PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

Presentasi berjudul: "PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM"— Transcript presentasi:

1 PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

2 MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
Organisasi proyek harus mengelola pembagian tugas dan tanggungjawab dengan jelas dari tiap-tiap tim sesuai dengan lingkup proyek Organisasi proyek harus sesuai dengan metoda yang diterapkan misalnya WBS dan tahap-tahap daur hidup proyek. MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

3 MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
PROSES PENGELOLAAN Kerangka kerja proses pengelolaan harus menggambarkan karakteristik khusus proyek Skala proyek, khususnya ukuran tim, merupakan faktor utama dalam proses pengelolaan MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

4 MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
PENGELOLAAN PROYEK BERSKALA BESAR Membutuhkan pengelolaan proyek yang efektif dan berpengalaman bila dibandingkan dengan pengelolaan proyek berskala kecil. MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

5 MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
Jenis Produk Rancangan Tugas: Sasaran Tugas Spesifikasi Deskripsi Pembagian Tugas MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

6 WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
Adalah pengurutan elemen yang disusun mulai dari suatu perencanaan sampai dengan penyelesaian pekerjaan, dan juga menentukan faktor-faktor yang sangat penting didalam menentukan suksesnya suatu proyrk Sistem Informasi MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

7 WBS (Work Breakdown Structure)
Mencakup : (1) Menggambarkan semua pekerjaan-pekerjaan penting (2) Tugas-tugas yang jelas serta tanggungjawabnya (3) Kerangka acuan untuk penjadwalan, pembiayaan, dan jenis-jenis pengeluaran MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

8 SUMBER DAYA YANG BERPENGALAMAN
Memudahkan untuk mengimplementasikan perencanaan arsitektur dengan jumlah iterasi seminimal mungkin MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

9 MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
PROSES PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI : Ukuran tim (jumlah orang dan tanggungjawab) Komunikasi pihak-pihak terkait Pencapaian tujuan proyek MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

10 MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
UKURAN PROYEK : Faktor terpenting dalam pengelolaan proses implementasi proyek Sistem Informasi sesuai dengan kebutuhan spesifik proyek itu sendiri MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

11 BEBERAPA CARA MENGUKUR UKURAN PROYEK SISTEM
Jumlah baris dari source code Jumlah fungsi-fungsi yang digunakan Jumlah penggunaan kasus-kasus Biaya dari proyek itu sendiri MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

12 JUMLAH ORANG DALAM PROYEK SISTEM
1 orang : proyek sangat kecil 2 orang : proyek kecil 25 orang : proyek sedang 125 orang : proyek besar 625 orang : proyek sangat besar MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

13 Proyek sangat kecil (1 orang) tidak memerlukan :
Banyak perencanaan Komunikasi Koordinasi Pengukuran kemampuan proyek Review Administrasi Kinerja proyek sangat tergantung pada keahlian individu tersebut MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

14 MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
PROYEK KECIL (5 ORANG) Memerlukan sedikit pengelolaan, tetapi harus ada pemimpin tim, guna memudahkan koordinasi Kinerja proyek tergantung pada keahlian individu-individu tim MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

15 PROYEK UKURAN SEDANG (25 ORANG)
Memerlukan moderat pengelolaan Memerlukan manajer proyek untuk sinkronisasi tim dan sumber daya Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya tim leader MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

16 PROYEK UKURAN BESAR (125 ORANG)
Memerlukan pengelolaan proyek Memerlukan manajer proyek dan sub manajer proyek untuk sinkronisasi level proyek dan level sub proyek serta sumber daya proyek Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

17 PROYEK UKURAN SANGAT BESAR (625 ORANG)
Memerlukan pengelolaan proyek Concurrent Team Workflow Individual Workflow Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader serta juga tergantung pada rata-rata keahlian anggota tim MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

18 HUBUNGAN PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT
Merupakan tingkat/derajat kerjasama dan koordinasi antara pihak-pihak yang terkait: Pembeli Pembuat Pengguna Sub Kontraktor Maintainers dll MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM