Chapter 13 Business Plan.

Presentasi berjudul: "Chapter 13 Business Plan."— Transcript presentasi:

1 Chapter 13 Business Plan

2 Learning Objectives Mampu membuat Rencana Bisnis dengan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang ditulis

3 Business Risk The complexity of the production process and business deals Readers of business plans The first step into entrepreneurship Aids in the systematized business logic

4 Business Plan vs. Business Planning
DIMENSI RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING) Waktu Pembentukkan organisasi baru (organisasi, produk, ataupun jasa) Pengembangan organisasi, produk, ataupun jasa yang dimiliki Komplek-sitas Sederhana Sangat kompleks dan holistik Struktur Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis, pemasaran dan keuangan (sumber modal) Menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi Jangka Waktu Perencanaan jangka pendek (3-7 tahun) Perencanaan strategis jangka panjang (lebih dari 10 tahun) DIMENSIONS RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN) PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING) Left Establishment of new organizations (organizations, products, or services) Development organizations, products, or services owned Komplek-sitas Simple Very complex and holistic Struktur Focus on 3 key areas: business ideas, marketing and finance (capital resources) Overall, including the development of all organizational structures and functions Period Planning short-term (3-7 years) Long-term strategic planning (More than 10 years)

5 Starting a Business Memahami bisnis: Berarti "untuk melakukan sesuatu .." eq. Ini bukan bisnis Anda .. Ini adalah bisnis saya, dll Berarti "Transaksi .." eq. Mari kita melakukan bisnis .. berarti "Sebuah organisasi yang menyediakan barang dan jasa untuk mendapatkan keuntungan." (Griffin: 2002) "Aktivitas dan perusahaan yang menyediakan barang dan jasa bahwa masyarakat membutuhkan" (Bovee et.al: 2004)

6 What Is a Business Plan Business Plan  WRITTEN DOCUMENT detailing the ins and outs of the business Includes information CURRENT STATUS, FUTURE NEEDS, and EXPECTED RESULTS from business / new business FUTURE ? CURRENT

7 Entrepreneurial Process (Timmon’s Model)

8 Business Plan = Situational
The business plan will quickly become obsolete Entrepreneurs must be able to act quickly, but also have to be patient and tenacious

9 Good Business Plan Singkat dan padat Terorganisir rapi dengan penampilan yang menarik rencana menjanjikan Hindari proyeksi berlebihan Menunjukkan risiko bisnis yang signifikan Handal dan efektif tim fokus sasaran pasar realistis spesifik

10 This Fundamental mendasar Mulailah dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepat Bagaimana untuk membuat keuntungan Siapa pembeli Anda Dana untuk memulai usaha

11 Main Section Business Plan
1) Business Concept industrial, business structure, offering products / services, how to succeed in business 2) Pasar (Market) potential consumer, the reason for the purchase, competitive conditions, position in competition 3) Financial Plan estimated revenue, break even analysis

12 Components Business Plan
Ringkasan Eksekutif business Description Strategi Pemasaran Analisis persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Operasi dan Rencana Pengelolaan Analisis Rencana Keuangan

13 1. Executive Summary Business concept The company's mission
Products / services Competition Target and market size Marketing strategy The management team Finance

14 2. Company Overview Corporate identity: name, location, legal entity
Vision and mission A glimpse of products / services Progress to date Legal status and ownership

15 3. Marketing Strategy Tren dan pertumbuhan industri Tinjauan Pasar Ukuran tren dan pasar strategis Peluang sasaran pasar Karakteristik pasar

16 4. Competition Analysis pesaing Posisi dalam kompetisi Distribusi pangsa pasar Keuntungan lebih dari pesaing

17 5. DESIGN & DEVELOPMENT PLAN
Bisnis jangka panjang tujuan Strategi Tujuan-tujuan dan pencapaian jadwal (tonggak) Evaluasi risiko Rencana keluar

18 6. Operations & Management Plan
fasilitas Proses produksi pengendalian persediaan Pasokan dan Distribusi R & D / Pengembangan Produk Kontrol keuangan Tim manajemen konsultan lainnya

19 7. Financial Plan Analysis
proyeksi pendapatan Proyeksi arus kas keseimbangan Sumber Modal & penggunaan Asumsi yang digunakan Analisis Impas, Payback Period, IRR, NPV

20 Contract Recommendation Photos Details finance Resume APPENDIX

21 Good Business Plan Rapi dan menarik penampilan Panjang halaman pp Home page dan judul Ringkasan Daftar isi