Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6

Presentasi berjudul: "Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6"— Transcript presentasi:

1 Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6

2 www.akurnews.com Materi hari ini
Pengertian dan teori kepemimpinan dalam organisasi Ragam gaya kepemimpinan Strategi komunikasi yang perlu dilakukan oleh pimpinan Kuesioner leadership style

3 Apakah leadership/ jiwa kepemimpinan itu keturunan / dapat dipelajari
Overview Apakah leadership/ jiwa kepemimpinan itu keturunan / dapat dipelajari

4 kepemimpinan VS kepimpinan
Leadership Manajemen

5 Perbedaan kepemimpinan & manajemen
Nuansa cara kerja Kemampuan dr seorang pemimpin (individu) Mengarah ke sistem & mekanisme kerja Penekanan Pengaruh thdp pengikut (wibawa) Wewenang yg ada Faktor pendukung Menggantungkan diri pd sumber yg ada dlm dirinya Mengerahkan dana&daya yg dimiliki organisasi Arah kepemimpinan Mewujudkan keinginan pemimpin –>tujuan organisasi Tercapainya tujuan organisasi secara langsung Sifat Hubungan personal berpusat pd diri si pemimpin,pengikut&situasi Impersonal dgn menggunakan input logika,rasio,dana,analistis & kuantitatif

6 Definisi kepemimpinan dalam organisasi
Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain,atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok (Miftah Thoha) Ketrampilan yg harus dimiliki oleh seorang pemimpin: Ketrampilan teknis ->seseorang punya pengetahuan & kemampuan dlm setiap jenis proses/teknik Ketrampilan insani (human skill) ->kemampuan untuk bekerja dgn orang lain secara efektif & untk membina kerjasama Ketrampilan konseptual : kemampuan untk berfikir dlm kaitan dengan jangka panjang

7 Teori tipe kepemimpinan
Ada 4 dasar asumsi teori kepemimpinan : Pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat Pemimpin itu terjadi karena adanya kelompok orang-orang & ia melakukan pertukaran dengan yg dipimpin Pemimpin timbul karena situasinya memungkinkan dia ada Kepemimpinan dapat dilihat lewat perilaku organisasi-berdasar faktor –faktor penentu

8 Macam teori tipe kepemimpinan
Kepemimpinan transformational / karismatik Pemimpin transformational memotivasi bawahan untuk mengerjakan lebih dari yg diharapkan semula dengan meningkatkan rasa pentingnya bawahan & nilai pentingnya pekerjaan Teori Kepemimpinan Sigmund Freud Seorang pemimpin berperilaku karena ingin memenuhi kebutuhan bawah sadarnya,yg bahkan tidak disadari oleh yg bersangkutan

9 Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan mrpkn norma perilaku yg digunakan oleh seseorang pd saat orang tsb mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yg ia lihat Gaya kepemimpinan salah ->tujuan organisasi akan terbengkalai & pekerja dpt merasa kesal,gelisah,berontak & tdk puas Gaya kepemimpinan benar ->arah tujuan perseorangan & organisasi tercapai Ada 3 gaya kepemimpinan yg ditemukan oleh Lewis dkk yaitu : otoriter,demokratis,laissez-faire (lepas kendali)

10 Karakteristik 3 gaya kepemimpinan
Otokratis Demokratis Laissez -faire Penentu kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin Penentu kebijaksanaan oleh kelompok diskusi&keputusan diambil dgn doorngan dr pimpinan Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok/individu, partisipasi pemimpin minimal Teknik & langkah kegiatan didekte oleh atasan setiap waktu Kegiatan didiskusikan,langkah umum kelompok dibuat & bila dibutuhkan petunjuk teknis, pemimpin menyarankan alternatif pilihan Bahan disediakan pemimpin yg membuat orang siap memberi informasi pd saat ditanya.pemimpin tdk mengambil bagian dlm diskusi kerja Pemimpin mendikte tugas kerja bagian&kerja bersama tiap anggota Anggota bebas bekerja dgn siapa saja yg mrk pilih&pembagian tugas ditentukan oleh kelompok Sama sekali tdk ada partisipasi dr pemimpin dlm penentuan tugas Pemimpin menjadi ‘pribadi’ dlm pujian&kecaman thdp anggota Pemimpin adlh objektif dlm pujian&kecaman Kadang memberi komentar spontan thdp kegiatan anggota

