Welcome to Exclussive Meeting Jakarta, 22 Mei 2009.

Presentasi berjudul: "Welcome to Exclussive Meeting Jakarta, 22 Mei 2009."— Transcript presentasi:

1 Welcome to Exclussive Meeting Jakarta, 22 Mei 2009

2 Jawaban Kode 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20

3 Pilihlah (a), (b), (c) atau (d) sesuai dengan apa yang paling sering Anda alami atau terjadi pada Anda 1. (a) Melakukan sesuatu sampai selesai, sebelum mulai melakukan hal yang lain. (b) Selalu ceria dan punya selera humor yang baik. (c) Bisa meyakinkan orang lain dengan logika dan fakta, bukannya menggunakan pesona atau kekuasaan. (d)Tampil tenang dan berusaha menghindar dari keadaan yang kacau / berkonflik. 2. (a) Suka membantu atau membuat orang lain merasa senang. (b) Memperlakukan orang lain dengan rasa segan dan hormat. (c) Menahan diri dalam menunjukkan emosi atau antusiasme. (d) Bisa bertindak cepat dan efektif, hampir dalam semua situasi.

4 3. (a) Orang yang mudah menerima keadaan atau situasi apa saja.
(b) Orang mandiri yang bisa sepenuhnya mengandalkan penilaian dan kemampuannya sendiri. (c) Senang mengamati orang lain dan situasi yang sedang terjadi. (d) Penuh gairah dalam hidup. 4. (a) Orang yang mengatur segalanya secara teratur dan sistematik. (b) Bisa menerima apa saja. Orang yang cepat menyesuaikan diri ketika situasi sudah berubah. (c) Bicara terang-terangan tanpa perlu menahan diri. (d) Orang yang periang dan bisa meyakinkan orang lain bahwa segala-galanya akan beres.

5 5. (a) Orang yang jarang memulai percakapan, lebih suka sebagai pendengar dan bukan mendahului bercerita. (b) Sangat bisa diandalkan, teguh, setia dan penuh pengabdian. (c) Punya rasa humor yang tinggi dan bisa membuat cerita apa saja menjadi menarik. (d) Bisa menguasai orang lain dan menyebabkan orang lain menurut. 6. (a) Berani mengambil resiko; tak kenal takut. (b) Orang yang menyenangkan sebagai teman. (c) Orang yang sabar dan perasa. (d) Melakukan segala sesuatu secara berurutan, dengan ingatan yang kuat tentang segala hal yang terjadi.

6 7. (a) Si pemikir yang penuh pertimbangan.
(b) Teguh pada tujuan, tidak mudah dibelokkan. (c) Orang yang banyak berbicara, suka menceritakan kisah lucu dan membuat orang lain tertawa. (d) Mudah menerima pemikiran dan ide-ide orang lain. 8. (a) Pendengar yang baik. (b) Orang yang mengutamakan kesetiaan pada orang lain atau pada suatu pekerjaan. (c) Pemimpin bagi orang di sekitarnya; yakin pada cara yang dimilikinya. (d) Orang yang penuh semangat dalam kehidupan.

7 9. (a) Mudah puas dengan apa yang dimiliki; jarang iri hati.
(b) Memegang kepemimpinan dan mengharapkan orang lain mengikutinya. (c) Orang yang bergantung pada daftar tugas yang jelas dan terinci dalam bekerja. (d) Orang yang menjadi pusat perhatian, menyenangkan dan dicintai orang lain. 10. (a) Senang bekerja, merasa aneh bila menganggur. (b) Mudah bergaul, terbuka dan mudah diajak bicara. (c) Orang yang bisa & senang membuat suasana jadi meriah. (d) Memasang standar prestasi yang tinggi pada diri sendiri dan orang lain.

8 11. (a) Enggan terlibat, terutama dalam hal-hal rumit.
(b) Sering memendam rasa tidak senang, akibat tersinggung pada sesuatu yang bisa jadi hanya merupakan kekhawatiran. (c) Sulit menerima cara lain yang bukan caranya sendiri; jika perlu hal tersebut dilawan. (d) Suka menceritakan kembali kejadian-kejadian yang dianggap bisa menghibur orang lain, tanpa menyadari bahwa mungkin saja cerita itu sudah diulang beberapa kali. 12. (a) Tidak-sabaran bila melihat orang lain lamban dalam bekerja. (b) Mudah cemas dan khawatir. (c) Merasa enggan membuat keputusan. (d) Lebih banyak bicara daripada mendengarkan; kadang-kadang menyela pembicaraan orang lain tanpa sadar.

