KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL (KOMPETENSI MANAJERIAL)

Presentasi berjudul: "KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL (KOMPETENSI MANAJERIAL)"— Transcript presentasi:

1 KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL (KOMPETENSI MANAJERIAL)
KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT

2 DASAR HUKUM Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi ; Peraturan Menteri Negara Perumahan Rakyat Nomor 21 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Perumahan Rakyat Nomor 31 Tahun 2011; Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011 Tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan.

3 PENGERTIAN 1. Standar Kompetensi Jabatan yang selanjutnya disebut Standar Kompetensi Manajerial, adalah persyaratan kompetensi manajerial minimal yang harus dimiliki seorang PNS dalam melaksanakan tugas jabatan struktural. 2. Kompetensi Manajerial adalah karakteristik yang mendasari individu dengan merujuk pada kriteria efektif dan / kinerja unggul dalam jabatan struktural di Kementerian Perumahan Rakyat. 3. Ikhtisar Jabatan adalah uraian tugas yang disusun secara ringkas dalam bentuk satu kalimat yang mencerminkan pokok-pokok tugas jabatan. 4. Uraian Tugas adalah suatu paparan atau bentangan atas semua tugas jabatan yang merupakan tugas pokok yang dilakukan oleh pemegang jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja.

4 TAHAPAN PENYUSUNAN KOMPETENSI MANAJERIAL
PENGUMPULAN DATA IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL VALIDASI KOMPETENSI MANAJERIAL PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL

5 I. PENGUMPULAN DATA DATA YANG DIKUMPULKAN :
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Nama jabatan Tugas Pokok Fungsi Fisi dan misi organisasi Sebagai Landasan Penentuan Kompetensi Manajerial Ikhtisar Jabatan dan Uraian Tugas Informasi yang lebih spesifik (bisa dari hasil analisis jab/sumber data lainnya), guna penentuan kompetensi setiap jabatan

6 II. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
Menentukan Nama Jabatan Menuangkan Ikhtisar Jabatan Merinci setiap uraian tugas menjadi kegiatan-kegiatan utama Menentukan “kata kunci” kompetensi Menetapkan level kompetensi dari kegiatan utama berpedoman pada Kamus Kompetensi Manajerial sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara No. 13 Tahun 2011 Tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Apabila ada kompetensi yang sama/hampir sama, dipilih kompetensi yang memiliki level tertinggi.

7 CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
NAMA JABATAN : Kepala Subbidang Analisa Strategi ESELON : IV.a UNIT KERJA : Bidang Strategi Pengembangan Kawasan Asisten Deputi Perencanaan Pengembangan Kawasan Deputi Bidang Pengembangan Kawasan Kementerian Perumahan Rakyat IKHTISAR JABATAN Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan, bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan, pemantauan, analisis, evaluasi dan penyusunan laporan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan dengan cara menyusun, merencanakan, menyiapkan konsep bahan koordinasi, memberi petunjuk, membimbing dan membagi tugas bawahan, agar tujuan kegiatan bidang analisis strategi dapat tercapai dengan efektif dan efisien.

8 CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS Merencanakan kegiatan penyiapan bahan perumusan kebijakan Subbidang Analisa Strategi berdasarkan tugas dan fungsi agar pelaksanaan kebijakan dapat berjalan dengan baik. Merencanakan kegiatan Subbidang Analisa Strategi berdasarkan disposisi pimpinan (Kabid) agar pelaksanaan kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik dan benar. Menyusun informasi perkembangan bahan koordinasi pelaksanaan kegiatan Subbidang Analisa Strategi sesuai dengan Standar Operasi dan Prosedur agar kegiatan Sub bidang Analisa Strategi dapat berjalan secara terpadu. Memberi petunjuk kepada Staf sesuai dengan tugas dan fungsi, agar kegiatan berjalan dengan benar Membimbing staf di subbidang Analisa Strategi sesuai dengan aturan yang berlaku agar kegiatan berjalan secara kondusif

