KUALITAS PRODUK DAN STRATEGI KOMPETITIF

Presentasi berjudul: "KUALITAS PRODUK DAN STRATEGI KOMPETITIF"— Transcript presentasi:

1 KUALITAS PRODUK DAN STRATEGI KOMPETITIF
DR. MOHAMMAD ABDUL MUKHYI, SE., MM.

2 Pasar Bersaing Menurut Porter terdapat lima kekuatan yang menentukan kemenarikan pasar : Threat of intense segment rivalry Ancaman pendatang baru Ancaman produk pengganti Ancaman meningkatnya kekuatan bargaining konsumen Ancaman meningkatnya kekuatan bargaining supplier To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

3 Pasar Bersaing Kegagalan mengetahui pesaing dapat membawa extinction
Bisnis internet dapat membawa tidak diperlukannya perantara para makelar Persaingan dapat diketahi dengan mengunakan pendekatan industri ataupun pendekatan pasar To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

4 Industri dapat digolongkan berdasar:
Pasar Bersaing Industri dapat digolongkan berdasar: Jumlah penjual dan derajat diferensiasi Biaya struktur Hambatan untuk masuk, mobilitas dan keluar Tingkat integrasi vertikal Tingkat globalisasi To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

5 Pasar Bersaing Struktur Industri Monopoli Murni Oligopoli Murni
Oligopoli Terdiferensiasi Persaingan Monopolistik Persaingan Murni Hanya ada satu perusahaan yang menawarkan produk yang tidak terdiferensiasi dalam stu wilayah Tak diatur Diatur (oleh undang-undang) Contoh: Kebanyakan utilitas perusahaan To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

6 Pasar Bersaing Struktur Industri Monopoli Murni Oligopoli Murni
Oligopoli Terdiferensiasi Persaingan Monopolistik Persaingan Murni Ada sedikit perusahaan yang memproduksi komoditas yang identik secara esensial dan terdapat sedikit diferensiasi Biaya yang rendah merupakan kunci untuk mencapai keuntungan Contoh : Minyak To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

7 Pasar Bersaing Struktur Industri Monopoli Murni Oligopoli Murni
Oligopoli Terdiferensiasi Persaingan Monopolistik Persaingan Murni Terdapat sedikit perusahaan yang memproduksi barang yang terdiferensiasi secara parsial Diferensiasi dilakukan berdasar atribut kunci Harga premium dapat dikenakan Contoh : mobil mewah To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

8 Pasar Bersaing Struktur Industri
Monopoli Murni Oligopoli Murni Oligopoli Terdiferensiasi Persaingan Monopolistik Persaingan Murni Banyak perusahaan yang mendiferen-siasi barangnya secara keseluruhan Segmentasi pasar yang baik adalah kunci suksesnya Contoh : Bir, restoran To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

9 Pasar Bersaing Struktur Industri
Monopoli Murni Oligopoli Murni Oligopoli Terdiferensiasi Persaingan Monopolistik Persaingan Murni Banyak pesaing yang menawarkan produk yang sama Harga sama karena tidak adanya diferensiasi Contoh : susu yang dijual petani, jagung, dll To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

10 Pasar Bersaing Sebuah kelompok pesaing yang luas akan diidentifikasi menggunakan pendekatan pasar Peta pesaing melukiskan tahap pembelian dan penggunaan produk, baik untuk pesaing langsung maupun tak langsung To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

11 Analisis Pesaing Karakteristik kunci dari persaingan harus dikenali :
Strategi persaingan Tujuan persaingan Kekuatan dan kelemahan Akan mempengaruhi posisi kompetitif perusahaan di pasar sasaran Pola reaksi To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

12 Posisi Persaingan di Pasar Sasaran
Analisis Pesaing Posisi Persaingan di Pasar Sasaran Dominan Kuat Disukai Dapat diterima Lemah Tidak layak To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

13 Sistem Intelijen Bersaing
Perancangan sistem meliputi : Pengaturan sistem Pengumpulan data Mengevaluasi dan menganalisa data Penyebaran informasi dan menangapi queries To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

