Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis

Presentasi berjudul: "Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis"— Transcript presentasi:

1 Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis
Mengembalikan Kompetensi Potensi Insani PLN untuk Bertumbuh Kembang-Menjadi Perusahan Kelas Dunia Agar Tercapai Cita-cita PLN Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis DPP SP PLN Maret 2014

2 Agenda Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) 1 Latar Belakang Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis 2 3 Sistem Rekrutmen & Seleksi 4 Pengembangan & Pembelajaran 5 Manajemen Kinerja & Evaluasi

3 SISTEM KETENAGALISTRIKAN
Pembangkit       Trafo Saluran Distribusi SUTM 30 kV SUTM 20 kV SKTM 20 kV SUTT 6 kV SUTR 220 Volt Pusat Pembangkit Listrik : PLTU PLTG PLTGU PLTP PLTA PLTD Saluran Transmisi SUTET 500 kV SUTT 150 kV SKTT 150 kV SUTT 70 kV Pemakai : Konsumen BISNIS INDUSTRI RUMAH TINGGAL PEMERINTAHAN KEGIATAN SOSIAL KIT LUR DIS AGA

4 Model Proses Bisnis PLN Level 0

5

6 World Top Priorities (BCG, 2012)

7 Kenapa Ahli Teknis/ Spesialis?
Mempertahankan Keunggulan PLN Mendorong dan mempertahankan keunggulan kompetitif PLN di sektor ketenagalistrikan Berkarir pada jalur keteknisan Membuka kesempatan bagi Pegawai untuk memperkaya ketertarikan berkarir melalui jalur karir profesional ahli keteknisan dan Spesialis Mempertahankan Keahlian teknis/ Spesialis Mempertahankan dan Mengembangkan keahlian teknis/ spesialis yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan Perseroan Knowledge Loss krn Pensiun Pgw Mulai tahun 2014, angka pensiun PLN di atas 2000 Pegawai/tahun sehingga knowledge loss karena Pegawai Pensiun akan sangat tinggi (Brain Drain)

8 Peta Kepegawaian PLN

9 Agenda 1 Latar Belakang 2 Sistem Rekrutmen & Seleksi 3
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) 1 Latar Belakang Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik. 2 Sistem Rekrutmen & Seleksi 3 Pengembangan & Pembelajaran 4 Manajemen Kinerja & Evaluasi

10 Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis
Penentuan/ Pembentukan Komite Perumus Terdiri dari : a. Ahli-Ahli Pembangkitan : PLTA, PLTU, PLTG, PLTGU, PLTP, PLTD/MG b. Ahli-Ahli Transmisi c. Ahli-Ahli Distribusi d. Ahli-Ahli Non Teknis ; SDM, Hukum dan Keuangan

11 Agenda 1 Latar Belakang 2 Sistem Rekrutmen & Seleksi 3
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) 1 Latar Belakang Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik. 2 Sistem Rekrutmen & Seleksi 3 Pengembangan & Pembelajaran 4 Manajemen Kinerja & Evaluasi

12 Proses Rekrutmen dan Seleksi
Rangkaian Proses Rekrutmen dan Seleksi Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis Terdiri dari 2 (dua) Tahap : Tahap1. Quick/ Early Win Implementasi Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis oleh Komite Ahli Teknis/ Spesialis Pool di PLN dalam waktu 3 (tiga) bulan (April s.d Juni 2014), rangkaian yang dilalui antara lain : Proses Rekrutmen dan Seleksi 0. Pengusulan calon pengisi Ahli Teknis/ Spesialis Pool oleh Unit PLN 1. Pembentukan Komite Strategic Specialist Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) 2. Proses Seleksi “Calon” Pegawai SS dan SE melalui mekanisme “SELEKSI” 3. Penetapan Pegawai SS dan SE melalui Keputusan Direksi PLN Note quick win : Pembangkit; Boiler, Turbin, Generator Transmisi/ Distribusi : Trafo, Proteksi, Perencanaan Sistem, Scada.

13 Proses Rekrutmen dan Seleksi
Rangkaian Proses Rekrutmen dan Seleksi Pengakuan Ahli Teknis/ Spesialis Tahap 2: Seluruh Bidang dan Level sesuai dengan kerangka yang telah dibuat oleh komite Perumus Bidang dan Level. rangkaian yang dilalui antara lain : Proses Rekrutmen dan Seleksi 0. Pengusulan calon pengisi Ahli Teknis/ Spesialis Pool oleh Unit PLN 1. Pembentukan Komite Ahli Teknis/ Spesilis Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi) 2. Proses Seleksi Ahli Teknis/ Spesialis melalui mekanisme “SELEKSI” 3. Penetapan Pegawai Ahli Teknis/ Spesialis melalui Keputusan Direksi PLN

