MENYUSUN RANCANGAN AWAL USAHA DAN EVALUASI PELUANG USAHA BARU

Presentasi berjudul: "MENYUSUN RANCANGAN AWAL USAHA DAN EVALUASI PELUANG USAHA BARU"— Transcript presentasi:

1 MENYUSUN RANCANGAN AWAL USAHA DAN EVALUASI PELUANG USAHA BARU
pertemuanketiga

2 Menyusun Rancangan Usaha
Mulai Dengan Penetapan Sasaran Usaha Suatu rumusan sasaran yang baik mengandung ciri-ciri berikut : Spesifik Dapat diukur Dapat dicapai Realistik Terikat waktu

3 Contoh: Dengan usaha ini saya hendak memperoleh pendapatan Rp ,- per bulan Spesifik? Kurang, seharusnya pendapatan bersih atau pendapatan kotor? Dapat diukur ? Ya : Rp ,- Dapat dicapai ? Mungkin Realistik ? Mungkin Terikat waktu ? Tidak ada informasi (mestinya dalam setahun mendatang)

4 Jadi rumusan yang lebih baik adalah :
Sasaran usaha adalah pendapatan bersih sebesar Rp ,- per bulan dapat saya peroleh dalam jangka waktu satu tahun. Selama belum lulus dari uji kelima kriteria ciri tersebut, anda perlu merumuskannya berulang kali hingga cukup memuaskan. Tentu saja pendapatan bersih bukan satu satunya hal yang layak dijadikan sasaran.

5 Bisa juga dilengkapi atau dalam bentuk alternatif :
Sasaran produksi : terjualnya sekian unit barang X berkualitas Q pada akhir tahun pertama. Sasaran penjualan : terjualnya sekian unit produk dengan harga Y rupiah per unit dalam jangka waktu 12 bulan. Sasaran keuntungan : 10% keuntungan dari investasi sebesar N juta rupiah dalam jangka waktu dua tahun usaha.

6 Investasi Sumber Daya Sumber daya terpenting adalah diri anda sendiri
Modal dasar adalah watak kewirausahaan anda. sumber daya material atau aset yang anda miliki (barang, modal, tabungan, perhiasan) lalu kurangi dengan kewajiban-kewajiban yang harus anda lunasi

7 Merancang Tindakan-tindakan
Tindakan-tindakan yang harus dilakukan: Pengenalan pasar produk anda (siapa pemakai produk, golongan penduduk mana, berapa banyak, tersebar dimana saja), serta kecendrungan perubahan-perubahannya dalam 1-5 tahun mendatang. Pemilihan calon lokasi usaha anda Perancangan sistem produksi Perancangan sistem organisasi dan manajemen Perancangan sistem keuangan Perkiraan-perkiraan dampak lingkungan

8 Penjadwalan Tindakan Setiap rancangan tindakan-tindakan untuk mencapai suatu sasaran perlu dijadwalkan karena perumusan sasaran mengandung ciri keterikatan dengan waktu. Penjadwalan tindakan lasimnya dijadwalkan dalam format matrix

9 Evaluasi Peluang Usaha Baru
Penetapan Kelayakan Usaha Baru Salah satu faktor yang menyebabkan kegagalan usaha baru adalah kendali wiraswastawan. Alasan utama kegagalan usaha baru adalah: Pengetahuan pasar yang tidak memadai Kinerja produk yang salah Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif Tidak disadarinya tekanan persaingan Keusangan produk yang terlalu cepat Waktu memulai usaha baru tidak tepat Kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasi yang tidak diprediksi, investasi yang berlebihan pada aset tetap dan kesulitan keuangan yang berkait

10 Analisa Kelayakan Teknis
Identifikasi Spesifikasi Teknis Penting; Persyaratan teknis yang paling penting adalah: Desain fungsional dari produk dan daya tarik penampilanya Fleksibelitas Daya tahan bahan baku produk Bisa diandalkan Keamanan produk Daya guna yang bisa diterima Kemudahan dan biaya pemeliharaan yang rendah Standarisasi melalui dihilangkannya suku cadang yang tidak perlu Kemudahan untuk diproduksi dan diproses Kemudahan untuk ditangani

11 Pengembangan dan Uji Coba Produk
Pengembangan dan uji coba produk termasuk juga studi rekayasa, uji laboratorium, evaluasi bahan baku alternatif dan fabrikasi model dan prototype untuk uji lapangan. Untuk setiap tahap pengujian hasil negatif dan positif harus ditimbang dan dilakukan penyasuaian yang perlu.

12 Penilaian Peluang –peluang Pasar
Analisa Potensi Pasar Penelitian mengenai potensi pasar bagi usaha baru mungkin melibatkan penilaian subyektif dan pribadi, dan tidak selalu ilmiah. Identifikasi Pasar Potensial (langkah-langkah) Identifikasi pemakai akhir tertentu dari produk atau jasa. Identifikasi segmen pasar pokok Menentukan atau memperkirakan volume pembelian potensial dalam tiap-tiap segmen pasar dan volume total dari segala segmen Estimasi Hubungan Harga (Biaya)-Volume Jika penurunan kecil pada harga menyebabkan peningkatan besar pada volume produk yang dijual elastisitas harga permintaan adalah tinggi.

13 Penilaian Peluang –peluang Pasar
Sumber Informasi Pasar Informasi yang diperlukan disini adalah informasi untuk mengestimasi peluang pasar dimasa sekarang dan yang akan datang dari usaha baru. Peranan Uji Coba Pasar Uji coba pasar mensyaratkan penelitian secara seksama dan evaluasi oleh pelanggan potensial terhadap produk yang ditawarkan Uji coba pasar juga memberikan kemungkinan peluang dalam pemasaran, distribusi dan pelayanan Proses uji coba mungkin juga mengungkapkan kelemahan atau kekurangan yang memerlukan perubahan drastis atau bahkn munculnya gagasan usaha baru. Arti Penting Studi Kelayakan Pasar Walaupun penilaian peluang pasar bagi usaha baru cendrung memakan waktu, tugas yang rumit adalah perlu bagi wiraswastawan untuk melakukan studi kelayakan pasar dari pada terjun kedalam usaha baru tanpa persiapan terlebih dahulu.

14 Analisa Kelayakan Finansial (4 Tahap)
Penentuan kebutuhan finansial total dengan dana-dana yang dibutuhkan untuk operasioanal Penentuan sumber daya finansial yang tersedia serta biaya-biayanya, yaitu berupa pencarian sumber dana dan biaya modal Penentuan aliran kas dimasa depan yang bisa diharapkan dari operasi dengan cara analisis aliran kas pada selang waktu yang relatif singkat, biasanya bulanan Penentuan pengambilan yang diharapkan melalui analisa pengembalian dari investasi

15 Terimakasih