SUMBER DAYA MANUSIA Melalui SDM manajemen mempersiapkan untuk mendapatkan orang yang tepat untuk mengisi kebutuhan individuan atau organisasi. Perencanaan.

Presentasi berjudul: "SUMBER DAYA MANUSIA Melalui SDM manajemen mempersiapkan untuk mendapatkan orang yang tepat untuk mengisi kebutuhan individuan atau organisasi. Perencanaan."— Transcript presentasi:

1

2 SUMBER DAYA MANUSIA Melalui SDM manajemen mempersiapkan untuk mendapatkan orang yang tepat untuk mengisi kebutuhan individuan atau organisasi. Perencanaan SDM merupakan hal sebagai berikut: 1. Peramalan SDM dari jumlah dan jenisnya 2. Melibatkan integrasi antara internal dan eksternal faktor Perencanaan SDM merupakan proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan memadukan persyaratan- persyaratan untuk mencapai perencanaan. Perencanaan SDM melibatkan proyeksi dan peramalan faktor- faktor tenaga kerja sekarang dan di masa yang akan datang.

3 MENJAMIN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF Komunikasi merupakan tugas yang relatif sederhana bagi organisasi kecil. Komunikasi itu berupa tatap muka dan perintah yang kurang jelas dapat diperbaiki dengan pembicaraan secara personal. MENGHINDARI PERTUMBUHAN ORGANISASI YANG TIDAK PERLU Dengan meningkatnya kekomplekan dan ukuran organisasi muncul kecendrungan untuk menambah personalia atasan dan spesialis, akan tetapi perencanaan organisasi harus takin bahwa jenjang menejer baru dan penasehat tekhnis sangatb di perlukan, atau akan terjadi kenaikan sedikit dalam keluaran produksi atau evesiensi Seorang filusuf dan sejarahwan inggris bernama C. Northcote Parkinson menjelaskan kecenderungan tersebut dalam bukunya parkinson ’ s Law : “ pekerjaan itu meningkat sedemikian rupa sehingga mengisi waktu yang tersedia untuk penyelesaiannya ”

4 Bagian penting struktur organisasi Bentuk-bentuk struktur organisasi -Organisasi garis Organisasi adalah organisasi yang system kekuasaan ny mengalir secara langsung dari direktur ke kepala bagian dan kemudian terus kepada karyawan- karyawan bawahan. Kebaikan organisasi garis: a.adanya kesatuan dalam pimpinan dan perintah b.pimpinan dapat lebih cepat dalam mngambil tindakan c.pimpinan dapat lebih cepat dalam memberikan perintah d.menghemat biaya

5 * Organisasi garis dan staf Organisasi dan staf ini merupakan kombinasi yang di ambilkan dari keuntungan-keuntungan Adanya pengawasan secara langsung dan spesialisasi dalam perusahaan. Organisasi ini lebih baik di pakai dalam perusahaan sedang dan besar. Kebaikan organisasi dan staf a.pemimpin lebih leluasa dalam memberikan saran b.staf dapat membantu untuk mengatasi berbagai persoalan c.staf dapat mendidik para petugas d.adanya kesatuan dalam pimpinan sehingga menciptakan aliran kekuasaan dengan jelas Keburukan organisasi garis dan staf a.kadang-kadang staf tidak lagi meberikan saran tetapi perintah b.dapat menimbulkan anggapan pada petugas pada staf dari pada atasan c.staf dapat di salahkan apabila saran tidak memperoleh hasil

6 Kebaikan Organisasi Fungsional a.masing-masing fungsi di pegang oleh orang yang ahli dalam bidangnya sehingga terdapat keserasian antara tugas dan keahlian nya b.tugas para manager menjadi lebih ringan dengan adanya sebagian fungsi Keburukan organisasi fungsional a.membingungkan para pekerja karena tidak ada kesatuan dalam pimpinan dan perintah b.tidak ada hubungan garis secara langsung dengan atasan c.keulitan-kesulitan yang timbul tidak dapat secara cepat di atasi d.kurangnya koordinasi sering menimbulkan perselisihan di antara para manager

7 KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SDM A.PENDAHULUAN Dalam abad ke 21 kita menghadapi tantangan yang beragam dan kompleks sejalan dengan proses industrialisasi,sekaligus menghadapi arus perubahan besar yang melanda dunia,tantangan itu bersifat multidimensional. Dan menuntut kesiapan dan perhatian yang khusus. Dengan adanya globalisasi dan perkembangan perdagangan bebas mau tidak mau kita harus ikut serta dalam kancah persaingan tersebut,dominan yang terjadi aspek coppetitiveness. Hal ini akan sangat berkaitan erat dengan kuantitas dan kualitas barang/jasa hasil produksi. Salah satu syarat penting agi manajemen adalah kemampuannya untuk merencanakan. Perencanaan seluruh sumber yang diperlukan oleh organisasi atau perusahan. Setiap manajemen didalam organisasi atau perusahaan menyusun perencanaan melalui pemikiran rasional. Dengan kata lain bahwa perencanaan itu diperlukan untuk menentuken arah kegiatan yang dituju sehingga perencanaan itu sendiri bias dijadikan dasar : dasar segala kegiatan yang akan dijalankan alat pengawasan untuk meningkatkan efisiensi di dalam modal biaya dan sumber lainnya.

8 Melalui perencanaan SDM menejemen mempersiapkan untuk mendapatkan orang yang tepat untuk mengisi kebutuhan atau kebutuhan individudan organisasi. Perencanaan SDM merupakn hal sebagai berikut : peramalan SDM dari jumlah dan jenisnya Melibatkan integrasi antara internal dan eksternal faktor. Perencanaan SDM merupakan proses menetukan kebutuhan tenaga kerja dan memadukan persyaratan-persyaratan untuk mencapai perencanaan. Perencanaan SDM melibatkan proyeksi dan peramalan factor-faktor tenaga kerja sekang dan dimasa mendatang.

9 TUJUAN DAN MANFAAT SDM Tujuan perencanaan SDM secara umum adalah menciptakan dimasa yang akan datang bagi kebutuhan perusahaan. Misi utama perencananSDM adalah memadukan atau menccockan kemampuan,kecakapan tanaga kerja terhadap persyaratan- persyaratan perusahaan. Bagi individu perencanaan SDM membantu individu pegawai dalm meningkatkan keterampilan atau keahliannya. Bagi organisasi dapat meningkatkan efisiensi dan produktipitas perusahaan dalam jangka panjang. Perusahaan harus merekrut individu atau tenaga kerja yang berkualitas. Manfaat perencanaan SDM bagi organisasi dapat meliputi : Meningkatkan pendayagunaan SDM Mencocokan aktivitas tenaga kerja dengan sasaran orang dimasa yang akan datang Mencapai ekonomis didalam memperkerjakan pegawai baru Menciptakan permintaan pada pasar tenaga kerja local yang lebih baik Bagi nasional Negara dapat mengoreksi dan mengembangkan pengembangan tenaga kerja dengan sistematis.

10 KOMPONEN PERENCANAAN SDM Tahapan atau komponen dalam perencanaan SDM Tujuan Perencanaan organisasi Audit SDM Peramalan SDM