DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari

Presentasi berjudul: "DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari"— Transcript presentasi:

1 DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI DR.IR.HARSUKO RINIWATI,MP Mariyana Sari

2 Definisi penyusunan personalia
Fungsi manajemen yg b’kenaan dg penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi.

3 Pentingnya penyusunan personalia?????????????
SDM Investasi organisasi Penyusunan personalia/staffing 7an organisasi Manajer (sukses/ gagal)

4 Proses Penyusunan Personalia
Perencanaan SDM Penentuan jabatan Penentuan spesifikasi jabatan (job disc) an & rencana keb personalia keseluruhan jmlh personalia skrg keb personalia bersih Penetapan program kegiatan

5 PERENCANAAN SDM PEREN CANAAN SDM PENERIKAN PERSONA LIA YG DIBUTUH KAN
SELEKSI PENGENDA LIAN DAN ORIENTASI PEMELIHARAAN KESEHATAN DAN KEAMANAN PERENCANA AN DAN PENGEM BANGAN KARIER LATIHAN DAN PENGEM BANGAN KARYA WAN PEMBERIAN BALAS JASA DAN PENGHARGAAN PENILAIAN PELAK SANAAN KERJA

6 b) Pengembangan sumber penawaran personalia
Sumber internal : penataran/ upgrading, pemindahan/ transferring, & pengangkatan/ promoting Sumber eksternal : lamaran pribadi, organisasi krywn, kntor p4tan tnga krj, sekolah, para pesaing, migrasi & imigrasi.

7 PENGEMBANGAN SUMBER2 PENAWARAN PERSONALIA
EKSTERNAL LAMARAN PRIBADI PROMOSI ORGANISASI BURUH/ KARYAWAN MANAJER PERSONALIA TRANSFER KANTOR PENEMPATAN T.K SEKOLAH2 PENATARAN PERUSAHAAN PESAING MIGRASI DAN IMIGRASI

8 Penarikan & seleksi krywn
Penarikan → usaha u/ memperoleh krywn dlm jmlh yg tepat dg kemampuan2 yg dbthkn u/ mengisi jbtn2 yg t’sedia Metoda Penarikan → iklan, leasing/tnga honorer, rekomendasi dr krywn lain, dll.

9 b) Seleksi personalia Seleksi → pemilihan se2orng ttt dr seklmpok krywn2 potensial u/ melaksanakan suatu jbtn ttt. prosedur seleksi : wawancara pndhluan, pengumpulan data pribbadi/biografis, pengujian, wawancara, pemeriksaan refensi, pemeriksaan kshtn, keputusan pribadi, orientasi jbtn.

10 c) Orientasi krywn baru
Tahap orientasi → keg. Pengenalan & penyesuaian krywn baru dg organisasi. Lingk. Krj → b’pengaruh thd antusiasme & semangat krj krywn baru

11 Faktor2 yg mempengaruhi prestasi krywn
Latar blkg pribadi → pendidikan & pnglmn Bakat & minat → mengukur kemampuan & minat se2org Sikap & keb → meramalkan tanggungjwb Kemampuan analitis & manipulatif → mempelajari pemikiran & penganalisaan Ketrampilan & kemampuan teknik → menilai kemampuan pelaksanaan aspek2 teknik pkrjn Kesehatan, tenaga, & stamina → kemampuan fisik dlm plksnaan pkrjn

12 Latihan & pengembangan krywn
7an latihan : memperbaiki penguasaan ketrampilan2 & teknik2 pelaksanaan 7an pengembangan : u/ menyesuaikan diri dg kemajuan teknologi 7an latihan & pengembangan : memperbaiki efektivitas krj krywn dlm mencapai hsl2 krj yg tlh di tetapkan.

13 Metoda2 latihan & pengembangan
On- the - job Off – the - job Coaching (atasan mmbrkn bimbingan & pengarahan kpd bwhn dlm pelaksanaan pkrjn rutin mrka) Planned progression/pemindahan krywn dlm sal2 ttt Rotasi jabatan Penugasan sementara Sistem penilaian prestasi formal Program pengembangan eksekutif (manajer b’partisipasi dlm program u/ umum) Latihan laboratorium (bljr lbh sensitif/peka thdp org lain & lingkngnnya) Pengembbangan organisasi

14 Pemberian kompensasi Kompensasi : pemberian kpd krywn dg pmbyrn finansial sbg bls jasa u/ pkrjaan yg dilaksanakan & sbg motivator u/ pelaksanaan keg dwkt yg akan dtg. Kompensasi hrs adil brdsrkn jbtn & b’spktif gender (tdk b’dsrkn ras, etnis, & jenis kelamin) Kompensasi dibeddakan b’dsrkn tanggungjwb, kemampuan, pengetahuan, & produktivitas

15 penentuan kompensasi → 3 faktor : kesediaan membyr, kemampuan membyr, persyratan2 pembayaran.
bentuk pembyrn : upah harian, gaji tetap (minggu, bln, thn), upah insentif. pemeliharaan kesehatan & keamanan → memberikan kpd krywn, kondisi krj yg lbh sehat & lbh aman serta mjd lbh b’tanggungjwb atas keg2 tsb (perusahaan dg tingkat kecelakaan yg tinggi)

16 HATUR NUHUN