9 CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS Membagi tugas di subbidang Analisa Strategi berdasarkan tugas dan fungsi agar kegiatan dapat terlaksana secara efektif dan efisien. Memeriksa hasil pekerjaan staf subbidang Analisa Strategi berdasarkan Standard Operasi dan Prosedur agar rencana kegiatan berjalan dengan lancar Mengevaluasi hasil kegiatan subbidang Analisa Strategi sesuai dengan Standar Operasi dan Prosedur agar kegiatan terlaksana dengan baik dan benar Mengoreksi pekerjaan subbidang Analisa Strategi berdasarkan keakuratan data agar kegiatan dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan. Mengontrol kinerja bawahan selama kegiatan di subbidang Analisa Strategi berdasarkan tugas dan fungsi agar kegiatan berjalan dengan lancar. Membuat laporan kegiatan subbidang Analisa Strategi berdasarkan hasil kumpulan data seluruh Asdep di lingkup Bidang Pembiayaan kegiatan Strategi Pembiayaan sebagai pertanggungjawaban pelaksaan kegiatan

10 CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
Mengacu pada Kamus Kompetensi Manajerial PerKa BKN No. 13 Tahun 2011 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan MEMERLUKAN KOMPETENSI : Perencanaan dan Pengorganisasian (PP) KATA KUNCI Uraian Tugas 1 : “Merencanakan kegiatan”

11 CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL Menentukan Level Kompetensi
Mengacu pada Kamus Kompetensi Manajerial PerKa BKN No. 13 Tahun 2011 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan LEVEL/TINGKAT KOMPETENSI : Membuat Prioritas (PP.2) Kegiatan Utama Uraian Tugas 1 : “Membuat Rencana Kerja Berdasarkan Prioritas”

12 IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS KEGIATAN UTAMA KOMPETENSI TINGKAT KOMPETENSI 1. 2. Merencanakan kegiatan penyiapan bahan perumusan kebijakan Subbidang Analisa Strategi berdasarkan tugas dan fungsi agar pelaksanaan kebijakan dapat berjalan dengan baik. (Kata kunci : mengidentf masalah, merencanakan kegtan, mengatur waktu kerja) Merencanakan kegiatan Subbidang Analisa Strategi berdasarkan disposisi pimpinan (Kabid) agar pelaksanaan kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik dan benar. Mengelompokan informasi Merencanakan kegiatan Menyusun alokasi waktu kerja Berpikir Analisis (BA) Perencanaan dan Pengorganisasian (PP) Pengaturan Kerja (PKj) Pengatura Kerja (PKj) Mengelompokan informasi-informasi (BA.3) Menentukan skala prioritas kegiatan (PP.2) Menyus.alokasi dan penggunaan waktu kerja yg. efektif (PKj.3) Menyusu alokasi dan penggunaan waktu kerja yg. efektif (PKj.3)

13 IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS KEGIATAN UTAMA KOMPETENSI TINGKAT KOMPETENSI 3. Menyusun informasi perkembangan bahan koordinasi pelaksanaan kegiatan Subbidang Analisa Strategi sesuai dengan Standar Operasi dan Prosedur agar kegiatan Sub bidang Analisa Strategi dapat berjalan secara terpadu (Kata Kunci : menyusun informasi, mengidentifikasi masalah, menyampaikan data/ informasi tertulis) Mengumpulkan informasi Mengelompokan informasi Menyampaikan informasi dalam bentuk tulisan Pencarian Informasi (PI) Berpikir Analisis (BA) Komunikasi tertulis (Komtul) Mengumpulkan Informasi (PI.1) Mengelompokan informasi-informasi (BA.3) Menyampaikan informasi dalam bentuk tulisan (Komtul.2)

14 IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS KEGIATAN UTAMA KOMPETENSI TINGKAT KOMPETENSI 4. 5 Memberi petunjuk kepada Staf sesuai dengan tugas dan fungsi, agar kegiatan berjalan dengan benar (Kkunci : mengarahkan, menyampaikan pendapat secara lisan) Membimbing staf di subbidang Analisa Strategi sesuai dengan aturan yang berlaku agar kegiatan berjalan secara kondusif (KKunci : Meyakinkan orang lain, menyampaikan pendapat lisan) Memberi petunjuk Memberikan tanggapan lisan Melakukan bimbingan Mengarahkan/ memberi perintah (MMP) Komunikasi lisan (Komlis) Kepemimpinan (KP) Memberikan petunjuk (MMP.1) Memberikan tanggapan (Komlis.2) Melakukan bimbingan (KP.2)

