SUMMARY Strategic Management

Presentasi berjudul: "SUMMARY Strategic Management"— Transcript presentasi:

1 SUMMARY Strategic Management
Universitas Ciputra Surabaya

2 Vision Strategic

3 Strategic berbicara mengenai bagaimana anda memperkuat dan menggunakan kekuatan internal anda untuk memanfaatkan perubahan perubahan eksternal yg mengelilingi perusahaan anda

4 Pertanyaannya adalah Apakah company ini merupakan perusahaan yg akan berdiri atau sudah berdiri ?

5 Management strategic Melakukan formulasi, implementasi dan evaluasi strategic untuk menghantarkan perusahaan menuju Visi nya, sehingga visi dan misi perusahaan sudah ada terlebih dahulu

6 Jadi apa yg harus kita lakukan berkaitan dengan Strategic Management
1. Anda harus mengetahui dan mengerti posisi internal corporate (kekuatan dan kelemahan) 2. Anda harus mengetahui dan memprediksi dengan akurat perubahan eksternal anda Noted : Internal = dapat anda kendalikan Eksternal = tidak dapat anda kendalikan hanya dapat anda prediksi meskipun dalam kasus kasus tertentu korporasi dapat mengendalikan faktor eksternal dan ini menjadi suatu kekuatan tersendiri

7 Internal Factor Marketing Finance Accounting Management Management Information System Production Operation

8 External Factor Economic forces
Social, cultural, demograhic, and environmental forces Political, legal and govermental forces Technological Forces Competitive Forces

9 Sekali lagi Visi nya ada, Misi nya ada, strategi disusun untuk mencapai visi tersebut, sebagai contoh Visi Universitas Ciputra : Menjadi Universitas kelas dunia yang mencetak Entrepreneur berwawasan Global

10 Universitas = Industri Pendidikan Tinggi
Kelas dunia = Harus mampu bersaing di antara universitas – universitas di Indonesia dan Universitas – universitas di dunia Entrepreneur berwawasan global = Mencetak mental / passion entrepreneur dengan wawasan global

11 Kita susun strategi untuk UC
Strategi bertujuan untuk mencapai visi yaitu menjadi World class University, yg artinya adalah Kita berada dalam industri pendidikan Lebih detail lagi, kita berada dalam industri pendidikan tinggi legal and govermental forces Membatasi market kita menjadi orang orang yg sudah lulus pendidikan SMU dan sederajat

12 Marketing (Internal forces)
Artinya sasaran pasar kita sebagaimana menjadi tugas dari dept marketing, adalah orang yg sudah lulus SMU dan bertujuan untuk melanjutkan study nya ke jenjang yg lebih tinggi.

13 Social, cultural, demograhic, and environmental forces
Economic forces Social, cultural, demograhic, and environmental forces Political, legal and govermental forces Technological Forces Competitive Forces DEFINISIKAN

14 Competitive Forces 220 Juta Rakyat Indonesia
Rata Rata = 10 juta orang lulus SMU dan mampu melanjutkan ke jenjang berikutnya

15 Rata Rata = 10 juta orang lulus SMU dan mampu melanjutkan ke jenjang berikutnya
Adalah Target pasar corporate Jumlah yg terbatas 10 juta Mereka bebas memilih KITA ADA PESAING dimana kita rebutan dengan kurang lebih 10 rb universitas di seluruh indonesia. Untuk mencapai VISI kita, tentu kiita harus mendapatkan sebanyak banyak nya calon mahasiswa dari 10 juta itu, artinya kita berperang melawan 10 ribu universitas yg lain

16 Competitive advantage
Competitive Forces Untuk mengalahkan pesaing kita tentu kita harus mendapatkan HATI dari 10juta target pasar kita Sehingga 10 juta target market kita berpikir bahwa yg terbaik adalah UC Bagaimana cara nya ? Kita harus memiliki Competitive advantage

17 Competitive advantage
Adalah hasil dari kombinasi dari hasil kerja internal yg dimiliki oleh perusahaan sehingga target pasar melihat perusahaan kita lebih baik dari pesaing kita Bisa menjadi suatu produk, proses, brand dan sebagainya, tergantung dari Strategi kita.

18 COMPETITIVE ADVANTAGE
STRATEGI COMPETITIVE ADVANTAGE

19 APAKAH TANPA COMPETITIVE ADVANTAGE PERUSAHAAN TIDAK AKAN BERTAHAN ?

20 Bagaimana anda mencreate Competitive advantage ?
Marketing Finance Accounting Management Management Information System Production Operation Faktor Produksi yg juga terbatas Competitive advantage

21 Yg Utama adalah kekuatan modal
Modal tak terbatas lebih mungkin untuk dapat menciptakan CA dibanding dengan modal yg terbatas Modal selalu terbatas Sehingga strategi harus diperhitungkan dengan baik agar mengena sasaran dalam 1 – 2 kali tembak

22 Sehingga strategi harus diperhitungkan dengan baik agar mengena sasaran dalam 1 – 2 kali tembak
Karena itu diperlukan tools Tools membantu perusahaan untuk menyusun strategi lebih akurat dibandingkan dengan tidak menggunakannya Tools membuat sistematika pemikiran kita menjadi lebih baik

23 Berbagai Management Strategic Tools
Matrix SWOT Matrix BCG Matrix ANSOFF Matrix BOS Matrix RADAR INNOVATION

24 SWOT MATRIX

25 BCG Matrix

26 ??

27

28

29

30 BOS MATRIX

31 ANSOFF

32

33

34

35 RADAR INNOVATION

36 SWOT, BCG, ANSOFF BOS, RI Dimana posisi perusahaan kita sekarang
Bagaimana strategi terbaik

37 Summary Perusahaan harus sudah mempunya visi dan misi yg artinya perusahaan ini sudah berjalan sekian lama Menjelaskan dimana posisi perusahaan saat ini pada industri nya Melihat faktor2 eksternal Melihat bagaimana strategi perusahaan saat ini Melakukan evaluasi atas strategi yg ada saat ini dengan membangun strategi yg disesuaikan