14 Sistem Intelijen Bersaing
Analisis nilai membantu perusahaan memilih pesaing yang akan di serang dan yang akan diabaikan Konsumen mencoba mengenali dan memeringkat kepentingan atribut dalam keputusan pembelian untuk perusahaan dan persaingan Menyerang pesaing yang kuat, dekat, dan buruk akan paling bermanfaat To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

15 Merancang Strategi Bersaing
Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung Memperluas pasar keseluruhan Mempertahankan market share Memperluas market share To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

16 Merancang Strategi Bersaing
Expanding the Total Market: Targeting Product to New Users Market-penetration strategy New-market strategy Geographical-expansion strategy Promoting New Uses of Product Encouraging Greater Product Use To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

17 Merancang Strategi Bersaing
Defending Market Share Counteroffensive defense Mobile defense Contraction defense Position defense Flank defense Preemptive defense To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

18 Merancang Strategi Bersaing
Before Attempting to Expand Market Share, Consider: Probability of invoking antitrust action Economic costs involved Likelihood that marketing mix decisions will increase profits To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

19 Merancang Strategi Bersaing
Pertama tentukan sasaran strategis dan lawan-lawan Pilih strategi penyerangan umum Pilih strategi penyerangan khusus Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

20 Merancang Strategi Bersaing
Strategi penyerangan umum : Serangan frontal untuk memenangkan persaingan Serangan rusuk dengan melayani kebutuhan pasar yang tak terlayanani atau wilayah yang kurang terlayani Encirclement “blitzes” opponent Bypassing opponent and attacking easier markets is also an option To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

21 Strategi persaingan khusus meliputi :
Pasar Bersaing Strategi persaingan khusus meliputi : Diskon harga Barang harga rendah Barang prestise Peningkatan layanan Perluasan produk Inovasi produk Inovasi distribusi Pengurangan biaya manufaktur Promosi iklan yang gencar To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

22 Merancang Strategi Bersaing
Peniruan mungkin lebih efektif daripa-da inovasi Empat strategi : Counterfeiter Pengganda Peniru Pengadaptasi Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

23 Merancang Strategi Bersaing
Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung Keahlian utama : Pengguna akhir Vertical-tingkat Ukuran-konsumen Konsumen khusus Geografis Produk/ lini produk Fitur Produk Job-shop Kualitas - harga Layanan Saluran To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

24 Menyeimbangkan Orientasi Pelanggan dan Pesaing
Perusahaan yang berorietasi pesaing mengevaluasi apa yang dilakukan oleh pesaing, kemudian merumuskan reaksi untuk bersaing Perusahaan yang berorientasi konsumen memusatkan perhatian pada pengembangan pelanggan ketika merumuskan strategi To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

25 Sistem Intelijen Bersaing
Analisis nilai membantu perusahaan memilih pesaing yang akan di serang dan yang akan diabaikan Konsumen mencoba mengenali dan memeringkat kepentingan atribut dalam keputusan pembelian untuk perusahaan dan persaingan Menyerang pesaing yang kuat, dekat, dan buruk akan paling bermanfaat To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

26 Merancang Strategi Bersaing
Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung Memperluas pasar keseluruhan Mempertahankan market share Memperluas market share To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

27 Merancang Strategi Bersaing
Expanding the Total Market: Targeting Product to New Users Market-penetration strategy New-market strategy Geographical-expansion strategy Promoting New Uses of Product Encouraging Greater Product Use To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

28 Merancang Strategi Bersaing
Defending Market Share Counteroffensive defense Mobile defense Contraction defense Position defense Flank defense Preemptive defense To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

29 Merancang Strategi Bersaing
Before Attempting to Expand Market Share, Consider: Probability of invoking antitrust action Economic costs involved Likelihood that marketing mix decisions will increase profits To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

30 Merancang Strategi Bersaing
Pertama tentukan sasaran strategis dan lawan-lawan Pilih strategi penyerangan umum Pilih strategi penyerangan khusus Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