11 Pendekatan tipe gaya kepemimpinan
Pendekatan tipe gaya kepemimpinan Carl Jung (1923) Ada tipe karakter berdasar 2 sikap & 4 fungsi : Sikap introvert & ekstrovert sudah disepakati tdk berlaku lg Fungsi pikiran,perasaan,penginderaan & intuisi Myers-Briggs (1976) merumuskan teori tipe kepribadian dgn asumsi Bahwa banyak perilaku acak yg sebenarnya amat teratur&konsisten yg disebabkan oleh beberapa persamaan&perbedaan dasar tertentu dlm cara manusia mengamati dunia&membuat penilaian mengenainya

12 Teori tipe kepribadian Myers-Briggs
Dijabarkan menjadi 4 pengertian yaitu : Persepsi merujuk kpd cara manusia menyadari benda-benda,manusia,&peristiwa-peristiwa. Penilaian meliputi cara kita menarik kesimpulan mengenai apa yg telah diamati. Ada 2 cara mempersepsi: mengamati melalui indra (sensing)&mengamati melalui perasaan (intuiting) Ada 2 cara penilaian : Penilaian melalui pikiran (thingking) Penilaian melalui perasaan (feeling) !!ketika orang berbeda dlm mempersepsi,masuk akal untuk mempercayai bahwa mereka akan menunjukkan tipe gaya pengoperasian yg berbeda pula

13 Komunikasi kepemimpinan
Komunikasi tidak secara mutlak menyelesaikan konflik tp dapat meredakan konflik antar kepentingan yg terjadi antar anggota organisasi Komunikasi kepemimpinan berkaitan dengan bagaimana memberikan tugas yg jelas & mudah dipahami oleh bawahan,bagaimana mengkomunikasikan kebijakan organisasi kpd semua unsur didalamnya,bagaimana frekuensi komunikasi pimpinan dengan bawahan, membangkitkan motif bawahan,menggugah daya gerak mereka untuk bekerja lebih giat

14 Komunikasi kepemimpinan
5 hal penting yg perlu mendapatkan perhatian oleh pemimpin : Apa tugas serta tujuan dari organisasi tersebut Kapan tujuan itu dicapai Bagaimana tujuan itu harus dicapai Siapa saja yg bertanggung jawab pd setiap hirarkis Apa sebab tujuan organisasi harus dicapai 5 hal diatas harus disadari&dimengerti oleh pemimpin & bawahan agar kepemimpinan organisasi berhasil dengan baik

15 Strategi komunikasi yang perlu dilakukan oleh pimpinan
Memberi instruksi yg tepat Proses pemberian instruksi melalui beberapa tahap yaitu menerangkan memberi contohmemberi kesempatan untuk mengerjakan memeriksa hasil pekerjaannya Membangun komunikasi yg sukses 3 hal yg perlu dilakukan pemimpin untuk membangun komunikasi yg efektif yaitu 1)menjadikan komunikasi sbg prioritas utama 2)terbuka terhadap orang lain 3)ciptakan suatu lingkungan yg reseptif thd komunikasi

16 Strategi memotivasi orang
Motivasi terbaik yaitu dengan pendekatan persuasif.Membuat anak buah tertarik dengan apa yg dilakukannya, merasa memiliki PT,& memahami bahwa mereka dibutuhkan untuk mencapai tujuan PT yg jg tujuan bersama Strategi yg dpt dilakukan yaitu : Melibatkan karyawan pd semua bagian proses,setiap langkah Memperlakukan karyawan sebagai individu Mendorong,menghargai & memberi rangsangan thdp pekerjaan yg bagus

17 Selesai