STRATEGI DAN TAKTIK DALAM INTERVENSI MAKRO

Presentasi berjudul: "STRATEGI DAN TAKTIK DALAM INTERVENSI MAKRO"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI DAN TAKTIK DALAM INTERVENSI MAKRO
OLEH : DIDIET WIDIOWATI

2 MENSELEKSI TAKTIK-TAKTIK YANG TEPAT
Menseleksi taktik yang tepat Taktik mempunyai definisi suatu metode keahlian yang digunakan untuk memperoleh kemajuan dari suatu tujuan. Strategi adalah mata rantai yang panjang dari aktifitas-aktifitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Empat hal pokok yang dimiliki taktik yang dipergunakan oleh agen perubahan profesional : Mereka direncanakan….. Mereka dipergunakan untuk memunculkan respon-respon khusus…. Mereka melibatkan interaksi dengan orang-orang lain….. Mereka berorientasi pada tujuan…… Taktik akan menghilangkan kerugian pada anggota-anggota dari sistem klien, dan bila mungkin anggota-anggota dari sistem itu akan dilibatkan dalam membuat keputusan

3 Relasi dari sistem kegiatan dan sistem sasaran Taktik-taktik
No Relasi dari sistem kegiatan dan sistem sasaran Taktik-taktik 1. Collabaration Sistem sasaran setuju ( atau diyakinkan untuk setuju ) dengan system kegiatan, bahwa perubahan dibutuhkan dan di dukung pengalokasian sumber Implementasi Capacity building Partisipasi empowerment 2. Campaign Sistem sasaran mau berkomunikasi dengan sistem kegiatan, tetapi hanya sedikit kesepakatan akan perlunya perubahan, atau sistem sasaran mendukung perubahan, tetapi tidak mengalokasikan sumber Education/ pendidikan Persuasi Cooptation/ bergabung Lobbying/ melobi Meminta bantuan mass media ( mass media appeal ) 3. Contest Sistem sasaran menentang perubahan dan atau menentang pengalaokasian sumber dan tidak membuka komunikasi, mengapa mereka menentang Bargaining dan negotiation ( tawar-menawar dan perundingan ) Large-group action atau aksi komunitas Legal ( ex. demonstrasi ) Ilegal ( ex. kegiatan yang melawan aturan resmi /tindakan anarkhis) Aksi penuntutan perkara ( class action/ active lawsuit )

4 II. Pertimbangan dalam menyeleksi taktik 1. Apa Tujuan usaha perubahan
No Objektif /Tujuan Hubungan sistem sasaran dan sistem kegiatan Kemungkinan taktik 1 Pemecahan dari substansi masalah ; menyelengggarakan suatu kebutuhan pelayanan Kolaborasi (Collaboration) Implementasi, melalui aksi kerjasama 2 Meningkatkan kemampuan dan kewenangan masyarakat Capacity building melalui kooptasi dan empowerment. 3 Mempengaruhi para pembuat keputusan Dalam ketidaksetujuan tp ada komunikasi yang terbuka (campaign) Edukasi dan persuasi melalui kooptasi, lobbying 4 Merubah opini publik Dalam ketidaksetujuan tp ada komunikasi yang terbuka (Campaign) Edukasi, persuasi, dan bantuan mass media 5 Penggantian kekuasaan Perlawanan (Contest) Large group atau aksi community 6 Mendapat perintah untuk mengadakan aksi Aksi penuntutan perkara