15 IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS KEGIATAN UTAMA KOMPETENSI TINGKAT KOMPETENSI 6. 7. Membagi tugas di subbidang Analisa Strategi berdasarkan tugas dan fungsi agar kegiatan dapat terlaksana secara efektif dan efisien (KKunci : menyerahkan tugas, bekerja dg orang lain) Memeriksa hasil pekerjaan staf subbidang Analisa Strategi berdasarkan Standard Operasi dan Prosedur agar rencana kegiatan berjalan dengan lancar (KK : menghasilkan mutu yang lebih baik) Menyerahkan tugas kepada bawahan Mendukung tujuan/keputusan kelompok) Memeriksa hasil kerja bawahan Pendelegasian wewenang (PW) Kerja Sama (KS) Berorientasi pada kualitas (BpK) Menyerahkan tugas kepada bawahan (PW.1) Mendukung tujuan dan keputusan kelompok (KS.2) Memperhatikan jalannya pelaksanaan tugas bawahan (BpK.2)

16 IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS KEGIATAN UTAMA KOMPETENSI TINGKAT KOMPETENSI 8. 9. Mengevaluasi hasil kegiatan subbidang Analisa Strategi sesuai dengan Standar Operasi dan Prosedur agar kegiatan terlaksana dengan baik dan benar (KK : mengidentifikasi, perbaikan hasil, menggunakan berbagai sudut pandang) Mengoreksi pekerjaan subbidang Analisa Strategi berdasarkan keakuratan data agar kegiatan dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan (KK : menghasilkan mutu, sesuai dg prinsip nilai organisasi) Mengelompokan informasi Mengkaji proses yang ada Mengikuti alur pandangan orang lain Mengoreksi pekerjaan bawahan Konsisten dan sesuai dengan aturan organisasi Berpikir Analisis (BA) Perbaikan Terus Menerus (PTM) Fleksibilitas Berpikkir (FB) Berorientasi pada kualitas (BpK) Integritas (Int) Mengelompokan informasi-informasi (BA.3) Mengkaji proses yang ada (PTM.2) Mengikuti alur pemikiran dari pandangan orang lain (FB.2) Memperhatikan jalannya pelaksanaan tugas bawahan (BpK.2) Konsisten dan berpegang pada etika dan tata nilai organisasi (Int.1)

17 IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL
URAIAN TUGAS KEGIATAN UTAMA KOMPETENSI TINGKAT KOMPETENSI 10. 11. Mengontrol kinerja bawahan selama kegiatan di subbidang Analisa Strategi berdasarkan tugas dan fungsi agar kegiatan berjalan dengan lancar (KK : menghasilkan mutu, menyelaraskan sikap sesuai norma-norma organisasi) Membuat laporan kegiatan subbidang Analisa Strategi berdasarkan hasil kumpulan data seluruh Asdep di lingkup Bidang Pembiayaan kegiatan Strategi Pembiayaan sebagai pertanggungjawaban pelaksaan kegiatan (KK : mengidentifikasi, membuat laporan sbg pelayanan, sampaikan data tertulis) Memeriksa hasil kerja bawahan Bertindak sesuai dengan norma-norma organisasi Mengelompokan informasi Membuat laporan Menyampaikan informasi dalam bentuk tulisan Berorientasi pada kualitas (BpK) Komitmen Organisasi (KtO) Brpikir Analisis (BA) Berorientasi pada Pelayanan (BpP) Komunikasi tertulis (Komtul) Memperhatikan jalannya pelaksanaan tugas bawahan (BpK.2) Mendorong rekan kerja bertindak sesuai dg aturan org. (KtO.2) Mengelompok an informasi-informasi (BA.3) Memberikan pelayanan (BpP,2) Menyampaikan informasi dalam bentuk tulisan (Komtul.2)

18 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 1. 2. Berpikir Analisis (BA) Perencanaan dan Pengorganisasian (PP) Mengelompokan informasi-informasi yang memiliki pola sama untuk mendapatkan dasar hubungan dari permasalahan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat(BA.3) Menentukan skala prioritas kegiatan (PP.2) vvvv vv -

19 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 3. 4. Pengatura Kerja (PKj) Pencarian Informasi (PI) Menyusun alokasi dan penggunaan waktu yang efektif untuk penyelesaian pekerjaan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (PKj.3) Menggali lebih dalam melalui pertanyaan pada orang lain yang terlibat baik secara langsung maupun tidak langsung untuk menemukan akar permasalahan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (PI.2) vv -

20 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 5. 6. Komunikasi lisan (Komlis) Komunikasi tertulis (Komtul) Memberikan tanggapan tentang analisa strategi pengembangan kawasan atas pertanyaan orang lain dengan menggunakan kalimat sederhana. (Komlis.2) Menyampaikan informasi dalam bentuk tulisan dengan topik sederhana di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (Komtul.2) vvv -

