Profil Organisasi.

Presentasi berjudul: "Profil Organisasi."— Transcript presentasi:

1 Profil Organisasi

2 Profil Organisasi: Penting u/ dipahami
tsr/16/02/07 Profil Organisasi: Merupakan Gambaran Singkat Organisasi Memuat “KEY FACTORS”, yaitu hal –hal Penting yg berpengaruh pd bgmn Organisasi dijalankan meliputi: Lingkungan Organisasional Tata Hubungan Organisasional Lingkungan Kompetisi Konteks Strategis Sistim Perbaikan Kinerja Informasi “Key Factors” harus ada hubungannya dengan proses dan dan atau results Penting u/ dipahami Indonesian Quality Award

3 P. Profil Organisasi PROFIL Organisasi Snapshot organisasi,
Pengaruh-pengaruh utama organisasi bekerja Tantangan yang dihadapi PROFIL Organisasi P1 Diskripsi Organisasi P2 Situasi Organisasi a Lingkungan 5 a Lingkungan Kompetitif 3 b Hubungan b Konteks strategis 3 1 c Sistem perbaikan Kinerja 1

4 P1. Organizational Description
a. Organizational Environment (1) Produk yang ditawarkan Produk (“ goods” atau “service” ) Arti Penting bagi keberhasilan Mekanisme Delivery (Lsg?, via pihak ke-3?) WHAT (2) Visi dan misi TUJUAN, VISI, TATA NILAI, dan MISI yang dinyatakan. Kompetensi Inti Organisasi Hubungan kompetensi Inti dgn misi,

5 P1. Organizational Description
a. Organizational Environment (3) Profil Tenaga Kerja Profil Tenaga kerjaProfil Kelompok dan Segmen tenaga kerja, Persyaratan Pendidikan pd Klp & Segmen berbeda Elemen Utama yg merekatkan TK dgn pencapaian visi & misi Keragaman Tenaga Kerja dan pekerjaan Serikat kerja Persyaratan khusus organisasi utk kesehatan dan keselamatan WHAT (4) Aset Fasilitas, Teknologi dan Perangkat Utama

6 P1. Organizational Description
a. Organizational Environment (5) Persyaratan Regulasi Lingkungan Regulasi yang melandasi operasi Regulasi K3 Persyaratan: Akreditasi Sertifikasi Registerasi Standar industri Peraturan/ Regulasi: Lingkungan hidup Keuangan Produk WHAT

7 P1. Organizational Description
b. Organizational Relationship (1) Struktur Organisasi Struktur Organisasi dan Sistem Tata Kelola Tata Hubungan Pelaporan diantara Dewan Komisaris, Direksi Tata Hubungan pelaporan antara para Direksi dan Pemimpin Senior Hubungan pelaporan dengan organisasi induk (Ssi keperluannya) WHAT (2) Pelanggan dan Stakeholder Segmen pasar, Kelompok pelanggan , Kelompok stakeholder Persyaratan&Harapan mrk thd produk, dukungan layanan n operasi Perbedaan Persyaratan dan harapan diantara segmen pasar, kelompok pelanggan dan stakeholder (3) Pemasok dan Mitra Tipe Pemasok, Mitra, Kolaborator Peran Pemasok, Mitra, Kolaborator dalam Sistem Kerja, Produksi dan Penyampaian Produk Peran mereka dalam peningkatan daya saing Mekanisme berkomunikasi dengan mereka Peran mrk dlm berkontribusi dan implementasi Inovasi Persyaratan Rantai Suplai

8 P2. Organizational Situation
a. Competitive Environment (1) Posisi Persaingan Posisi Kompetitif Ukuran relatif dan pertumbuhan dalam industri atau pasar Jumlah dan Jenis Pesaing Perubahan Daya Saing Perubahan yang berpengaruh thd situasi persaingan Perubahan yg menciptakan Peluang berinovasi dan Kolaborasi berkolaborasi Data Pembanding Sumber data pembanding dan data pesaing dari dalam industri Sumber data pembanding dari luar industri Keterbatasan yg berpengaruh dalam memperoleh Data WHAT (2) (3)

9 P2. Organizational Situation
b. Strategic Context Tantangan Strategis & Kesempatan Mendapatkan Keuntungan Stra- tegis (Advantage)dalam bidang: WHAT Bisnis Operasi, Tg Jawab Kemasyarakatan Tenagakerja

10 P2. Organizational Situation
c. Performance Improvement System Sistem Perbaikan Kinerja Elemen-elemen Utama Sistem Perbaikan Kinerja termasuk Proses-proses untuk Evaluasi dan Perbaikan PROSES2 Utama dan dan Proyek di organisasi WHAT