Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI.

Presentasi berjudul: "Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI."— Transcript presentasi:

1 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 MODUL 2 POKOK BAHASAN 6 KERANGKA KONSEP MENGENAI NETWORKING JARINGAN 1

2 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Tujuan Pembelajaran Mengetahui peranan jaringan tenaga kesehatan guna mengurangi angka kematian maternal Memahami mengenai kerangka konsep mengenai networking jaringan Memahami fungsi leadership dalam networking jaringan 2

3 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Peranan Tenaga Kesehatan dalam konteks Jaringan untuk mengurangi angka kematian maternal Laksono Trisnantoro Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM 3

4 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Isi: Catatan dari US dan India Situasi MDG5 di Indonesia “Cara pandang” untuk mengelola Sektor kesehatan Ibu dan Anak: Sebuah Network/Jaringan berbasis aliansi berbagai lembaga Leadership dalam Jaringan: Politis, Administrative and Professional Leader (pengalaman India dan berbagai negara lain) Apa yang perlu didiskusikan dalam konteks kebijakan 4

5 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 MDG 5 Goal 5: Improve Maternal Health Target 1: Reduce by three quarters the maternal mortality ratio Target 2: Achieve universal access to reproductive health 5

6 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Catatan Global: The U.S. Commitment to Global Health: Recommendations for the New Administration, Committee on the U.S. Commitment to Global Health. Board on Global Health. Institute of Medicine. December 2008 6

7 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 MD4: Improving Child care Existing health interventions could reduce child mortality by as much as 63 percent if they could reach those in need. While progress has been made in important areas—for example, deaths from measles fell by two-thirds between 2000 and 2006 due to dramatically improved vaccination programs covering 80 percent of children in developing countries. The lack of well-functioning health care systems severely constrains the delivery of many essential health interventions. 7

8 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 MDG 5: Improving maternal health. What is required is the commitment to establish countrywide systems of qualified and adequately equipped personnel, and effective infrastructure that allows women to be referred and transported for emergency obstetrical care. 8

9 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Catatan dari India: High Level Consultation to accelerate progress towards Achieving Maternal and Child Health MDGs in SE Asia. Ahmedabad, India. 14-17 October 2008. 9

10 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Stewardship, policy and financing Civil society engagement for delivery of MNCH interventions may be considered proactively in planning, implementation and monitoring so that their felt needs and concerns are addressed and health system made accountable Countries need to revisit MNCH policies to align strategies to meet current epidemiological needs and institute mechanisms for decentralised planning and implementation giving due emphasis to the social-cultural determinants of health. Member states should strengthen systems for tracking coverage and impact indicators periodically at the level of states/province/district where operational decisions are made 10

11 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Stewardship, policy and financing Countries need to make long term investments for MDGs 4 and 5 in health and related sectors and develop long term financing plans and allocate adequate government resources for the identified investments. Countries should examine various alternative financing schemes like conditional cash transfers, health insurance to improve coverage and ensure equity. Untied funds should be made available to facilities at lower levels for managing local needs. 11

12 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Situasi terakhir di Indonesia 12

13 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Status Kesehatan (3): Kematian Ibu (AKI) menurun*, tapi masih off-track Ket: *) AKI: kematian ibu melahirkan per 100.000 kelahiran hidup. Sumber data SDKI 13

14 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Catatan: Validitas data masih menjadi perdebatan Dibanding negara lain di Asia Tenggara kita masih belum baik Menghadapi masa yang sulit karena penurunan lebih lanjut membutuhkan “cara pandang” lain. 14

15 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Catatan dari IOM dan India menunjukkan perlunya perubahan “Cara pandang” kebijakan Sektor KIA Dari kebijakan yang belum menekankan mengenai kaidah sistem kesehatan Diharapkan menjadi lebih memperhatikan kaidah- kaidah sistem kesehatan 15

16 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Kesehatan Ibu dan Anak merupakan sebuah jaringan berbagai lembaga yang mempunyai gambaran sebagai berikut 16 Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Kekuasaan dan Pengaruh Governance Profesi

17 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Kesehatan Ibu dan Anak merupakan sebuah jaringan berbagai lembaga yang mempunyai gambaran sebagai berikut 17 Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Kekuasaan dan Pengaruh Governance Profesi Tujuan jaringan: Meningkatkan pencapaian MDG4 dan MDG5

18 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Lembaga-lembaga dalam Jaringan KIA Sebagai Regulator dan Penyusun Kebijakan Sebagai Pemberi Dana Sebagai Pelaksana/Pengelola Jaminan Diatur dalam tata kelola (Governance) untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja, transparansi, partisispasi stakeholder dll 18

19 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Aspek yang mempengaruhi Aksi/Kegiatan Profesi-profesi Bidan Perawat Dokter Umum Dr SpOG Dr. SpA Manager kesehatan Birokrat Kesehatan Masyarakat..... Kekuatan Politik dan Pengaruh Kekuatan Politik Pengaruh (Influence): 19