21 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 7. 8. Mengarahkan/ memberi perintah (MMP) Kepemimpinan (KP) Memberikan petunjuk secara rinci dan jelas tentang tugas di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat kepada bawahan (MMP.1) Melakukan bimbingan kepada bawahan/tim kerja. di bidang analisa strategi pengembangan kawasan (KP.2) - v

22 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 9. 10. Pendelegasian Wewenang (PW) Kerja Sama (KS) Menyerahkan tugas kepada bawahan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (PW.1) Mendukung tujuan dan keputusan kelompok dengan cara menyelesaikan tugas secara bersama di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (KS.2) - v

23 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 11. 12. Perbaikan Terus Menerus (PTM) Fleksibilitas Berpikkir (FB) Mengkaji proses yang ada untuk melihat adanya perbedaan antara persyaratan yang harus dipenuhi dan hasil yang telah diperoleh selama ini di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (PTM.2) Mengikuti alur pemikiran dari pandangan orang lain di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (FB.2) vv - v

24 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 13. 14. Berorientasi pada kualitas (BpK) Integritas (Int) Memperhatikan jalannya pelaksanaan tugas bawahan didukung dengan bahan yang benar di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat (BpK.2) Konsisten dan berpegang pada etika dan tata nilai organisasi yang berlaku di lingkugan Kementerian Perumahan Rakya (Int.1) vv - v

25 III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL
NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI KEGIATAN UTAMA Mutlak Penting Perlu 15. 16. Komitmen Organisasi (KtO) Berorientasi pada Pelayanan (BpP) Mendorong rekan kerja dalam menyelesaikan tugas di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat di lingkungan Kementerian Perumahan Rakyat (KtO.2) Memberikan pelayanan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat secara cepat dan tepat sesuai kebutuhan pelanggan (BpP.2) - v

26 IV. PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 1. 2. Berpikir Analisis (BA) Mengidentifikasi, menguraikan, menghubungkan masalah-masalah yang ada serta membuat kesimpulan untuk mencari solusi. Komunikasi Lisan (Komlis) Menyampaikan pendapat/ide/informasi secara lisan dengan menggunakan kata/kalimat yang mudah dimengerti orang, baik perorangan maupun dalam kelompok. BA.3 : Mengelompokan informasi-informasi yang memiliki pola sama untuk mendapatkan dasar hubungan dari permasalahan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat Komlis.2 : Memberikan tanggapan tentang analisa strategi pengembangan kawasan atas pertanyaan orang lain dengan menggunakan kalimat sederhana.

27 IV. PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 3. 4. Komunikasi Tertulis (Komtul) Menyampaikan pendapat/ide/informasi secara jelas dengan menggunakan tulisan dan tata bahasa dengan baik dan benar Perencanaan dan Pengorganisasian (PP) Menyusun rencana kerja dan tindakan dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk pencapaian tujuan organisasi. Level Kompetensi : (Komtul.2) Menyampaikan informasi dalam bentuk tulisan dengan topik sederhana di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakya Level Kompetensi : (PP.2) Menentukan skala prioritas kegiatan kemudian menentukan sumber daya yang diperlukan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat

28 IV. PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 5. 6. Pengaturan Kerja (PKj) Menentukan sistematika pelaksanaan pekerjaan yang efisien dengan efektivitas waktu dan sumber daya yang ada Berorientasi pada Kualitas (BpK) Melaksanakan tugas-tugas dengan mempertimbangkan semua aspek pekerjaan secara detil untuk mencapai mutu yang lebih baik Level Kompetensi : (PKj.3) Menyusun alokasi dan penggunaan waktu yang efektif untuk penyelesaian pekerjaan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat Level Kompetensi : (BpK.2) Memperhatikan jalannya pelaksanaan tugas bawahan didukung dengan bahan yang benar di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat.

