LINGKUNGAN PERUSAHAAN. Christensen “ Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2 eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan.

Presentasi berjudul: "LINGKUNGAN PERUSAHAAN. Christensen “ Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2 eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan."— Transcript presentasi:

1 LINGKUNGAN PERUSAHAAN

2 Christensen “ Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi2 eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan perusahaan” Glueck “ Lingkungan perusahaan adalah faktor-faktor luar perusahaan yang dapat menuntun kearah kesempatan-kesempatan atau ancaman pada perusahaan Pengertian

3 Pentingnya Analisis dan Diagnosis lingkungan 1. Lingkungan berubah sangat cepat atau dinamis 2. Para manajer perlu menyelidiki lingkungan 3. Perusahaan yang melakukan analisis dan diagnosis lingkungan umumnya lebih efektif dibanding yang tidak

4 Penelitian Miller dan Friesen mengenai hubungan antara analisis dan diagnosis lingkungan dengan kesuksesan Ada 6 pola Keberhasilan perusahaan 1. Raksasa dibawah api 2. Penyesuaian perusahaan pada dinamisme ekstrim 3. Entrepreneurial 4. Penyesuaian perusahaan pada dinamisme moderat 5. Perusahaan dominan 6. Innovator

5 FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN Menurut ; Christensen 1. Teknologi, 2. Ekonomi, 3. Sosial, 4. Politik Uyterhoeven 1. Dimensi Eksospol, 2. Dimensi pasar, 3. Dimensi produk dan teknologi, 4. Dimensi persaingan Newman & Logan 1. Perubahan teknologi, 2. perubahan Sospol, 3. Perubahan Ekonomi, 4. Perubahan Industri

6 Glueck 1. Ekonomi, 2. Pemerintah, 3. Pasar, 4. Pemasok, 5. Geografi, 6. Sosial Faktor Ekonomi Tingkat siklus bisnis, tren inflasi atau deflasi, Kebijakan moneter, dan kebijakan perpajakan Faktor Politik dan Pemerintah Perlindungan konsumen, ketenagakerjaan, perlindungan dan pelestarian lingkungan hidu

7 Beberapa kesempatan dari diterapkannya kebijakan pemerintah 1. Pemerintah adalah pembeli besar dari barang dan jasa 2. Kebijakan pemerintah dapat menciptakan bisnis baru 3. Subsidi pemerintah pada perusahaan dapat membantu perusahaan untuk bertahan hidup 4. Perlindungan produsen dalam negeri terhadap persaingan yang tidak layak dengan produk luar negeri 5. Perubahan peraturan dapat menciptakan kesempatan bisnis baru

8 Faktor pasar dan persaingan Lingkungan pasar berkaitan dengan permintaan pasar, keperluan pasar dan keperluan distributif Faktor2 penting yang mempengaruhi permintaan pasar dari “Glueck “ yaitu : perubahan penduduk, Distribusi umur penduduk, distribusi income penduduk dan silkus kehidupan barang dan jasa

9 Lingkungan Persaingan Uytherhoven menyatakan dimensi persaingan yang meliputi : 1. Siapa pesaing perusahaan 2. Bagaimana perusahaan membandingkannya 3. Bagaimana perusahaan bersaing 4. Apakah persaingan mengijinkan masuknya perusahaan baru kedalam industri

10 Faktor pemasok dan teknologi Pemasok akan mempengaruhi besarnya biaya dan tersedianya semua faktor produksi khususnya bahan mentah, uang, tenaga kerja dan sub perakitan Teknologi akan mempengaruhi faktor-faktor produksi dan juga produk atau jasa yang baru.

11 Perubahan teknologi pada umumnya akan mengarah pada : 1. Biaya produksi & harga jual yang lebih rendah 2. Kualitas produk yang meningkat 3. Pelayanan yang lebih cepat dan memuaskan 4. Waktu pengolahan yang lebih cepat 5. Kepraktisan Penguasaan teknologi bisa melalui : Penemuan asli, duplikasi atau membeli teknologi yang temukan pihak lain

12 Faktor Sosial Lingkungan sosial menitik beratkan pada nilai2 dan sikap masyarakat khususnya langganan dan karyawan. Faktor sosial yang dapat mempengaruhi strategi antara lain : 1. Sikap masyarakat terhadap perjudian 2. Jumlah ideal anggota keluarga 3. Sikap para istri 4. Sikap masyarakat terhadap kerja 5. Kesadaran terhadap pendidikan

13 Faktor Geografi Penentuan lokasi akan mempengaruhi strategi terutama berkaitan dengan struktur perpajakan, kebijakan/peraturan pemerintah, perbedaan tingkat keahlian karyawan

14 Analisis lingkungan Analisis lingkungan adalah proses dimana penyusun strategi memonitor lingkungannya dengan menelusuri kesempatan2 dan tantangan2 yang ada. Ada 2 kegiatan pokok dalam menganalisis lingkungan : 1. Mengidentifikasikan strategi yang digunakan sekarang dalam hubungannya dengan lingkungan perusahaan 2. Memprediksi lingkungan masa depan

15 Cara pengumpulan informasi yang digunakan penyusun strategi dalam menganalisi lingkungan a. Informasi Verbal (lisan) b. Informasi tertulis c. Penyelidikan dan pengamatan d. Spionase e. Peramalan dan studi formal f. Sistem Informasi Manajemen

16 Lingkungan Internal 1. Bagian Manajemen 2. Bagian Produksi/Operasi 3. Bagian Keuangan 4. Bagian Pemasaran 5. Bagian Litbang

17 Bagian Manajemen 1. Perencanaan 2. Pengorganisasian 3. Pelaksanaan 4. Pengawasan

18 Bagian Produksi 1. Proses 2. Kapasitas 3. Sediaan 4. Tenaga Kerja 5. Mutu

19 Bagian Keuangan 1. Rasio Likuiditas : mengukur Kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo 2. Rasio Solvabilitas : seberapa jauh perusahaan dibiayai oleh utang 3. Rasio Aktivitas : Seberapa efektif perusahaan menggunakan sumber daya 4. Rasio Profitabilitas : Mengukur efektivitas manajemen keseluruhan yang ditunjukan oleh laba yang dihasilkan dari penjualan dan investasi 5. Rasio Pertumbuhan : Mengukur kemampuan perusahaan mempertahankan posisi ekonominya dalam pertumbuhan ekonomi dan industri

20 Bagian Pemasaran 1. Analisis pelanggan 2. Menjual produk 3. Perencanaan produk 4. Menetapkan harga 5. Distribusi 6. Riset pemasaran 7. Analisis peluang