jumlah produk yang harus diproduksi dalam satu periode mendatang.

Presentasi berjudul: "jumlah produk yang harus diproduksi dalam satu periode mendatang."— Transcript presentasi:

1 jumlah produk yang harus diproduksi dalam satu periode mendatang.
ANGGARAN PRODUKSI jumlah produk yang harus diproduksi dalam satu periode mendatang.

2 Rencana produksi menyangkut :
1. Tersedianya material 2. TK yg digunakan 3. Kemampuan mesin 4. Peralatan dan fasilitas

3 a. Tingkat/anggaran penjualan
Penentukan anggaran produksi harus memperhatikan 3 variabel/factor sbb : a. Tingkat/anggaran penjualan b. Tingkat persediaan barang jadi awal periode c. Tkt rencana persediaan barang jadi akhir periode

4 Rumus penentuan tingkat produksi sbb
Anggaran volume penjualan tahun 2014 xxx Rencana tingkat persediaan brg jadi akhir 2014 xxx _____ + Jumlah xxx Jumlah persediaan brg jadi awal 2014 xxx ______ _ Tingkat volume produksi tahun 2014 xxx

5 Hubungan antara ketiga variable tsb adalah

6 Kebijakan produksi ada tiga macam :
1. Kebijakan mengutamakan tingkat produksi/kebijakan produksi konstan : artinya tingkat persediaan barang jadi dibiarkan berfluktuasi (mengambang) dari bulan ke bulan 2. Kebijakan mengutamakan stabilitas persediaan barang jadi/kebijakan produksi gelombang 3. Kebijakan kombinasi/kebijakan produksi moderat, artinya kombinasi dari kebijaksanaan pertama dan kedua dimana tingkat produksi maupun tingkat persediaan sama-sama berubah dalam batas-batas tertentu.

7 Tujuan penyusunan anggaran produksi
a. Menunjang kegiatan penjualan, artinya hasil produksi dapat disediakan sesuai rencana penjualan sehingga tidak mengecewakan pelanggan. b. Menjaga tingkat persediaan yang memadai, artinya jumlah persediaan tidak terlalu banyak atau tidak terlalu sedikit sehingga biaya manajemen persediaan dapat dilaksanakan secara efisien. c. Mengatur kegiatan secara teratur sehingga biaya produksi dapat dicapai secara efisien.

8 Contoh Data PT. Indosari sbb (untuk perencanaan produksi)
Rencana penjualan bulanan (unit) tahun 2014 Januari = Agustus = 600 Februari = September = 900 Maret = Oktober = 1.100 April = Nopember = 1.200 Mei = Desember = 1.400 Juni = _______ Juli = Jumlah =

9 Persediaan awal tahun 2014 = 2
Persediaan awal tahun 2014 = unit Rencana persediaan akhir tahun 2014 = unit Anggaran produksi tahunan (unit) sbb : Rencana penjualan 1 tahun = Rencana persediaan akhir 2014 = ________ + Jumlah kebutuhan 1 tahun = Persediaan awal th 2014 = ________ - Anggaran produksi 1 tahun =

10 Anggaran Produksi – Mengutamakan stabilitas produksi
Tahap-tahapnya sbb : 1. Menyusun anggaran produksi 1 tahun 2. Mengalokasikan anggaran produksi dalam 1 tahun ke data produksi bulanan dengan dua cara atau dua alternatif sbb : Membagi angaran produksi 1 tahun dengan 12 (metode 1) Membagi anggaran produksi 1 tahun sedemikian rupa sehingga dihasilkan bilangan bulat. Kelebihan hasil pembagian dialokasikan kepada bulan-bulan dimana tingkat penjualannya tinggi (metode 2)

11 3. Menentukan tingkat persediaan, yang disesuaikan dengan kebutuhan sehingga produksi relatif stabil.(metode 3)

12 Penerapannya (operasionalnya) sesuai contoh di atas :
1. Anggaran produksi 1 tahun = unit (telah dihitung) 2. Mengalokasikan anggaran produksi 1 tahun → tiap bulan. Metode 1 : Anggaran produksi per bulan = /12 = 1.141,7 unit. Kelemahan metode ini bahwa angkanya mungkin pecahan sehingga sulit diterapkan dengan tepat.

