Mata Kuliah Dasar Manajemen

Presentasi berjudul: "Mata Kuliah Dasar Manajemen"— Transcript presentasi:

1 Mata Kuliah Dasar Manajemen
KEPEMIMPINAN Mata Kuliah Dasar Manajemen

2 Definisi Kepempinan Kepemimpinan adalah sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari anggota kelompok organisasi. Implikasi dari definisi Kepemimpinan : Kepemimpinan melibatkan orang lain Kepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaan Kepemimpinan adalah kemampuan menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah laku pengikut. Kepemimpinan menggabungkan tiga aspek pertama dan mengakui bahwa kepemimpinan adalah mengenai nilai

3 Pola Dasar Kepemimpinan
Menurut George R Terry, kepemimpinan muncul dari suatu hubungan yang kompleks antara Pemimpin, Pengikut, Stuktur organisasi, dan Nilai sosial dan pertimbangan politik. Pola kepemimpinan : Formal  diangkat sbg jabatan kepemimpinan, terdapat ketentuan yg mengatur hierarki organisasi Informal  tidak didasarkan pengankatan. Efektifitas dilihat pada pengakuan dan penerimaan yang nyata dalam praktek atas kepemimpinan

4 Fungsi Kepemimpinan Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan oleh pemimpinan atau seseorang lain, agar kelompok dapt berfungsi secara efektif. Fungsi kepemimpinan : Fungsi yang berhubungan dengan tugas atau memecahkan masalah Fungsi memelihara kelompok atau sosial

5 Tipe-tipe Pemimpin Menurut Sondang P Siagian 1. Otokratis
Menganggap organisasi adalah milik sendiri Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi Menganggap bawahan adalah alat Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat Terlalu tergantung kekuasaan formal Menggunakan pendekatan paksaan dan hukuman dalam menggerakan anggotanya

6 Tipe-tipe Pemimpin 2. Militeristis
Menggunakan sistem perintah dalam menggerakan bawahannya Menggerakan bawahan bergantung pangkat dan jabatannya Menggunakan formalitas yg berlebihan Menuntut disiplin yg tinggi dan kaku dari bawahannya Sukar menerima kritik dari bawahannya Menggemari upacara untuk berbagai keadaan

7 Tipe-tipe Pemimpin 3. Paternalistis
Mengganggap bawahnya sbg manusia yg tidak dewasa Terlalu melindungi bawahan Jarang memberi kesempatan bawahan untuk mengambil keputusan, inisiatif dan mengembangkan daya kreasi Bersifat serba tahu

8 Tipe-tipe Pemimpin 4. Karismatis
Belum diketahui sebab-sebab mengapa seorang pemimpin memiliki karisma. Kekayaan, umur, kesehatan dan profil tidak dapat digunakan sebagai kriteria karisma

9 Tipe-tipe Pemimpin 5. Demokratis Cocok untuk organisasi modern
Dalam proses menggerakan bawahan selalu bertolak pada manusia sbg mahluk yang paling mulia. Mengsinkronkan antara kepentingan tujuan organisasi dan tujuan pribadi bawahannya Dapat menerima saran, pendapat dan kritik dari bawahannya Mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan Mengembangkan kapasitas dirinya sebagai pemimpin

10 Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah cara yang diambil seseorang dalam rangka mempraktekan kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan bukan bakat seseorang, jadi bisa dipelajari. Menurut Blake dan Mouton, terdapat tipe gaya kepemimpinan : Gaya tidak peduli (worst leadership style) Gaya condong pd manusia (people oriented style) Gaya condong pd produksi (production oriented style) Gaya cari keseimbangan (maintain present balance style) Gaya puncak (peak of leadership)

11 Gaya Kepemimpinan

12 Sifat-sifat Kepemimpinan
1. Menurut Ordway Tead Penuh energi Memiliki selera pemimpin Antuisme Ramah tamah Pemersatu Memiliki kemahiran teknis Mampu mengambil keputusan Memiliki intelegensi Kemampuan mengaajar Iman yang kuat

13 Sifat-sifat Kepemimpinan
2. Menurut Chester I Barnard Kelebihan dan superioritas dibidang teknik kepemimpinan baik fisik maupun teori Kelebihan dalam kebulatan tekat memimpin demi tercapainya tujuan.

14 Sifat-sifat Kepemimpinan
3. Menurut Erwin Schell Adanya minat dan keramahan terhadap anggota yang dipimpinnya Memiliki pribadi yang baik Memiliki ilmu di bidangnya

15 Sifat-sifat Kepemimpinan
4. Menurut George Terry Penuh energi Memiliki jiwa yang stabil dalam emosi Memiliki pengetahuan tentang hubungan dgn manusia Berkeinginan menjadi seorang pemimpin Memiliki kemampuan dlm berkomunikasi Berpikir tenang, tanah peruraassahan

16 Teori Munculnya Seseorang Menjadi Pemimpin
Menurut Ordway Tead Membentuk dirinya sendiri (self made man)  kepemimpinan yg muncul karena kemampuannya pada saat-saat yang penting atau situasi tertentu Dipilih oleh pengikutnya Ditunjuk atau diangkat kerena penugasan

17 Teori Munculnya Seseorang Menjadi Pemimpin
Teori lain Teori Genesis (Heredity theory)  seseorang menjadi pemimpin karena dia dilahirkan dengan bakat kepemimpinan (leader are born and not made) Teori Sosial  setiap orang bisa menjadi pemimpin bila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup (leader are made and not born) Teori Ekologis  saat laihir seseorang memiliki bakat kepemimpinan, kemudian dikembangkan dgn pendidikan dan pengalaman

18 Selesai