STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.

Presentasi berjudul: "STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA."— Transcript presentasi:

1 STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA

2 Memperbaiki rantai pasokan Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik
Ada banyak alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasional, diantaranya : Mengurangi biaya Memperbaiki rantai pasokan Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik Menarik pangsa pasar baru Belajar untuk memperbaiki operasi Mendapatkan dan mempertahankan bakat global STIE PUTRA BANGSA

3 Membangun misi dan strategi :
Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yang akan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokus organisasi, juga konsep dalam menjalankan perusahaan Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif harus mempunyai sebuah misi, sehingga ia tahu ke mana arah tujuannya dan sebuah strategi, sehingga ia tahu bagaimana cara untuk bisa mencapai misi tersebut. STIE PUTRA BANGSA

4 rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya
rencana tindak organisasi untuk mencapai misinya. Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. Strategi ini memanfaatkan peluang dan kekuatan, menetralkan ancaman, dan menghindari kelemahan. STIE PUTRA BANGSA

5 Perusahaan mencapai misinya dalam tiga jalan: 1. Perbedaan/ pembedaan 2. Kepemimpinan biaya 3. Respons yang cepat/tanggap STIE PUTRA BANGSA

6 Mencapai keunggulan bersaing melalui operasi :
Tiga strategi yang ada masing-masing memberikan peluang bagi para manajer operasi untuk meraih keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing (competitive advantage) berarti menciptakan sistem yang mempunyai keunggulan yang unik atas pesaing lainnya. Idenya adalah menciptakan nilai pelanggan dengan cara yang efisien dan langgeng. Mencapai keunggulan bersaing melalui operasi : 1. Bersaing pada pembedaan 2. Bersaing pada biaya 3. Bersaing pada respons STIE PUTRA BANGSA

7 Perancangan barang dan jasa Mutu Perancangan proses dan kapasitas
Sepuluh keputusan strategis manajemen operasi yang mendukung misi dan penetapan strategi: Perancangan barang dan jasa Mutu Perancangan proses dan kapasitas Pemilihan lokasi Perancangan tata letak Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan Manajemen rantai pasokan (supply chain) Persediaan Penjadwalan Pemeliharaan STIE PUTRA BANGSA

8 Kita akan menguji permasalahan ini dalam tiga cara yaitu :
Setelah sebuah perusahaan menetapkan misinya, mengembangkan dan menetapkan strategi khusus yang dibutuhkan, manajer operasi mempertinbangkan beberapa masalah. Kita akan menguji permasalahan ini dalam tiga cara yaitu : Kita melihat bagaimana penelitian yang menjelaskan strategi MO yang efektif Kita mengidentifikasi beberapa prasyarat untuk mnegembangkan strategi yang efektif Kita akan melihat dinamika pengembangan strategi MO STIE PUTRA BANGSA

9 Pengetahuan strategi didapatkan dari penemuan yang dihasilkan oleh startegi planning institute. Menggunakan data yang dikumpulkan dan menggunakan ROI atau tingkat pengembalian modal yang tinggi sebagai ukuran keberhasilan, PIMS telah dapat mengenali beberapa karakteristik perusahaan yang mempunyai ROI tinggi. STIE PUTRA BANGSA

10 Kualitas produk yg tinggi (relatif terhadap persaingan)
Di antara karakteristik itu yang memberikan dampak pada keputusan strategi MO adalah : Kualitas produk yg tinggi (relatif terhadap persaingan) Penggunaan kapasitas yang tinggi Efisiensi operasi yang tinggi (rasio produktifitas karyawan yg diharapkan terhadap produktifitas yg sebenarnya) Intensitas inventasi yg rendah (jumlah modal yg dibutuhkan untuk menghasilkan 1 dolar penjualan) Biaya langsung yg rendah per unit (relatif terhadap persiapan) STIE PUTRA BANGSA

