Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Presentasi berjudul: "Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc"— Transcript presentasi:

1 Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Supervisor Unggul Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

2 Tujuan Instruksional Khusus
Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan: tugas utama supervisor karakter supervisor unggul

3 Istilah Supervisor Penyelia Manajer Lini Pertama Junior Manager
Foreman General foreman Super intendant

4 Equivalent Supervisor Super Person

5 Quote Keberhasilan perusahaan meraih kinerja optimalnya selain karena faktor pemimpin tertingginya juga ditentukan oleh kecakapan para supervisornya.

6 Posisi supervisor bisa diibaratkan sebagai kawah candradimuka untuk mengolah kemampuan manajerialnya sekaligus kemampuan kepemimpinannya. Manajerial Kepemimpinan Supervisor

7 Tiga Tugas Utama Supervisor
Mengelola Pekerjaan Mengelola Anak Buah Mengelola Diri Sendiri

8 Mengelola Diri Sendiri
Disiplin Jujur dan berintegritas tinggi Semangat untuk terus belajar Pengelolaan waktu Karier ke depan

9 Mengelola Pekerjaan Mengelola pekerjaan Perencanaan Pengorganisasian
Pelaksanaan Pengawasan Evaluasi dan Pemecahan Masalah

10 Mengelola Bawahan (Kepemimpinan)
Mengelola Anak Buah Mengelola Bawahan (Kepemimpinan) Komunikasi Sasaran, Tujuan, Visi Kerjasama Kelompok Motivasi Pemberdayaan

11 Supervisor Unggul Mengelola diri sendiri Mengelola pekerjaan
Supervisor Unggul yang Berkarakter Mengelola diri sendiri Mengelola pekerjaan Mengelola anak buah

12 Empat Karakter Supervisor Unggul
Proaktif Pembelajar Etis Ulet

13 Karyawan Non Manajerial/Pelaksana/Staff
Kedudukan Executive Manager Supervisor Karyawan Non Manajerial/Pelaksana/Staff

14 Tugas dan Kewajiban Executives (Dirut, Direktur, Vice President)
Tugas utama sebagai perancang sekaligus membawa arah ke mana perusahaan akan menuju Bermain pada ranah strategi dan rencana besar perusahaan Menentukan kibaran layar dan perahu perusahaan akan dibawa berlayar ke mana dalam mengarungi samudera raya bisnis

15 Tugas dan Kewajiban Manager
Sebagai penerjemah strategi dan visi yang ditetapkan eksekutif Merencanakan, memprakarsai dan melaksanakan strategi menjadi program-program harian, mingguan atau bulanan seperti yang ditetapkan eksekutif Dalam menerjemahkan strategi perusahaan, manajer langsung berhubungan dengan supervisor Mengarahkan, mengendalikan, mengevaluasi hingga memberi motivasi kepada supervisor sehingga semua rencana tersebut dapat berjalan sebagaimana mestinya

16 Tugas dan Kewajiban Supervisor
Berhubungan langsung dengan manajer Tugasnya lebih strategis karena langsung terjun di lapangan melaksanakan semua rencana dari manajernya Menentukan selesai tidaknya pekerjaan (proyek) yang menjadi rencana strategis perusahaan Menerjemahkan rencana (tugas-tugas) dari manajer sekaligus mengarahkan, mengendalikan dan memotivasi anak buahnya. Menjembatani kepentingan manajemen dengan kepentingan staf sebagai pelaksana tugas di lapangan

17 Dua Hal yang Ditangani Supervisor
Tugas-tugas dari manajer Mengelola anak buah supaya tetap dalam kondisi prima bekerja dan keutuhan tim

18 A Bridge Manajemen Supervisor Anak buah

19 Bridges Marketing Manager Supervisor Internal Sales Forces Consumers
Eksternal

20 Burger Management Supervisor Mahal Staff

21 Peran & Tanggung Jawab Supervisor
Diri sendiri Kelompok Organisasi

22 Peran Supervisor Sebagai Pemimpin dan Manajer
Barisan terdepan dari manajemen yang berhadapan langsung dengan pelaksana Supervisor dalam proses manajemen akan melaksanakan semua sistem manajerial seperti manajer pada level di atasnya Mewakili nama perusahaan dalam berbagai interaksi sosial, sehingga wajib menjaga citra diri dan perusahaan

23 Manajer & Pemimpin Jabatan, ada SK dari perusahaan Bekerja pada sistem, prosedur, administrasi (berdasar pada deskripsi pekerjaan) Melakukan perencanaan rutin dengan ruang lingkup terbatas Bergantung pada pengawasan Memiliki pandangan jangka pendek Menjual produk dan jasa yang konkret Menjiplak pada apa yang telah dijalankan Kekuasaan digunakan untuk mencapai stabilitas, menjamin kepastian dan mengontrol perilaku bawahan Melakukan hal-hal secara benar Tidak sekadar jabatan, namun semangat/jiwa/spirit yang melekat ke dalam diri orang Memberikan visi, tujuan, arah organisasi jangka panjang Menjelaskan wawasan masa depan yang perlu dicapai melalui kerja sama Menyemangati, mendorong dan memberdayakan anak buah Menjual produk dan jasa yang konkret Fokus pada sumber daya manusia Menginspirasi kepercayaan Menciptakan hal-hal baru Kekuasaan digunakan untuk memelihara fleksibilitas dan memulai perubahan Melakukan hal-hal yang benar

24 Keterampilan Supervisor
Executive Manager Supervisor Konsep Teknis Hubungan Manusia Staf

25 Latihan Mengelola Tiga Tugas Utama
Tulis 10 tugas utama yang menjadi kewajiban anda dan berilah nilai (rating antara 1-10, di mana 1 buruk dan 10 istimewa) dan pengembangan apa yang harus anda lakukan. Tugas Utama Rating Pengembangan

26 Referensi Agung, AM Lilik Cara Cepat Menjadi Supervisor Unggul. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.