AGIL ARIYANTI NUGRAHENI, 7351306005 SISTEM PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PEGAWAI PADA PERUM BULOG DIVRE JAWA TENGAH.

Presentasi berjudul: "AGIL ARIYANTI NUGRAHENI, 7351306005 SISTEM PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PEGAWAI PADA PERUM BULOG DIVRE JAWA TENGAH."— Transcript presentasi:

1 AGIL ARIYANTI NUGRAHENI, 7351306005 SISTEM PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PEGAWAI PADA PERUM BULOG DIVRE JAWA TENGAH.

2 Identitas Mahasiswa - NAMA : AGIL ARIYANTI NUGRAHENI - NIM : 7351306005 - PRODI : Manajemen Perkantoran - JURUSAN : Manajemen - FAKULTAS : Ekonomi - EMAIL : arieniezt pada domain yahoo.com - PEMBIMBING 1 : DRA. NANIK SURYANI, M.Pd - PEMBIMBING 2 : - TGL UJIAN : 2009-08-18

3 Judul SISTEM PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PEGAWAI PADA PERUM BULOG DIVRE JAWA TENGAH.

4 Abstrak Perkembangan ilmu dan teknologi saaat ini berpengaruh pada kemajuan bisnis di kantor pemerintah dan organisasi itu merupakan wahana untuk mencapai tujuan. Mengukur sejauh mana suatu organisasi mencapai tujuannya maka dibutuhkan penilaian pelaksanaan pegawai. Penilaian pelaksanaan pekerjaan adalah menilai rasio hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan setiap karyawan. Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah : (1) Bagaimana sistem penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah? (2) Apakah penilaian prestasi kerja pegawai satu dengan pegawai yang lain sama? (3) Apakah ada manfaat yang dirasakan oleh pegawai dan instansi setelah diadakan penilaian prestasi kerja pegawai Perum Bulog Divre Jawa Tengah? (4) Kendala- kendala apa saja yang dihadapi dalam penilaian prestasi kerja pegawai pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah?. Tujuan Penelitian : (1)Untuk mengetahui sistem penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah. (2) Untuk mengetahui penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai satu pegawai yang lainnya sama pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah. (3) Untuk mengetahui setelah diadakannya penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai ada manfaat yang di rasakan oleh Perum Bulog Divre Jawa Tengah. (4) Untuk mengetahui kendala-kendala yang dihadapi dalam penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai. Metode pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara, dokumentasi dan studi pustaka. Metode analisis data menggunakan analisis deskriptif kualitatif. Data diambil dengan melakukan wawancara kepada salah satu kepala staf bagian SDM dan Hukum, dan studi pustaka mengenai Sistem Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah. Tempat penelitian yaitu Perum Bulog Divre Jawa Tengah, Sumber data yaitu data primer dan data sekunder. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan menunjukkan bahwa dalam Sistem Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai pada Perum Bulog Divre menggunakan sistem low manager yaitu penilaian yang di lakukan oleh pejabat penilai (atasan) langsung dari pegawai yang dinilai, dengan menggunakan metode penilaian yang berorientasi pada masa lalu dengan menggunakan teknik penilaian rating scale di mana penilaian dilakukan secara subjektif dilakukan oleh penilai dengan skala tertentu dari tertinggi sampai terendah. Kesimpulan dalam penulisan Tugas Akhir yaitu : (1) Sistem penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai pada perum Bulog Divre Jawa Tengah menggunakan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). (2) Sistem penilaian pelaksanan pekerjaan pegawai pada perum Bulog Divre menggunakan sistem low manager yaitu penilaian yang di lakukan oleh pejabat penilai (atasan) langsung dari pegawai yang dinilai, dengan menggunakan metode-metode yang digunakan adalah metode penilaian yang berorientasi pada masa lalu dengan menggunakan teknik penilaian rating scale di mana penilaian dilakukan secara subjektif dilakukan oleh penilai dengan skala tertentu dari tertinggi sampai terendah. Penilaian tersebut hanya berdasarkan pendapat penilai, yaitu dengan cara membandingkan hasil pekerjaan karyawan dengan kriteria yang dianggap penting dengan pelaksanaan kerja tersebut. (3) Adapun manfaat yang ada dalam sistem penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah adalah untuk dapat mengetahui kemampuan masing-masing pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya dan agar prestasi kerjanya semakin baik, untuk memberi semangat atau memotivasi pegawai, dengan nilai yang baik prestasi kerja pegawai dapat meningkat, mempertimbangkan kenaikan pangkat, mempertimbangkan penempatan dalam jabatan, mempertimbangkan gaji berkala, mempertimbangkan pemindahan atau mutasi. (4) Dalam pelaksanaan penilaian pekerjaan pegawai pada Perum Bulog mengalami kendala yang masih saja mengganggu. Seperti halnya bagi atasan yang menilai untuk menghadapi pegawai yang sering tidak masuk kerja dan kesulitan memberi nilai, apabila diberi nilai sedikit timbul rasa tidak menghargai pegawai mengakibatkan masih banyak pegawai yang tidak terima. Perbedaan antara penilai pegawai yang berstatus negeri (PNS) dan yang bukan negeri (Perum) itu sendiri yang mengakibatkan ketidaksamaan cara penilaian yang ada pada Perum Bulog. Penilaian pegawai yang negeri dilakukan penilai dari Badan Kepegawaian Daerah sedangkan pegawai Perum dilakukan oleh atasan langsung Perum Bulog.

5 Kata Kunci Sistem, Penilaian, dan Pelaksanaan Pekerjaan

6 Referensi Amirullah, Hanafi dkk. 2002. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek Edisi Revisi V. Jakarta: Rineka Cipta. Attwood, Margaret dkk. 2002. Manajemen Personalia. Terjemahan Kusnedi. Bandung: ITB Badwan. 2003.Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat. Cardoso, Faustino. SG. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi. Destawuri, Sinta. 2007. “Manfaat Sistem Penilaian Prestasi Bagi Pegawai Kantor Cabang Dinas Pendidikan Kecamatan Gringsing Kabupaten Batang”. Tugas Akhir. Semarang: Fakultas Ekonomi UNNES. Erma, Kurmawati. 2009. “Upaya Peningkatan Prestasi Kerja Melalui Sisttem penilaian Bagi Pegawai Disperindag dan Penanaman Modal Kabupaten Semarang”. Tugas Akhir. Semarang: Fakultas Ekonomi UNNES. Fathoni, Abdurahmat. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: Rineka Cipta. Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Hariandja, M.T. Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakrta: PT. Gramedia. Hartono, Jogiyanto. 2003. Sistem Teknologi Informasi. Yogyakarta : Andi Offset. Hasibuan, SP. Malayu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Jogianti, H.M.2001. Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: PT. Gramedia. Mangkuprawira, Sjafri. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta : Ghalia Indonesia. Manullang, Marihot. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFEYogyakarta. Mathis, Robert L. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Mckenna, Eugene. 2002. The Essence of Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi. Muhajir,Neong. 2002. Metodologi Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Pake Sarasin Notoatmodjo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. O’Brien, James A. 2005. Pengantar Sistem Informasi. Terjemahan Dewi Fitriasari. Jakarta : Salemba Empat. Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Siagian, Sondang P. 2000. Manajemen Abad 21. Jakarta : Bumi Aksara. Sulistiyani dkk. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

7 Terima Kasih http://unnes.ac.id