11 Kekuatan dan kelemahan pesaing
Di dalam sistem ini terdapat banyak faktor yg dapat mempengaruhi perkembangan strategi dan pelaksanaannya. Semakin menyeluruh analisis dan pemahaman faktor eksternal dan internal,maka kemungkinan keberhasilan semakin tinggi. Walaupun faktor yg harus di pertimbangkan banyak, tetapi setidaknya harus mengandung pemahaman : Kekuatan dan kelemahan pesaing Permasalahan lingkungan, teknologi, hukum dan ekonomi yang ada sekarang dan yang akan datang Silus hidup produk Sumber daya yang tersedia dalam perusahaan dan dalam fungsi MO Penyatuan strategi MO dengan strategi perusahaan dan fungsi wilayah lainnya STIE PUTRA BANGSA

12 Perubahan strategi terjadi karena 2 macam :
1. Strategi menjadi dinamis karena peubahan dalam organisasi. Semua wilayah dalam perusahaan berbeda, perusahaan bisa terjadi di berbagai wilayah, termasuk SDM, keuangan, teknologi, dan silus hidup produk. 2. Strategi juga menjadi dinamis karena adanya perubahan lingkungan. : STIE PUTRA BANGSA

13 Saat perusahaan memahami permasalahan yang ada dalam mengembangkan strategi yang efektif , mereka mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal mereka, juga peluang dan ancaman yang ada di lingkungan mereka Dikenal sebagai analisis SWOT STIE PUTRA BANGSA

14 Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi operasi :
Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan (CSF) Membangun dan mengisi organisasi Memadukan manajemen operasi dengan aktifitas lain STIE PUTRA BANGSA

15 Menetapkan Misi Perusahaan
Analisis Lingkungan Menetapkan Misi Perusahaan Membentuk Strategi STIE PUTRA BANGSA

16 Factor penentu keberhasilan ditentukan untuk mencapai misi dan mendapatkan kekuatan organisasi. Factor penentu keberhasilan adalah seluruh aktifitas yang menjadikan perusahaan mempunyai keunggulan bersaing. Sepuluh keputusan MO menyediakan daftar untuk menentukan factor penentu keberhasilan dalam fungsi operasi. STIE PUTRA BANGSA

17 Pekerjaan manajer operasi melalui tiga tahapan :
Mengenali strategi dan faktor penentu keberhasilan Mengelmpokan aktifitas yang diperlukan dalam satu struktur organisasi. Mengisi organisasi dengan orang yang akan melaksanakan pekerjaan. STIE PUTRA BANGSA

18 Fungsi operasi dan hubungannya dengan bagian dalam organisasi bervariasi sesuai dengan misi MO-nya. Fungsi operasi sangat mungkin berhasil saat strategi operasi dipadukan dengan fungsi lain perusahaan seperti pemasaran, keuangan, sistem informasi, dan sumber daya manusia. Dengan cara ini, semua fungsi mendukung tujuan perusahaan. STIE PUTRA BANGSA

19 Manajer operasi menyediakan sarana untuk mengubah input menjadi output
Manajer operasi menyediakan sarana untuk mengubah input menjadi output. Perubahan bisa terjadi dalam proses penyimpanan, transportasi, manufaktor, penyebaran informasi, dan penggunaan barang atau jasa. Tugas manajer operasi adalah menerapkan strategi MO, memberikan keunggulan bersaing, dan meningkatkan produktivitas. STIE PUTRA BANGSA

20 Strategi internasional, menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. Yang paling tidak menguntungkan, dimana tingkat tanggapan lokal rendah dan pengurangan biaya sedikit Strategi multidomestik, membagi kewenangan dengan memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. Strategi : mendirikan perusahaan cabang, menyediakan waralaba, atau usaha patungan yang mandiri. Strategi global, mempunyai tingkat sentralisasi yang tinggi, dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik, sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis Strategi transnasional, memanfaatkan skala ekonomi dan pengetahuan, juga penekanan akan respon, sumber daya dan aktivitas tersebar, tetapi fokus, sehingga efisien dan flrksibel dalam jaringan yang saling terkait. STIE PUTRA BANGSA