BAB 4 PUSAT LABA.

Presentasi berjudul: "BAB 4 PUSAT LABA."— Transcript presentasi:

1 BAB 4 PUSAT LABA

2 Pertimbangan Umum Suatu organisasi fungsional adalah organisasi di mana didalamnya terdapat fungsi produksi yang dilakukan oleh unit organisasi yg terpisah. Sebagai suatu aturan, perusahaan membuat unit-unit bisnis karena mereka telah memutuskan utk melimpahkan kewenangan yg lebih luas kepada para manajer yg beroperasi.

3 Kondisi dalam Mendelegasikan Pertanggungjawaban Laba
Manajer harus memiliki akses ke informasi relevan yg dibutuhkan dalam membuat keputusan serupa. Harus ada semacam cara utk mengukur efektifnya suatu pertukaran yg dibuat oleh manajer

4 Manfaat Pusat Laba Kualitas keputusan dapat meningkat krn keputusan tsb dibuat oleh para manajer yg paling dekat dgn titik keputusannya. Kecepatan dari keputusan operasional dpt meningkat karena mereka tdk perlu mendapat persetujuan terlebih dahulu dari kantor pusat. Manajemen kantor pusat bebas dr pengambilan keputusan harian sehingga dpt lebih berkonsentrasi pd hal yg lebih luas. Karena pusat-pusat laba mirip dgn perusahaan yg independen, mereka memberi dasar pelatihan yg sempurna bagi manajemen umum.

5 Cont’ Kesadaran laba dpt ditingkatkan karena para manajer yg bertanggungjawab atas laba akan selalu mencari cara utk meningkatkan labanya. Pusat laba memberi informasi yg siap pakai bagi manajemen tingkat atas mengenai profitabilitas Karena output yg dihasilkan telah siap pakai, pusat laba sangat responsif thd tekanan utk meningkatkan kinerja kompetitif

6 Permasalahan Pusat Laba
Pengambilan keputusan yg terdesentralisasi akan memaksa top management utk lebih mengandalkan laporan pengendalian manajemen drpd wawasan pribadinya atas suatu operasi, sehingga mengakibatkan sedikit hilangnya pengendalian. Tidak ada sistem yg sangat memuaskan utk memastikan bahwa optimalisasi laba dr masing-masing pusat laba akan mengoptimalkan laba perusahaan secara keseluruhan

7 Unit sbg Pusat Laba Unit-unit bisnis
Unit-unit fungsional : Pemasaran, manufaktur, dsb Unit-unit pendukung : Unit pemeliharaan, tehnologi informasi, transportasi, layanan, konsumen, dsb Kantor cabang / perwakilan

8 Mengukur Profitabilitas
Pengukuran kinerja manajemen, yg memiliki fokus pd bagaimana hasil kerja para manajer. Pengukuran ini digunakan utk planning, coordinating, dan controlling kegiatan sehari-hari dr pusat laba dan sbg alat motivasi yg tepat bg manajer. Ukuran kinerja ekonomis, yg memiliki fokus pd bagaimana kinerja pusat laba sbg entitas ekonomi

9 Jenis Ukuran Kinerja Contribution margin Direct profit
Controllable profit Pendapatan sebelum pajak Pendapatan bersih