5 2. Apa persepsi ( dalam mempromosikan perubahan ) dari controlling system dan host system
No Persepsi dari peranan sistem pengawasan dan host system Hubungan klien dengan sistem sasaran Taktik yang mungkin 1 Sponsor, pendukung, partisipan, atau rekan kerja/ kolega Kolaborasi (Collaboration) Implementasi melalui aksi kerjasama 2 Kenetralan dan kewajaran Capacity building melalui partisipasi dan empowerment 3 Perintang-perintang yang tidak memperoleh keterangan , tidak meyakini perubahan Dalam ketidaksetujuan tp ada komunikasi yang terbuka (Campaign) Edukasi dan persuasi 4 Perintang-perintang yang memperoleh keterangan, penentang keberhasilan perubahan Perlawanan (Contest) Bargaining, large group atau aksi komuniti 5 penindas Large group Action atau aksi komuniti 6 Pelanggar-pelanggar hukum/ hak Tindakan penuntutan perkara

6 3. Apa persepsi ( dalam mempromosikan perubahan ) dari peranan sistem klien
No Persepsi terhadap peranan sistem klien Hubungan klien dengan sistem sasaran Taktik yang mungkin 1 Pelanggan, pengguna pelayanan Kolaborasi (Collaboration) Implementasi melalui aksi kerjasama 2 Penduduk suatu komunitas yang mempunyai kebutuhan yang lebih besar untuk meningkatkan kemampuan dan kewenangan masyarakat. Capacity building melalui partisipasi dan empowerment 3 Warga negara/ pembayar pajak yang tidak diijinkan berpartisipasi secara penuh Dalam ketidak setujuan tp ada komunikasi yang terbuka (Campaign) Edukasi dan persuasi 4 Korban, kaum miskin Perlawanan (Contest) Bantuan mass media 5 Korban, orang yang di eksploitir Large group action atau aksi komunitas 6 Orang yang ditiadakan hak-haknya Tindakan penuntutan perkara

7 4. sumber-sumber yang dibutuhkan oleh sistem kegiatan untuk masing-masing taktik
1 Kolaborasi kerjasama kegiatan atau penyelesaian masalah Keahlian teknis, kemampuan pengawasan, dan kemampuan evaluasi 2 Capacity building Kemampuan mengorganisasikan akar permasalahan keahlian pendidikan/ pelatihan, kesempatan, untuk ikut serta, beberapa kepemimpinan local, kehendak untuk berpartisipasi 3 persuasi Orang yang diberi keterangan data/ informasi, pembujuk yang terlatih 4 Bantuan mass media Data/ informasi, isu penting, penyampaian informasi, akses/ hubungan pada reporter, keahlian teknis untuk menulis berita-berita 5 Large group atau aksi komuniti Sejumlah besar orang-orang yang komit ( sistem pendukung ) pelatihan dan keahlian, pengorganisasian, keahlian bargaining, dan keahlian negosiasi 6 Tindakan penuntutan perkara Keahlian legal, kehendak korban, untuk membawa aksi dan menyediakan informasi, uang yang cukup untuk membiayai pengadilan

8 5. Apa dilema etika ( moral ) tidak dapat dipisahkan dalam memilih taktik
Etika profesional merupakan tingkah laku yang membawa tingkah laku yang membawa nilai-nilai terhadap kegiatan. Dilema etika dijabarkan sebagai situasi dimana pilihan harus dibuat diantara nilai-nilai penting yang seimbang. Keputusan yang mendasari taktik apa yang akan digunakan di dasarkan pada nilai-nilai yang dibawa oleh anggota dari sistem kegiatan. Hal itu sering kali merupakan ketidaksesuaian tindakan dan nilai-nilai sistem sasaran yang mengarahkan pada konteks memilih taktik.

9 III. Mempersiapkan suatu penulisan rencana
Jika tugas telah diselesaikan, proposal perubahan sebaikanya ditulis dalam bentuk yang pendek, rencana singkat. Rencana singkat berisi tentang tujuan, masalah, dan proposal perubahan. Tentang biaya, tentang keuntungan yang diharapkan yang dapat memperjelas sumber-sumber yang dibutuhkan, bagaimana sumber-sumber akan dihabiskan dan keuntungan apa yang diperoleh dari pelaksanaan proposal perubahan.

10 TERIMA KASIH