13 Metode 2 : Angka bulat yang mudah dan mendekati angka 1
Metode 2 : Angka bulat yang mudah dan mendekati angka 1.141,7 unit adalah unit. Bila anggaran produksi per bulan = unit, maka kekurangan produksi = – (12 x ) = 500 unit. Sisa 500 unit dialokasikan ke bulan-bulan dimana rencana penjualannya tinggi yaitu bulan Januari, Pebruari, Maret, April dan Desember sebesar 100 unit tiap bulan 3. Tingkat persediaan secara otomatis menyesuaikan (tingkat produksi akan stabil)

14 Tabel 1: Anggaran Produksi Bulanan Tahun 2014 (stabilitas Produksi)
Keterangan Jan Peb Mar April Mei Juni Juli Agust Sept Okt Nov Des Tahun Rencana Penjualan Rencana Prsd Akhir 1.500 1.700 1.600 1.300 900 1.400 700 1.200 600 1.000 1.100 1.800 14.200 Jumlah Rencana Persd Awal 3.200 2.000 2.900 2.500 2.100 2.200 2.700 15.700 Anggaran Produksi 13.700

15 Anggaran Produksi – Mengutamakan Pengendalian Persediaan (kebijakan produksi gelombang)
Langkah-langkahnya sbb : Menyusun anggaran produksi 1 tahun (sama dengan kebijaksanaan I)

16 Menentukan selisih persediaan awal tahun dengan persediaan akhir tahun, kemudian membagi selisih tsb kepada 12 bulan (Jan-Des). Kelemahan angkanya seringkali pecahan sulit dilaksanakan (metode 1) Agar didapat angka bulat, maka selisih tsb dibagi dengan angka ttt agar hasilnya bulat, kemudian dialokasikan kpd bulan Jan – Mei (mulai persediaan awal tahun atau akhir tahun dimana persediaannya lebih besar) ---- metode 2 Tingkat produksi secara otomatis akan tergantung pada persediaan atau tingkat produksi akan berfluktuasi (tingkat persediaan terkendali)

17 Penerapannya : Anggaran produksi 1tahun = unit (telah dihitung) Mengalokasikan selisih persediaan awal tahun dengan persediaan akhir tahun dengan : Metode 1 : Persediaan awal tahun = unit Persediaan akhir tahun = unit Selisih persediaan = unit Selisih dialokasikan kpd 12 bulan = 500 unit/12 = 41,7 unit.

18 Metode 2 : Persediaan awal tahun = 2.000 unit
Persediaan akhir tahun = unit Selisih persediaan = unit Selisih dialokasikan kpd 5 bulan agar bulat = 500 unit/5 = 100 unit. Kemudian dialokasikan kpd bulan Jan – Mei. Alokasi ini terserah/tergantung pada kebijakan pimpinan perusahaan atau penyusun anggaran. Contoh : Tabel 2

19 Tabel 2: Anggaran Produksi Bulanan Tahun 2014 ( Pengendalian Persediaan)
Keterangan Jan Peb Mar April Mei Juni Juli Agust Sept Okt Nov Des Tahun Rencana Penjualan Rencana Prsd Akhir 1.500 1.900 1.600 1.800 1.700 1.400 1.200 1.000 700 600 900 1.100 14.200 Jumlah Rencana Persd Awal 3.400 2.000 3.300 3.000 2.700 2.500 2.100 2.400 2.600 2.900 15.700 Anggaran Produksi 1.300 13.700

20 Anggaran Produksi – Kombinasi Kebijakan I dan II/Kebijakan produksi moderat
Tingkat produksi dan penjualan dibiarkan berfluktuasi dari bulan ke bulan, dengan tetap memperhatikan keseimbangan antara anggaran penjualan, persediaan dan produksi. Pimpinan perusahaan dapat mengambil kebijakan dalam mengatur keseimbangan ini, misalnya sbb :

21 Tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih dari 15% di atas atau di bawah rata-rata bulanan.
Tingkat persediaan akhir tidak boleh lebih dari unit (sehingga persediaan maksimal) dan tidak boleh kurang dari 800 unit. Khusus produksi bulan Juli, Agustus dan September boleh dikurangi 30% dari produksi normal (rata-rata per bulan). Pada prinsipnya metode ini adalah fleksibel atau tergantung pada pimpinan. Contoh :  Tabel 3

22 Tabel 3: Anggaran Produksi Bulanan Tahun 2014( Kombinasi I dan II)
Keterangan Jan Peb Mar April Mei Juni Juli Agust Sept Okt Nov Des Tahun Rencana Penjualan Rencana Prsd Akhir 1.500 1.600 1.300 1.000 1.400 900 1.200 950 700 1.305 600 1.510 1.415 1.100 1.565 14.200 Jumlah Rencana Persd Awal 3.100 2.000 2.900 2.600 2.300 2.150 2.200 2.005 2.110 2.315 2.665 2.800 15.700 Anggaran Produksi 1.250 850 805 1.235 13.700