JUST IN TIME.

Presentasi berjudul: "JUST IN TIME."— Transcript presentasi:

1 JUST IN TIME

2 PENGERTIAN suatu filosofi tepat waktu yang memusatkan pada aktivitas yang diperlukan oleh segmen-segmen internal lainnya dalam suatu JIT dapat diterapkan dalam berbagai bidang fungsional perusahaan seperti misalnya pembelian, produksi, distribusi, administrasi dan sebagainya.

3 empat aspek pokok JIT Eliminasi aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadap produk, misal persediaan 3 1 Selalu meningkatkan mutu produk dan tanpa produk rusak 2 upaya penyempurnaan yang berkesinambungan dalam meningkatkan efisiensi kegiatan (Continuous Improvement) 3 Penyederhanaan aktivitas dan meningkatkan pemahaman terhadap aktivitas yang bernilai tambah) 4

4 Pembelian JIT Pembelian JIT adalah sistem penjadwalan pengadaan barang dengan cara sedemikian rupa sehingga dapat dilakukan penyerahan segera untuk memenuhi permintaan atau penggunaan. Pembelian JIT dapat mengurangi waktu dan biaya yang berhubungan dengan aktivitas pembelian

5 Pembelian JIT keuntungan
Mengurangi jumlah pemasok agar prsh dapat mengurangi sumber-2 yg dicurahkan dalam negosiasi dengan pamasoknya. Mengurangi atau mengeliminasi waktu dan biaya negosiasi dengan pemasok . Memiliki pembeli atau pelanggan dengan program pembelian yang mapan. Mengeliminasi atau mengurangi kegiatan dan biaya yang tidak bernilai tambah Mengurangi waktu dan biaya untuk program-program pemeriksaan mutu

6 pengaruh pada sistem akuntansi biaya dan manajemen
Ketertelusuran langsung sejumlah biaya dapat ditingkatkan. Perubahan “cost pools” yang digunakan untuk mengumpulkan biaya. Mengubah dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya sehingga banyak biaya tidak langsung dapat diubah menjadi biaya langsung. Mengurangi perhitungan dan penyajian informasi mengenai selisih harga beli secara individual Mengurangi biaya administrasi penyelenggaraan sistem akuntansi.

7 MANFAAT : Produksi JIT dapat mengurangi waktu dan biaya produksi
Produksi JIT adalah sistem penjadwalan produksi komponen atau produk yang tepat waktu, mutu, dan jumlahnya sesuai dengan yang diperlukan oleh tahap produksi berikutnya atau sesuai dengan memenuhi permintaan pelanggan. MANFAAT : Produksi JIT dapat mengurangi waktu dan biaya produksi

8 LANGKAH Mengurangi atau meniadakan barang dalam proses dalam setiap workstation (stasiun kerja) atau tahapan pengolahan produk (konsep persediaan nol). Mengurangi atau meniadakan “Lead Time” (waktu tunggu) produksi (konsep waktu tunggu nol). Secara berkesinambungan berusaha sekeras-kerasnya untuk mengurangi biaya setup mesin-mesin pada setiap tahapan pengolahan produk (workstation). Menekankan pada penyederhanaan pengolahan produk sehingga aktivitas produksi yang tidak bernilai tambah dapat dieliminasi.

9 JIT dapat meningkatkan efisiensi dalam bidang:
Lead time (waktu tunggu) pemanufakturan Persediaan bahan, barang dalam proses, dan produk selesai Waktu perpindahan Tenaga kerja langsung dan tidak langsung Ruangan pabrik Biaya mut Pembelian bahan

10 Pemanufakturan JIT dan Penentuan Biaya Produk
Pemanufakturan JIT menggunakan pendekatan yang lebih memusat daripada yang ditemui dalam pemanufakturan tradisional. Penggunaan sistem pemanufakturan JIT berdampak pada: Meningkatkan Keterlacakan (Ketertelusuran) biaya. Meningkatkan akurasi penghitungan biaya produk. Mengurangi perlunya alokasi pusat biaya jasa (departemen jasa) Mengubah perilaku dan relatif pentingnya biaya tenaga kerja langsung. Mempengaruhi sistem penentuan harga pokok pesanan dan proses.

11 JIT Dibandingkan dengan Pemanufakturan Tradisional
Pemanufakturan JIT adalah sistem tarikan permintaan (Demand-Pull). Sistem pemanufakturan demand-push Hanya memproduksi pada saat produk dibutuhkan dan hanya sebesar jumlah permintaan pembeli (pelanggan). Memproduksi memenuhi pasar Persediaan Rendah Persediaan jumlahnya besar Sel-sel Pemanufakturan dan Tenaga Kerja Interdisipliner Tidak menggunakan sel-sel Filosofi TQC (Total Quality Control) Perngawasan mutu secara tradisional

12 Ketertelusuran Biaya Overhead
JIT Tradisional Biaya Overhead dapat ditelusuri secara langsung ke satu produk tunggal Biaya overhead digunakan bersama untuk lebih dari satu lini produk Manufaktur yang berbentuk sel-sel, tanaga kerja yang terinterdisipliner Aktivitas jasa terdesentralisasi Aktivitas jasa tersentralisasi

13 Keakuratan Penentuan Biaya Produk
JIT Tradisional Penurunan kelompok biaya tidak langsung dan mengubah sebagian besar dari biaya tersebut menjadi biaya langsung maupun sebaliknya, ---- menurunkan kebutuhan penaksiran yang sulit. Kelompok biaya langsung dan biaya tidak langsung berjalan sebagaimana mestinya

14 Alokasi Biaya Pusat Jasa
JIT Tradisional banyak jasa didesentralisasikan sentralisasi pusat-pusat jasa memberikan dukungan pada berbagai departemen produksi membebankan pekerja dengan keahlian khusus secara langsung ke lini produk Pembebanan biaya berdasarkan hubungan tenaga kerja dengan produk yg dihasilkan melatih tenaga kerja langsung yang ada dalam sel-sel untuk melaksanakan aktivitas jasa Banyak pekerjaan dilakukan oleh tenaga kerja tidak langsung

15 JIT dan Keputusan Manajer memerlukan informasi biaya produk yang akurat untuk membuat berbagai keputusan misalnya: penetapan harga jual berdasar cost-plus, analisis trend biaya, analisis profitabilitas lini produk, perbandingan dengan biaya para pesaing, keputusan membeli atau membuat sendiri, dsb.

16 Add your company slogan
Thank You ! Add your company slogan