29 Perbaikan Terus-menerus (PTM)
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 7. 8. Perbaikan Terus-menerus (PTM) Mencari peluang untuk meningkatkan proses, sistem dan metode yang sudah ada untuk mendorong keandalan, kualitas, dan efisiensi pekerjaan Kepemimpinan (Kp) Tindakan meyakinkan, mempengaruhi dan memotivasi orang lain dengan tujuan agar mereka mengikuti atau mendukung rencana kerja unit / organisasi. Level Kompetensi : (PTM.2) Mengkaji proses yang ada untuk melihat adanya perbedaan antara persyaratan yang harus dipenuhi dan hasil yang telah diperoleh selama ini di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat Level Kompetensi : (Kp.2) Melakukan bimbingan kepada bawahan/tim kerja. di bidang analisa strategi pengembangan kawasan

30 Pencarian Informasi (PI)
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 9. 10. Kerja Sama (KS) Menyelesaikan pekerjaan secara bersama-sama dengan menjadi bagian dari suatu kelompok untuk mencapai tujuan unit / organisasi. Pencarian Informasi (PI) Mengumpulkan data/informasi yang dibutuhkan secara sistematik untuk menunjang kelancaran pelaksanaan pekerjaan dan pengambilan keputusan. Level Kompetensi : (KS.2) Mendukung tujuan dan keputusan kelompok dengan cara menyelesaikan tugas secara bersama di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat. Level Kompetensi : (PI.2) Menggali lebih dalam melalui pertanyaan pada orang lain yang terlibat baik secara langsung maupun tidak langsung untuk menemukan akar permasalahan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat

31 Berorientasi pada Pelayanan (BpP)
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 11. 12. Berorientasi pada Pelayanan (BpP) Memahami dan memberikan pelayanan sesuai dengan kebutuhan pelanggan dilingkup internal maupun eksternal organisasi agar tercipta kepuasan pelanggan. Pendelegasian Wewenang (PW) Melimpahkan kewenangan pengambilan keputusan kepada bawahan agar pelaksanaan pekerjaan lebih efisien dan efektif. Level Kompetensi : (BpP.2) Memberikan pelayanan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat secara cepat dan tepat sesuai kebutuhan pelanggan. Level Kompetensi : (PW.1) Menyerahkan tugas kepada bawahan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat

32 Mengarahkan/Memberikan Perintah (MMP)
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 13. 14. Mengarahkan/Memberikan Perintah (MMP) Memerintah dan mengarahkan orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai dengan posisi dan kewenangannya Fleksibilitas Berpikir (FB) Menggunakan berbagai sudut pandang dalam menghadapi berbagai situasi. Level Kompetensi : (MMP.1) Memberikan petunjuk secara rinci dan jelas tentang tugas di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat kepada bawahan Level Kompetensi : (FB.2) Mengikuti alur pemikiran dari pandangan orang lain di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat.

33 Komitmen Organisasi (KtO)
NAMA JABATAN : KEPALA SUBBIDANG ANALISA STRATEGI NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI 15. 16. Integritas (Int) Bertindak sesuai dengan nilai-nilai dan etika kerja dan menerapkan prinsip nilai yang berlaku dengan menjadikan dirinya sebagai panutan melalui tindakan nyata. Komitmen Organisasi (KtO) Kemauan dan kerelaan untuk menyelaraskan sikap dan perilaku pribadi dengan mengutamakan kepentingan organisasi dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi. Level Kompetensi : (Int.1) Konsisten dan berpegang pada etika dan tata nilai organisasi yang berlaku di lingkugan Kementerian Perumahan Rakyat Level Kompetensi : (KtO.2) Menolong rekan kerja dalam menyelesaikan tugas di bidang analisa strategi pengembangan kawasan perumahan rakyat di lingkungan Kementerian Perumahan Rakyat.

34 V. VALIDASI KOMPETENSI MANAJERIAL
MELAKUKAN PEMBAHASAN DENGAN PARA NARA SUMBER DAN PEJABAT SENIOR YANG TERKAIT DENGAN PEKERJAAN / JABATAN MASING-MASING BIDANG DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT . PEMBAHASAN / VALIDASI DILAKUKAN PALING SEDIKIT DUA KALI AGAR PENENTUAN KOMPETENSI MANAJERIAL DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT DIANGGAP CUKUP MEMADAI.

35 VI. PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL
KOMPETENSI MANAJERIAL SEMENTARA YANG TELAH DILAKUKAN VALIDASI SELANJUTNYA DITETAPKAN OLEH PIMPINAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT UNTUK DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR DALAM PEMBINAAN JABATAN STRUKTURAL DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT.

36 ALUR PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT
DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL VALIDASI KOMPETENSI MANAJERIAL (MELALUI PEMBAHASAN) PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL (OLEH MENTERI )

37 TERIMA KASIH