Oleh : Paramitha Saraswati ( ) Lika Pratiwi ( )

Presentasi berjudul: "Oleh : Paramitha Saraswati ( ) Lika Pratiwi ( )"— Transcript presentasi:

1 Oleh : Paramitha Saraswati (0812080026) Lika Pratiwi (0812080045)
Manajemen Proyek: Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan Oleh : Paramitha Saraswati ( ) Lika Pratiwi ( )

2 Konsekuensi Manajemen Proyek Yang Buruk Manajemen Proyek Yang Buruk
Manajemen Proyek: Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK Proyek Macet dan Kegagalan Sistem Sasaran Manajemen Proyek Konsekuensi Manajemen Proyek Yang Buruk - Biaya yang berlebih - Keterlambatan Waktu - Keterbatasan teknis yang menghambat kinerja - Kegagalan memperoleh manfaat yang diantisipasi15 Manajemen Proyek Yang Buruk

3 Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan
MEMILIH PROYEK Struktur Manajemen Untuk Proyek Sistem Informasi Menghubungkan Proyek Sistem Dengan Rencana Bisnis Analisis Perusahaan dan Kunci Faktor Kunci Keberhasilan Analisis Portofolio Model Penilaian

4 Struktur Manajemen Untuk Proyek Sistem Informasi

5 Pelajari dengan Cermat Manfaat Potensial Bagi Perusahaan
SISTEM PORTOFOLIO RESIKO PROYEK Tinggi Rendah Tinggi Pelajari dengan Cermat Identifikasi dan Kembagkan Hindari Proyek Rutin Rendah Manfaat Potensial Bagi Perusahaan

6 MENENTUKAN NILAI BISNIS SISTEM INFORMASI
Biaya dan Manfaat Sistem Informasi - Manfaat berwujud - Manfaat Tidak berwujud  Penganggaran Modal untuk Sistem Informasi Contoh Kasus: Penganggaran Modal Untuk Sistem Manajemen Rantai Pasokan Baru Metode Pembayaran Kembali Tingkat Imbal Hasil atas Investasi Akuntansi (ROI) Nilai Sekarang Bersih Tingkat Pengembalian Internal (IRR) Hasil Analisis Penganggaran Modal

7 Model Penentuan Harga Opsi Nyata (ROPM)
 Batasan Berbagai Model Keuangan

8 Mengelola Resiko Proyek
Dimensi Resiko Proyek Manajemen Perubahan dan Konsep Implementasi Konsep Implementasi Peran Pengguna Akhir Dukungan dan Komitmen Manajemen Tantangan Manajemen Perubahan Untuk Rekayasa Ulang Proses Bisnis, Aplikasi Perusahaan, serta Merger dan Akuisisi

9 MENGELOLA RESIKO PROYEK
Mengendalikan Faktor Resiko Menghadapi Integrasi Internal Perangkat Perencanaan dan Pengendalian Formal Meningkatkan Keterlibatan Pengguna dan Mengatasi Penolakan dari Pengguna Merancang Untuk Perusahaan Rancangan Sosioteknis Perangkat Peranti Lunak Manajemen Proyek

10 SEKIAN TERIMA KASIH