Managemen resiko Resiko Secara garis besar bisa dikatakan sebagai kemungkinan kerugian atau kerusakan yang bisa terjadi. Ukuran yg dijadikan acuan untuk.

Presentasi berjudul: "Managemen resiko Resiko Secara garis besar bisa dikatakan sebagai kemungkinan kerugian atau kerusakan yang bisa terjadi. Ukuran yg dijadikan acuan untuk."— Transcript presentasi:

1 Managemen resiko Resiko Secara garis besar bisa dikatakan sebagai kemungkinan kerugian atau kerusakan yang bisa terjadi. Ukuran yg dijadikan acuan untuk menilai resiko adalah kejadian dan efek krn kejadian tersebut

2 ADA 3 ELEMEN DASAR YANG MENJADI SUMBER RESIKO MANUSIA manusiaalatlingkungan Skill/kemampua n pakaianCuaca PerilakuAlat pelindungAir bersih KesehatanKwalitas alat keselamatan Kontur lahan UmurAlat komunikasiFlora fauna Jumlah peserta Latar belakang budaya

3 MANAGEMN RESIKO Adalah kegiatan perencanaan mengorganisir.memimpin. dan mengontrol semua aset dan kegiatan yang ada untuk memastikan bahwa tidak ada orang barang.dan lingkungan yang rusak..juga menjelaskan tindakan apa yang harus di ambil untuk mencegah resiko tersebut terjadi

4 Ada beberapa hal yang meliputi managemen resiko Menghindari resiko Mencegah resiko Mengurangi resiko Membagi resiko untuk memperkecil resiko

5 Perencanaan dalam managemen resiko Rencana MG dibuat adalh untuk mengidentifikasi bahaya yang mungkin timbul dalm kegiatan yg akan dilaksankan dan langkah yg di ambil. MG harus mengidentifikasi semua sumber bahaya yg ada di lapngan dg jelas*(lingkungan,alat dan manusia*)

6 Rencana perjalanan nama regu…… nama kegiatan…… ketua rombongan …….contac person….. notanggalEstimasi waktulokasiDeskripsi perjalanan 1Diisi tanggal pelaksanaan kgtan Diisi dengan estimasi pelaksanaan kegiatan Rute perjalanan dari pos ke pos Keterangan secara tertulis berbentuk resum dari pos ke pos secara umum Daftar nama peserta rombongan..; 1. 2. 3. 4. 5.

7 LAPORAN PERJALANAN NAMA SANGGA…….. Tanggal kegiatan.. Ketua rombongan… Contact person….. Insiden yang terjadi selama kegiatan ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… …………………………………………. Peserta yang tidak mengikuti sampai akhir……….1….2…3…4….5.. NAMA KEGIATAN……… Deskrips i peralata n yang rusak selama kegiatan noJenis alat kerusakanpenyeba b

8 Activity safety analysis Nama kegiatan………….waktu pelaksanaan…….. lokasi kegiatan……….jumlah peserta………… nokegiatanPeralatan yang di pakai Identifikasi sumber resiko Insiden yang mungkin terjadi Tindakan pencegaha n Tindakan bila terjadi insiden Kgtan yg di lakukan Peralatannya apa saja Sumber bahaya karena manusia,al at dan lingkungan Insiden yg bisa terjadi karena sumber bahaya tersebut Tindakn yg di lakukan agar insiden tidak terjadi Tindakn yg di ambil untuk mencegah agar akibat insiden tidak semakin parah bila insiden terjadi Penanggun gjawab…… …….. Safety officer…… ………..

9 Rencana tanggap darurat Rencana dibuat sebagai panduan bertindak dlm jangka pendek bila terjadi insiden Semua unsur yg terkait harus faham dengan rencana tanggap darurat RTD merupakn tindak lanjut dri form ASA (ACTIVITY SAFETY ANALYSIS) RTD meliputi Rute evakuasi Metode evakuasi P3k Penjlsan dan tugas panitia,fasilittr,instruktur dan peserta Daftar nmer telpon darurat Panduan kondisi darurat Laporan insiden Penanggungjawab terhadap pihak berwenang Strategi kehumasan bagaiman keterangan secara resmi yg akan di berikan kpd pihak luar

10 Penerapan mangemen resiko Merupakan implementasi atas rencana yg telah di buat,,,,implementasi MR merupakn demontrasi ketrampilan dari panitia,instruktur maupun fasilitator dalm pelaksanaan kegiatan.sering terjadi rencana tanpa adanya pelaksanaan secara sempurna karena keterbatasan ketrampilan yg dimiliki oleh pelaksana lapangan. Hal yg melingkupi penerapan manajemen resiko adalh..pengenalan medan, briefing resiko dan keselamatan,sistem komunikasi,pemeriksaan kesehatan,dan dokumentasi,