merupakan suatu sistem yang khusus dirancang bagi para manajer pada tingkat perencanaan strategis. Para eksekutif sebagai perencanaan strategis perusahaan membutuhkan suatu sistem informasi yang disebut SIE, yang dapat menjawab kebutuhan mereka terhadap informasi-informasi summary yang mutakhir cepat dan aktual agar bisa merencanakan dan mengambil keputusan yang tepat dan cepat.