9 13. (a) Orang yang kadang-kadang dihindari orang lain karena ingin yang serba sempurna.
(b) Enggan terlibat dalam situasi kumpul-kumpul. (c) Orang yang sulit ditebak; bisa tiba-tiba senang, lalu mendadak jadi sedih; atau sudah berjanji sesuatu dan segera terlupa akan janjinya. (d) Sulit menunjukkan rasa sayang secara terbuka. 14. (a) Mudah ngambek / patah-arang, tapi bisa segera melupakannya. (b) Senang berdebat. (c) Kurang senang dibebani target atau membuat target. (d) Mudah merasa tersingkirkan, walaupun orang lain sebenarnya tidak bermaksud demikian.

10 15. (a) Mudah merasa resah dan gelisah.
(b) Menarik diri dan lebih senang sendirian. (c) Senang menenggelamkan diri dalam pekerjaan. (d) Senang mendapat penghargaan dan dipuji orang lain. 16. (a) Lamban dalam bertindak atau berpikir. (b) Teguh dalam pendirian. Orang lain sering menyebut sebagai “keras kepala”. (c) Senang menjadi pusat perhatian. (d) Tidak mudah percaya; selalu mempertanyakan apa yang ada di balik ucapan orang lain.

11 17. (a) Penyendiri dan lebih senang menghindar dari orang lain.
(b) Tidak ragu dalam menyatakan bahwa sayalah yang benar, sehingga lebih baik jika saya yang memimpin. (c) Mengukur pekerjaan atau kegiatan dengan berapa banyak tenaga yang harus dikeluarkan. (d) Orang yang terdengar suara / tawanya dari jauh. 18. (a) Lambat untuk memulai sesuatu; sangat perlu dorongan orang lain. (b) Sulit fokus pada satu hal; mudah berubah perhatiannya. (c) Mudah marah bila orang lain tidak bertindak cukup cepat atau mengerjakan apa yang diperintahkan kepada mereka. (d) Tidak mudah mempercayai orang lain begitu saja, bila belum dipelajari dengan seksama.

12 19. (a) Suka menyimpan dendam (secara sadar / tidak sadar).
(b) Menyukai kegiatan baru terus-menerus; bosan terhadap hal yang monoton. (c) Tidak bersedia atau berusaha menghindar dari keharusan untuk terlibat. (d) Cepat mengambil tindakan, kadang tanpa pertimbangan matang. 20. (a) Cerdik, cenderung menghalalkan segala cara demi mencapai tujuan yang diyakini benar. (b) Selalu berpikir kritis, melihat segala sesuatu dari sisi negatifnya dulu. (c) Mudah berkompromi; bahkan ketika sebenarnya dalam posisi yang benar, bisa mengalah demi menghindari konflik. (d) Mudah beralih perhatiannya.

13 Jawaban Kode 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20

14 a b c d 1 M S K P 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20

15 K S P M 1 – 10 11 – 20 TOTAL Jawaban Kode 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6
16 7 17 8 18 9 19 10 20 K S P M 1 – 10 11 – 20 TOTAL

16 7 Langkah Sukses Impian / Cita-cita / Alasan Daftar Nama Buat Janji
Presentasi Tindak Lanjut Pakai Produk Pakai Alat Bantu Keterampilan Berhubungan dengan Orang Lain

17 “ Mastery Circle “ BELAJAR MENGAJAR BERTINDAK

18 4 Tipe Kepribadian ref: - Personality Plus - Personality Puzzle
(Florence Littauer)

19 Empat Tipe Kepribadian
Keterbukaan Diri Tinggi ( Cepat / Spontan – Ramai ) KOLERIK / PELAKU SANGUINIS / PEMBICARA Orientasi Sosial Rendah (Rasional – Orientasi Tugas) Orientasi Sosial Tinggi (Emosional – Orientasi Hubungan) MELANKOLIK / PEMIKIR PHLEGMATIK / PENGAMAT Keterbukaan Diri Rendah (Lambat – Pendiam)

