Company LOGO PERILAKU KEPEMIMPINAN. TENTANG KELAKUAN YANG SPESIFIK, MENETAPKAN SASARAN PERFORMA YG SPESIFIK DARI ANGGOTA KEAHLIAN KEPEMIMPINAN --- TAHU.

Presentasi berjudul: "Company LOGO PERILAKU KEPEMIMPINAN. TENTANG KELAKUAN YANG SPESIFIK, MENETAPKAN SASARAN PERFORMA YG SPESIFIK DARI ANGGOTA KEAHLIAN KEPEMIMPINAN --- TAHU."— Transcript presentasi:

1 Company LOGO PERILAKU KEPEMIMPINAN

2 TENTANG KELAKUAN YANG SPESIFIK, MENETAPKAN SASARAN PERFORMA YG SPESIFIK DARI ANGGOTA KEAHLIAN KEPEMIMPINAN --- TAHU SAAT HARUS BERAKSI, BERAKSI SESUAI DENGAN SITUASI, BERAKSI DG SEGALA CARAYG MEMBANTU PEMIMPIN MENCAPAI SASARAN KEAHLIAN KEPEMIMPINAN: –wawasan yang luas, –seperangkat perilaku yang terkait, –kriteria yg jelas dari performa yang kompeten

3 PERILAKU KEPEMIMPINAN YG BERKONTRIBUSI THD PERFORMA KELOMPOK DUKUNGAN PEMIMPIN 1 FASILITAS INTERAKSI 2 PENEKANAN SASARAN 3 FASILITAS KERJA 4

4 TABEL KEPEMIMPINAN 1,99,9 MANAJEMEN JANAPADA Perhatian pd kebutuhan manusia utk hubungan yg memuaskan menuju suasana org yg nyaman MANAJEMEN TIM Pencapaian kerja didapat dari anggota yg memiliki komitmen, saling bergantungnmelalui sebuah risiko bersama dlm sasaran organisasi menuju hubungN dg kepercayaan dan rasa hormat MANAJEMEN TENGAH JALAN 5,5 Performa organisasi yg cukup baik dimungkinkan dg menyeimbangkan kebutuhan untuk penyelesaian pekerjaan sambil menjaga semangat anggota pada level yg memuaskan MNAJEMEN LEMAH Usaha terminim yg dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan dan mengatur sebuah organisasi Manajemen taat otoritas Efisiensi dlm pengerjaan yg merupakan hasil dari pengaturan kondisi kerja sedemikian rupa shg gangguan dari manusia bisa diperkecil 1,19,1

5 Ranking kompetensi Menganalisis masalah dan membuat keputusan Berfikir strategis Ahli finansial dan tehnis Merencanalan dan mengorganisir Mengatura eksekusi Menginspirasikan tujuan yg selaras Mendorong perubahan Membangun bakad dasar Menumbuhkan kerjasama tim Menciptakan kominikasi yang terbuka Membangun hubungan Fokus pada pelanggan Kredibilitas Semangat pribadi Mampu menyesuaikan diri Pendekatan pembelajaran

6 Model kompetensi sasaran kompetensi model yang Berbeda setiap organisasi tergantung jenis, skala dst Penjelasan perilaku dan keahlian yg diperlukan organisasi

7 Pedoman pelaksanaan perilaku yg efektif Memberi dukungan Mengembangkan Memberi pengakuan Memberi imbalan Mengelola konflik dan membangun tim Membangun jaringan kerja

8 www.themegallery.com supporting Pertimbangan dan penerimaan Add Your Text Perhatian thd kebutuhan Berilah bantuan thd masalah pekerjaan dan masalah-2 pribadi Membantu membangun dan mempertahankan hubungan antar prtibadi yang efektif Selalu sopan dan perkuat Percaya diri orang

9 www.themegallery.com mengembangkan perilaku Perilakumengembangkan B E C D A Coaching latihan Mentoring membimbing Konsultasi karier MonitoringEvaluasi kinerja

10 Memberi pengakuan Memberi pengakuan (recognizing) menyangkut memberi pujian dan memperlihatkan apresiasi thd orang lain untuk kinerja yg efektif, keberhasilan, kontribusi yang penting kpd organisasi Pengakuan pd berbagai kontribusi/keberhasilan Cari kontribusi untuk pengakuan Akuilah perbaikan dalam kinerja Hindari pengakuan hanya pada orang yg berprestasi saja Jangan membatasi pengakuan pada pekerjaan yg terlihat saja Akuilah usaha2 yg patut dihargai namun gagal Berikan pengakuan yg khusus Berikan pengakuan tepat waktu Gunakan bentuk pengakuan yg cocok