14 Data Pendukung Seleksi
Portofolio dari individu : Pengakuan dari Individu keahliannya dimana. Sertifikasi / Piagam / Penghargaan Bukti lain (SPPD, SK Tim, dll) CV (Biodata) Ditentukan oleh Komite Ahli Teknis/ Spesialis Pool melalui rapat komite yang selanjutnya diajukan untuk mendapat persetujuan Direksi PLN Penentuan Mekanisme “SELEKSI”

15 Agenda 1 Latar Belakang 2 Sistem Rekrutmen & Seleksi 3
Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) 1 Latar Belakang Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis oleh: Komite Perumus yang terdiri dari Para Ahli Di Bidang Masing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusi dan Non Teknik. 2 Sistem Rekrutmen & Seleksi 3 Pengembangan & Pembelajaran 4 Manajemen Kinerja & Evaluasi

16 1. Pengembangan & Pembelajaran Yang Sudah Tersaring
+++ Program Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis Kompetensi Pegawai SS & SE (To be) Ahli Teknis/ Spesialis Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar Luar Negeri, dll Kompetensi Pegawai SS & SE (As is) Sertifikasi Kompetensi dan keanggotaan Asosiasi 2014 2018 “Proses pengembangan dan pembelajaran dilakukan secara komprehensif dan sistematis”

17 2. Pengembangan & Pembelajaran untuk Kotak yang belum terisi
+++ Program Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis Kompetensi Pegawai Ahli Teknis/ Spesialis (To be) Strategic Specialist Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar Luar Negeri, dll Kompetensi Pegawai Yang Ada Saat ini (As is) Sertifikasi Kompetensi dan keanggotaan Asosiasi 2014 2018 “Proses pengembangan, pembelajaran untuk pengisian kotak seluruh bidang/level sesuai kerangka dilakukan secara komprehensif dan sistematis”

18 Pengembangan Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis
Pengembangan Jabatan Specialist Career Path Sertifikasi/ Pembelajaran Khusus Networking & Researching (Nasional dan Internasional) Aktivitas Kerja Pemecahan Masalah R&D, & Up-date Teknologi Challenging Assignment Inisiatif/inovasi/BTP Hands-On / Attachment /OJT (Lokal / Internasional) Publikasi teknis/ Grup kerja di bidang teknis/ Grup Pengguna (misal: Grup Pengguna bidang Proteksi Distribusi) Mentoring & Supervising PROFESSIONAL EXPERIENCE Soft Skill Set Membangun Jejaring untuk memperoleh pengakuan/recognition (Perseroan/ Nasional/ Internasional) pada HAPUA, IERE, CIRED, CEPSI etc ACADEMIC EXPERIENCE (Pendidikan Formal Tingkat Lanjut) Class Room Learning and Teaching

19 How Do We Learn & Develop ?
Melampaui Pembelajaran Kelas How Do We Learn & Develop ? Source : Center for Creative Leadership

20 LND CCA DNA TNA Learning Path Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis
Learning Needs Diagnosis CCA DNA TNA Core Competency Analysis Developmental Needs Analysis Training Needs Analysis Orgn. Learning Blueprint Learning Roadmaps Training Plan

21 Learning Path Jabatan Ahli Teknis/ Spesialis

22 Direktori Kompetensi: Makna 6 Level Profisiensi
Do Analysis Evaluate Synthesis Perusahaan pengaruhi Individu Individu pengaruhi Perusahaan Concept Applied Concept Working Advanced Mastery Leading 27/03/2012

23 Makna 6 Level Profisiensi
Level 1: Concept. Mengenal konsep dasar tentang pengetahuan atau keterampilan di bidang tersebut. Level 2: Applied concept. Mengetahui secara menyeluruh penerapan konsep tersebut di perusahaan. Level 3: Working. Mampu menerapkannya sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dapat mengatasi masalah-masalah yang bersifat rutin, namun memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa. Level 4: Advanced. Berpengalaman dalam menerapkannya, dapat mengatasi masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pegawai yang lain. Level 5: Mastery. Sangat berpengalaman dalam menerapkannya, punya otoritas dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup perusahaan, dapat mengatasi situasi yang komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya. Level 6: Leading. Mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan yang berhubungan dengan bidang tersebut, mampu mengintegrasikan berbagai bidang lain dengan bidang tersebut untuk perbaikan proses bisnis perusahaan.