20 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Siapa yang menjadi pemimpin dalam jaringan ini? 20 Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Kekuasaan dan Pengaruh Governance Profesi

21 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 DepKes dan Dinas Kesehatan Sumber: Mubasysyr Hasanbasri Lembaga di dalam Jaringan dapat dibagi menjadi berbagai kelompok Ilmu Kedokteran dan kesehatan Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Politik Lembaga-lembaga yang berada dalam sistem rujukan kesehatan Ibu dan Anak Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah Partai Politik dan berbagai pressure group 21

22 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Menkes dan Kepala Dinas Kesehatan Sumber: Mubasysyr Hasanbasri Siapa pemimpinnya? Ilmu Kedokteran dan kesehatan Administrasi Publik dan Penyusun Kebijakan Publik Politik Dokter Spesialis yang menangani kesehatan Ibu dan Anak di lapangan Presiden, Gubernur, Ketua Parpol, Bupati, dll 22

23 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Kebijakan KIA selama ini: cenderung bertumpu pada profesi Bidan dalam penurunan AKI 23 Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Kekuasaan dan Pengaruh Governance Profesi

24 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Kebijakan KIA selama ini: cenderung bertumpu pada profesi Bidan dalam penurunan AKI 24 Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Kekuasaan dan Pengaruh Governance Profesi Dokter Spesialis Obsgin kurang mendapat perhatian dari kebijakan ini, padahal Dr.SpOG merupakan pemimpin alamiah dari sistem rujukan. DrSpOG secara de-facto mempunyai pengaruh besar dalam jaringan, namun kurang dimanfaatkan secara sistemik.

25 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Di Lapangan: Sudah ada Audit Maternal Namun ini kurang SpOG diharapkan menjadi leader dalam sistem Kesehatan Ibu: menggalang komitmen berbagai pihak dalam rujukan (termasuk PMI dll) Merumuskan Visi dan Misi rujukan Kesehatan Ibu Memimpin pelaksanaan Mengendalikan 25

26 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Di Lapangan: Sudah ada Audit Maternal Namun ini kurang SpOG diharapkan menjadi leader dalam sistem Kesehatan Ibu: menggalang komitmen berbagai pihak dalam rujukan (termasuk PMI dll) Merumuskan Visi dan Misi rujukan Kesehatan Ibu Memimpin pelaksanaan Mengendalikan Apakah hal ini menjadi tanggung jawab SpOG? 26

27 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Bagaimana jawabannya? Hasil diskusi dengan beberapa teman SpOG ber Focus Klinis Masih ragu-ragu, untuk menjawab ya. SpOG ber Focus Sosial Himpunan Obstetri Ginekologi Sosial Indonesia (HOGSI) menjawab ya. Namun HOGSI masih baru (1 tahun). Tahun ini ada annual meeting di Malang, dengan sponsor BKKBN 27

28 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Mengapa terjadi kebijakan yang lebih banyak pada Bidan untuk menurunkan AKI? Bahan diskusi. 28

29 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Penutup Sesuai dengan situasi di Indonesia dan perkembangan LN diharapkan kebijakan kesehatan Ibu dan Anak menekankan mengenai sifat jaringan. Dalam jaringan tersebut, perlu kebijakan untuk mengembangkan kepemimpinan di berbagai profesi yang strategis. 29

30 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 30 Lembaga-lembaga dan Sistem Kesehatan Kekuasaan dan Pengaruh Governance Profesi

31 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Bacaan Lebih Lanjut Bonk G. (2000). Principles Of Rural Health Network Development And Management. Alpha Center. Washington 31

32 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Terimakasih 32

33 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 MODUL 2 POKOK BAHASAN 6 Komunikasi Dalam Jejaring 33

34 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Tujuan Pembelajaran Mengetahui mengenai empat aspek dasar komunikasi Memahami konsep-konsep komunikasi dalam jaringan Mengetahui hal-hal yang perlu diperhatikan dalam komunikasi interpersonal 34

35 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Daftar Isi Tujuan Komunikasi Empat aspek komunikasi Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam komunikasi interpersonal 35

36 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 MATERI UTAMA 36 Klik link di bawah ini untuk download materi: Atau masukkan alamat ini ke internet: http://manajemen-pelayanankesehatan.net/images/files/mod2/M2-PB%206- Komunikasi%20Dalam%20Jejaring.PDF

37 Pengembangan Kapasitas Kepala Dinas Kesehatan Provinsi dan Kabupaten / Kota Dalam Kebijakan dan Manajemen Kesehatan PMPK FK UGM - Badan PSDM Kemenkes RI 2011 Bacaan Lebih Lanjut Meliala A.(2009). Lobby & Negotiation. Mata Kuliah Kepemimpinan dan Komunikasi Jogjakarta: Program Pasca Sarjana FK UGM 37