11 IMBALAN REWARDING ADALAH PEMBERIAN MANFAAT YBNG BERWUJUD (TANGIBLE BENEFIT)KEPADA SESEORANG YANG BERPRESTASI PEDOMAN IMBALAN YG MENARIK UKUR ASPEK YG RELEVAN BGMN IMBALAN DITETAPK AN DISTRIBUS I YG ADIL WAKTU YG TEPAT

12 MENGELOLA KONFLIK DAN MEMBANGUN TIM 1. BUATLAH TAWARAN DG BANYAK PERSYARATAN 2. DORONG KOMPROMI TANPA TERLIHAT LEMAH 3. GUNAKAN PERSUASI RASIONAL UTK MEMPERKOKOH POSISI 4. JANGAN SERAKAH 5. BANTU ORANG LAIN MENYELAMATKAN MUKANYA

13 MEMBANGUN JARINGAN KERJA Jaringan kerja mrpk sumber informasi utama mengenai apa yg terjadi di bagian2 lain dlm organisasi dan kegiatan pelanggan, klien, pemasok dan pemerintah. Pedoman membangun jaringan kerja: a)Gunakan seremoni, pertemuan serta peristiwa sosial, b)Turut serta dlm kelompok yg mempunyai peluang untuk membuat konbtak, c)Lakukan yang menyenangkan orang lain d)Perlihatkan apresiasi e)Perlihatkan penerimaan pandangan yang positif f)Jadilan seorang mitra yang berharga g)Tetaplah berhubungan dengan para anggota jaringan kerja

14 Hogen dan Warrenfelz Intraper sonal Interper sonal Bisnis Kemampuan beradaptasi thd stres, orientasi sasaran, dan menaati aturan Keahlian membanghun tim dan mendapatkan hasil dari orang lain Keahlian menganalisis isu, keputusan, finansial, dan pemikiran strategis 4 keahlian dan perilaku setiap model kompetensi organissional Kepemim pinan Kemampuan interaksi langsung: komunikasi dan membangun hubungan dg orang lain

15 Tabel saluran kepemimpinan Level organisasional Kompetensi yg dibutuhkanAplikasi waktuNilai kerja Pimpinan fungsional Mengatur fungsi total Mendengarkan semua orang dlm fungsi membuat pertukaran fungsi Beriteraksi dg fungsi lain  Menentukan visi tiga tahunan untuk fungsi  Beriteraksi dg tim pemimpinan unit bisnis Memperjelas cara fungsi mendukung bisnis Membangun semua subfungsi Pemimpin unit bisnis Membangun tim kepemim- pinan antar fungsi Pengetahuan finansial Menyeimbangkan sasaran masa depan dg kebutuhan bisnis jangka pendek  Mengembangkan visi 3 tahunan utk fungsi  Mengawasi hasil finansial berbagai unit bisnis  Berinteraksi dengan tim CEO Mengharga fungsi semia staf, budaya organisasi dan mengikutsertakan karyawan

16 Level organisasional Kompetensi yg dibutuhkanAplikasi waktuNilai kerja Manajer grup Mengatur portofolio bisnis Mengalokasikan modal utk memaksimalkan hasil bisnis Mengembangkan pemimpin unit bisnis  Mengembangkan strategi unit-2 bisnis  Mengawasi hasil finansial  Berinteraksi dg tim CEO Menghargai kesuksesan seluruh unit bisnis dan interaksi dg pemegang saham internal maupun eksternal CEO atau pemimpin proyek Menganalisis dan mengkritik strategi Mengatur keseluruhan persh dan konstituen yg beragam Memberikan hasil bisnis yg diharapkan  Mengatur pemegang saham eksternal  Menggunakan waktu memeriksa hasil finansial  Menggunakan waktu untuk perenc strategis Penghargaan thd seperangkat tujuan kunci jk panjang Mengharga saran badan direktur Menghargai masukan dr macam-2 pemegang saham

17 Kepemimpinan komunitas pembingkaian Komunitas yg kuat Modal sosialMobilisasi

18 Umpan balik DIRI SENDIRI HASIL UMPAN BALIK REKAN SEJAWAT ATASAN BAWAHAN

19 Company LOGO

20 akhmattoha@yahoo.co.id Judul Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Landasan teori Pembahasan Kesimpulan Daftar Pustaka