MANAJEMEN STRATEGIS.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGIS."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGIS

2 Tingkat - Tingkat Strategi
a. Strategi Tingkat Korporasi : Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. b. Strategi Tingkat Bisnis : Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya. c. Strategi Tingkat Fungsional : Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis

3 Tingkatan Strategi Organisasi
Tingkat Perusahaan Korporasi Multibisnis Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis Bisnis Strategis Strategis Strategis 3 Tingkat LIT Pabri- Pema SDM Keu- Fungsional BANG kasi saran angan

4 Proses Manajemen Strategis
Proses manajemen strategis ada 8 langkah : 1.  Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi 2.  Menganalisis lingkungan luar 3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman 4. Menganalisis sumber daya organisasi 5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan 6.  Merumuskan strategi 7.  Melaksanakan strategi 8. Mengevaluasi hasil

5 Gambar Proses Manajemen Strategis
2.Menganalisis Mengidentifikasi lingkungan peluang dan ancaman 1.Mengiden- tifikasi misi dan sasaran Analisis SWOT Merumus- organisasi kan strategi 4.Mengana Mengidenti- lisis sumber fikasi kekuatan Melaksa- daya organi dan kelemahan nakan sasi strategi 8.Mengeva- luasi hasil

6 Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi
Meliputi dua (2) pendekatan yaitu : A. Strategi yang hebat (Grand Strategies) Strategi Pertumbuhan Korporasi Strategi Stabilitas Korporasi Strategi Bertahan Korporasi kekuatan kelemahan Status Perusahaan Peluang lingkungan yang berlimpah Ancaman lingkungan kritis Status Lingkungan

7 B. Matriks Portofolio Korporasi
Dikembangkan oleh The Boston Consulting Group Dikenal sebagai matriks BCG: Perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasar kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS (Unit Bisnis Strategis).

8 UBS (Unit Bisnis Strategis):
Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang berdiri sendiri dan merumuskan strateginya sendiri. STARS Question Marks CASH Cows Dogs Tinggi rendah Tingkat Pertumbuhan tinggi Pangsa Pasar

9 Kerangka Kerja Strategi Tingkat Bisnis
A. Peran Keunggulan Kompetitif - Keunggulan Kompetitif - TQM sebagai keunggulan kompetitif B. Strategi - strategi Kompetitif a. Analisis Industri: (5 kekuatan) 1. Pemain baru 2. Produk pengganti 3. Para pembeli 4. Para pemasok 5. Pesaing yang ada sekarang

10 Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri
Pemain-pemain baru Ancaman-ancaman pemain baru Kekuatan tawar menawar para Pemasok pembeli Pemasok Para pembeli Kekuatan tawar-menawar para pemasok produk pengganti Produk pengganti Pesaing-pesaing Industri Intensitas persaingan

11 b. Memilih Strategi Kompetitif:
Strategi Kepemimpinan Biaya Strategi Diferensiasi Strategi Fokus