24 Agenda Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis/ Spesialis di PT PLN (Persero) 1 Latar Belakang Pembuatan Kerangka : Jenis Bidang dan Level Ahli Teknis/ Spesialis 2 3 Sistem Rekrutmen & Seleksi 4 Pengembangan & Pembelajaran 5 Manajemen Kinerja & Evaluasi

25 3 (tiga) Dimensi Parameter Pengukuran
Menunggu Parameter Pengukuran dari PPM Management INPUT PROCESS OUTPUT Know-How Problem Solving Accountability Technical Know-How Thinking Environment Freedom To Act Management Breadth Thinking Challenge Magnitude & Area of Impact Human Relations Skill Nature of Impact

26 Ahli Teknis/ Spesialis I Ahli Teknis/ Spesialis II
LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life Level Kompetensi INPUT PROSES OUTPUT Pengetahuan Lingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja Kompleksitas Output Impact Ahli Teknis/ Spesialis I (Integration) Integrasi Konsep, prinsip dan praktek Inovasi Internasional Strategis Sangat Tinggi, Integrasi dan komprehensif Strategi, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang dan research ketenagalistrikan Korporat & Inter-nasional Mengintegrasikan , Terobosan Sistemik Ahli Teknis/ Spesialis II (Advanced) Mengembangkan Regional (ASEAN) Sangat Tinggi Strategi dan kebijakan korporat jangka menengah (1-3 tahun) Korporat/ Unit Induk Merancang,Memodifikasi Mengevaluasi Nasional Strategis, sesuai rencana Tinggi Strategi dan kebijakan korporat jangka menengah (1-3 tahun) Mengkaji

27 Ahli Teknis/ Spesialis III
LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life Level Kompetensi/ INPUT PROSES OUTPUT Pengetahuan Lingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja Kompleksitas Output Impact Ahli Teknis/ Spesialis III (Optimization) Konsep lanjutan dan Pengalaman Mengoptimalkan Unit Induk/Korporat Ditetapkan secara umum Tinggi Jabaran Strategi dan kebijakan korporat jangka pendek (tahunan) Korporat/ Unit Induk/ unit pelaksana Memperbaiki Menyusun Moderat Merekomendasikan Ahli Teknis IV (System) Teori Akademis, prinsip dan praktek kerja Menggagas, mensupervisi Unit Induk Berpedoman pada peraturan Evaluasi kinerja operasi, eksekusi program dan kajian operasi Unit Induk/ unit pelaksana Menganalisis, preliminary evaluation Mengolah, menjadi nara sumber Sistematis/rutin & non rutin (basis referensi korporasi/pengelaman unit lain) Unit Induk/ unit pelaksana /sub unit pelaksana Mengidentiifikasi dan Menganalisis,

28 LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI
Electricity for a better life Level Kompetensi/ INPUT PROSES OUTPUT Pengetahuan Lingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja Kompleksitas Output Impact Ahli Teknis V (Spesific) Teori Akademis, prinsio kerja, pengalaman Mengidentifikasi, solusi Unit Induk/ Unit Pelaksana Berpedoman pada Peraturan Moderat Jabaran Strategi dan kebijakan korporat jangka pendek (tahunan) Unit Induk/ unit pelaksana Memperbaiki Teori Akademis, prinsip kerja, pengalaman Mengidentifiikas,i Unit Induk/Unit Pelaksana Perpedoman pada Peraturan Memperpaiki Ahli Teknis VI (Basic) Manual Book, prinsip dan praktek kerja Mengidentifikasi Unit Pelaksana Berpedoman pada peraturan Evaluasi kinerja operasi, eksekusi program dan kajian operasi unit pelaksana Manual book, prinsip dan praktek kerja unit pelaksana /sub unit pelaksana Memperbaikii

29 Pengembangan Jalur Karir PLN
Struktural Manajemen Atas Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisori Atas Supervisori Dasar Functional (Generalist) Integration 1, 2, 3 Advanced 1, 2, 3 Optimization 1, 2, 3, 4 System Spesific Basic Ahli Teknis/ Spesialis Career Path Ahli Teknis/ Spesialis I (Integration) Ahli Teknis/ Spesialis II (Advanced) Ahli Teknis/ Spesialis III (Optimization) Ahli Teknis IV (System) Ahli Teknis V (Spesific) D4/S1/S2 D3

30 Bagaimana Ahli Teknis/ Spesialis berkontribusi
Performance Management System (PMS), akan disusun secara sistematis dan terstruktur, untuk memastikan SS & SE mengeksekusi kinerja dan berkontribusi bagi PLN. PMS Result Role Model Research

31 Click to edit title style
Role Model Key Performance Indicator Program Pengembangan Individu Subject Matter Expert (SME) Pemecahan Masalah Ketenagalistrikan Research Research Strategi Keteknisan, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang ttg ketenagalistrikan . Result Knowledge Sharing Narasumber K-Capturing Kebijakan/Sisdur teknis

32 Thank You! Jakarta, Maret 2014