31 Merancang Strategi Bersaing
Strategi penyerangan umum : Serangan frontal untuk memenangkan persaingan Serangan rusuk dengan melayani kebutuhan pasar yang tak terlayanani atau wilayah yang kurang terlayani Encirclement “blitzes” opponent Bypassing opponent and attacking easier markets is also an option To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

32 Strategi persaingan khusus meliputi :
Pasar Bersaing Strategi persaingan khusus meliputi : Diskon harga Barang harga rendah Barang prestise Peningkatan layanan Perluasan produk Inovasi produk Inovasi distribusi Pengurangan biaya manufaktur Promosi iklan yang gencar To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

33 Merancang Strategi Bersaing
Peniruan mungkin lebih efektif daripa-da inovasi Empat strategi : Counterfeiter Pengganda Peniru Pengadaptasi Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

34 Merancang Strategi Bersaing
Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung Keahlian utama : Pengguna akhir Vertical-tingkat Ukuran-konsumen Konsumen khusus Geografis Produk/ lini produk Fitur Produk Job-shop Kualitas - harga Layanan Saluran To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

35 Menyeimbangkan Orientasi Pelanggan dan Pesaing
Perusahaan yang berorietasi pesaing mengevaluasi apa yang dilakukan oleh pesaing, kemudian merumuskan reaksi untuk bersaing Perusahaan yang berorientasi konsumen memusatkan perhatian pada pengembangan pelanggan ketika merumuskan strategi To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

36 ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAAN
PEMIMPIN PASAR • Memiliki market share yang terbesar (40%) dalam pasar produk relevan. • Lebih unggul dari perusahaan lain dalam hal pengenalan produk baru, perubahan harga, cakupan distribusi, dan intensitas promosi. • Merupakan pusat orientasi pesaing.

37 ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAAN
PENANTANG PASAR • Merupakan perusahaan besar dari sudut pandang volume penjualan dan laba –(market share 30%). • Selalu berupaya menemukan kelemahan pemimpin pasar lalu menyerangnya. • Biasanya juga memusatkan perhatian pada akuisisi perusahaanperusahaan yang lemah.

38 ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAAN
PENGIKUT PASAR • Selalu mencoba menonjolkan ciri khasnya pada target pasar. • Memilih untuk meniru strategi pemimpin dan penantang pasar daripada menyerang mereka. • Biasanya margin laba cukup tinggi karena biaya inovasi relatif rendah.

39 ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAAN
PENGISI CERUK PASAR • Umumnya berspesialisasi secara geografis. • Merupakan perusahaan dengan daya beli cukup besar. • Mampu mempertahankan diri dari pesaing dengan ‘customer goodwill’ yang dibinanya.

40 ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASAR
PEMIMPIN PASAR • MENCARI PEMAKAI BARU • MENCARI KEGUNAAN BARU • MENDAPATKAN PENCAPAIAN TINGKAT PENGUNAAN LEBIH TINGGI / BANYAK

41 ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASAR
PENANTANG PASAR • MENYERANG FRONTAL • SERANGAN MENYAMPING • SERANGAN LINTAS • SERANGAN GERILYA

42 ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASAR
PENGIKUT PASAR • ADAPTER • MENGHINDARI SERANGAN FRONTAL

43 ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASAR
PENGISI CERUK PASAR • SPESIALIS PEMAKAI AKHIR • SPESIALIS VERTIKAL • SPESIALIS UKURAN PELANGGAN • SPESIALIS PELANGGAN TERTENTU • SPESIALIS GEOGRAFIS • SPESIALIS PRODUK DAN LINI PRODUK • SPESIALIS KARAKTERISTIK PRODUK • SPESIALIS PESANAN • SPESIALIS KUALITAS / HARGA • SPESIALIS JASA • SPESIALIS SALURAN DISTRIBUSI

44 ANALISIS PERSAINGAN TUMPUAN NILAI UNTUK BERSAING
KEUNGGULAN OPERASIONAL KEPEMIMPINAN PRODUK KEDEKATAN DENGAN PELANGGAN