20 KOLERIK SANGUINIS MELANKOLIK PHLEGMATIK KEKUATAN KEKUATAN
BERKEMAUAN KERAS HANGAT & BERSAHABAT BERORIENTASI TARGET / VISIONER SUKA MENOLONG GILA KERJA SUKA MENYELA MERASA DIRI PALING BENAR BANYAK BICARA KURANG DISIPLIN MANDIRI CEPAT TANGGAP DOMINAN KURANG TERORGANISIIR / PELUPA PRAKTIS DINGIN SEENAKNYA SENDIRI PRODUKTIF SULIT MENGAMPUNI ANTUSIAS EMOSI TIDAK STABIL SARKASTIS HUMORIS TEGAS PEMARAH MEMBESAR-BESARKAN MASALAH PEMIMPIN KELEMAHAN KREATIF KEJAM MUDAH BOSAN PEMURUNG BERBAKAT KELEMAHAN TIDAK PUNYA MOTIVASI TENANG/ KALEM PERFEKSIONIS / IDEALIS SUKA MENUNDA-NUNDA ANALITIS BERPUSATKAN PADA DIRI SENDIRI RENDAH HATI TIDAK SUKA PERUBAHAN ESTETIS PEMBALAS EMPATIK & SIMPATIK MENYELAMATKAN DIRI SENDIRI TEKUN BERPIKIR NEGATIF KURANG BERMASYARAKAT TIDAK TEGAS DISIPLIN JADWAL PENYABAR TEORITIS SUKA KHAWATIR DIPLOMATIS TERATUR & RAPI PERASA PENAKUT PRAKTIS, HUMORIS DAPAT DIANDALKAN MELANKOLIK KEKUATAN PHLEGMATIK

21 Cara mengidentifikasi
Amati perilaku dan gaya sehari-hari : Cara bicara dan isi percakapan Cara dan gaya pakaian Cara kerja Tatanan tempat kerja, dll. Referensi atau cerita dari pihak ketiga

22 EMPAT TEMPERAMEN DASAR
KOLERIK SANGUIN PHLEG MATIK MELAN KOLIK Langsung, cepat, ringkas Sangat ekspresif Pelan, terarah, jelas Hati-hati, penuh pertanyaan, logis KOMUNIKASI Selektif, kurang sabar Pendengar paling buruk Pendengar paling baik Pendengar yang teliti MENDENGARKAN PERASAAN ORG LAIN Kurang sensitif Hangat, bisa mengerti Takut konflik Acuh tak acuh Otoritatif (penuh otoritas) Demokrasi Musyawarah Birokrasi KEPEMIMPINAN PERAN DI ORGANISASI Inisiator / Pemimpin Fasilitator / Penyemangat Supporter / Penolong Controller / Pengajar

23 EMPAT TEMPERAMEN DASAR
KOLERIK SANGUIN PHLEG MATIK MELAN KOLIK KEBIASAAN MAKAN Jarang ganti menu Makan segala sesuatu yg ada di hadapannya Tenang, paling terakhir selesai Pemilih, lama dalam menentukan Cepat, kurang suka Suka pada yang menyolok mata Jalan-jalan, refreshing Lamban, bandingkan harga BELANJA MENGEMUDI Suka ngebut, kurang sabar Tidak menentu, tergantung mood Paling lamban, jarang pindah jalur Jarang ngebut, mempersiapkan perjalanan TULISAN TANGAN Paling buruk Ekspresif dan semarak Kecil dan rapi Kompleks, banyak corat-coret KEBIASAAN BELAJAR Membaca dgn cepat, senang diagram, grafik Cepat mengerti, tidak disiplin Baik, asal sifat “suka menunda” tidak dominan Paling senang belajar

24 EMPAT TEMPERAMEN DASAR
KOLERIK SANGUIN PHLEG MATIK MELAN KOLIK Apa ? Siapa ? Bagaimana ? Mengapa ? BERTANYA Marah-marah Makin Cerewet Tidur Ingin Sendirian STRESS Hasil nyata / kekuasaan  “Do it in my way!!!” “Apa saya sudah memimpin?” Senang-senang / popularitas “Let’s do in a fun way” “Apa kita sudah bersenang2?” Sederhana / kedamaian “Let’s do in a simple way” “Apa saya sudah diterima?” “Perfect” / keteraturan “Let’s do in a right way” “Apa segalanya sudah ter-organisir?” FOKUS

25 Mana yang Kolerik ? B A

26 Mana yang Sanguinis? A B

27 Mana yang Melankolik ? B A

28 Mana yang Phlegmatik ? A B

29 Dinamika Kepribadian Tidak ada orang yang 100% hanya 1 tipe
Tipe yang paling dominan akan mewarnai : cara berkomunikasi, bekerja dan penampilan sehari-hari Tipe yang dominan berasal dari tumpukan pengalaman & pengaruh lingkungan sejak masa kecil Ada kecenderungan makin berusia makin sulit berubah => tetapi bukan tidak mungkin

30 Jack Welch “ Seorang pemimpin bisnis yang besar haruslah memiliki energi / antusiasme yang besar. Tetapi, yang lebih penting lagi adalah ia harus mengetahui bagaimana menggunakan energi / antusiasme tersebut untuk membangkitkan energi / antusiasme orang lain.”