45 ANALISIS PERSAINGAN 3 STRATEGI GENERIK
Keunggulan Strategi Kekhasan bagi pelanggan Posisi biaya penuh Differensiasi Keunggulan Biaya Menyeluruh Fokus Seluruh industri Tingkat Strategi Segmen tertentu

46 STRATEGI PENETAPAN HARGA
Tujuan yang menuntun strategi penetapan harga haruslah merupakan bagian dari tujuan yang menuntun strategi pemasaran secara keseluruhan Sementara itu dari sudut pandang konsumen, harga seringkali digunakan sebagai indikator nilai bilamana harga tersebut dihubungkan dengan manfaat yang dirasakan atas suatu barang atau jasa. Nilai (value) dapat didefinisikan sebagai rasio antara manfaat yang dirasakan dengan harga.

47 TUJUAN PENETAPAN HARGA
1. Tujuan Berorientasi pada Laba Dalam era persaingan global, kondisi yang dihadapi semakin kompleks dan semakin banyak variabel yang berpengaruh terhadap daya saing setiap perusahaan, sehingga tidak mungkin suatu perusahaan dapat mengetahui secara pasti tingkat harga yang dapat menghasilkan laba maksimum. Oleh karena itu ada pula perusahaan yang menggunakan pendekatan target laba, yakni tingkat laba yang sesuai atau pantas sebagai sasaran laba. Ada dua jenis target laba yang biasa digunakan, yaitu target marjin dan target ROI (Return On Investment)

48 TUJUAN PENETAPAN HARGA
2. Tujuan Berorientasi pada Volume Selain tujuan berorientasi pada laba, ada pula perusahaan yang menetapkan harganya berdasarkan tujuan yang berorientasi pada volume tertentu atau yang biasa dikenal dengan istilah volume pricing objective. Harga ditetapkan sedemikian rupa agar dapat mencapai target volume penjualan atau pangsa pasar. Tujuan ini banyak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan penerbangan.

49 TUJUAN PENETAPAN HARGA
3. Tujuan Berorientasi pada Citra Citra (image) suatu perusahaan dapat dibentuk melalui strategi penetapan harga. Perusahaan dapat menetapkan harga tinggi untuk membentuk atau mempertahankan citra prestisius. Sementara itu harga rendah dapat digunakan untuk membentuk citra nilai tertentu (image of value), misalnya dengan memberikan jaminan bahwa harganya merupakan harga yang terendah di suatu wilayah tertentu. Pada hakekatnya baik penetapan harga tinggi maupun rendah bertujuan untuk meningkatkan persepsi konsumen terhadap keseluruhan bauran produk yang ditawarkan perusahaan.

50 TUJUAN PENETAPAN HARGA
4. Tujuan Stabilisasi Harga Dalam pasar yang konsumennya sangat sensitif terhadap harga, bila suatu perusahaan menurunkan harganya, maka para pesaingnya harus menurunkan pula harga mereka. Kondisi seperti ini yang mendasari terbentuknya tujuan stabilisasi harga dalam industri-industri tertentu (misalnya minyak bumi). Tujuan stabilisasi dilakukan dengan jalan menetapkan harga untuk mempertahankan hubungan yang stabil antara harga suatu perusahaan dan harga pemimpin industri (industry leader).

51 TUJUAN PENETAPAN HARGA
5. Tujuan-tujuan lainnya Harga dapat pula ditetapkan dengan tujuan mencegah masuknya pesaing, mempertahankan loyalitas pelanggan, mendukung penjualan ulang, atau menghindari campur tangan pemerintah.

52 STRATEGI MEMENANGKAN PERSAINGAN PASAR
1. Menyerang Frontal 2. Menyerang Gerilya 3. Mengepung Lawan 4. Melemahkan Lawan Strategi persaingan Overall Low-Cost Provider (Penyedia Biaya Rendah). Broad Differentiation (Diferensiasi Luas). Focused Low-Cost Provider(Penyedia Biaya Rendah Fokus). Focused Differentiation (Differensiasi Luas Fokus). Best-Cost Provider(Penyedia Biaya Terbaik)