Combine of art and science. OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT.

Presentasi berjudul: "Combine of art and science. OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT."— Transcript presentasi:

1 Combine of art and science

2 OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT INTERNATIONAL PROJECT TEAM WORK RESOURCES SCHEDULE FUTURE

3 DID U KNOW ??

4 Proyek Sebuah proyek adalah usaha yang kompleks, tidak rutin, yang dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya dan spesifikasi kinerja yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Tahap PenentuanTahap PerencanaanTahap EksekusiTahap Pengiriman

5 Rutinitas VS Proyek Berulang Melakukan kegiatan harian Bisa dilakukan oleh masing- masing bagian, karena merupakan kebiasaan Anggaran dan waktu kerja yang sudah ditetapkan Ada rentang waktu Memiliki sasaran Melibatkan beberapa departement dan profesional Waktu, biaya, persyaratan kerja yang spesifik

6 Siklus hidup proyek

7 What are they do ?

8 Manajer Proyek Manajer memutuskan dan mengimplementasikan berbagai cara dan alat untuk secara efektif dan effisien menggunakan sumberdaya manusia dan non manusia untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan Merencanakan Memotivasi

9 DID U KNOW ??

10 Manajamen Proyek “ Gaya manajamen yang berorientasi pada hasil yang menempatkan nilai tertinggi pada pembangunan hubungan kolaboratif diantara berbagai karakter yang berbeda ”

11 Strategi Menyusutnya siklus hidup proyek Persaingan global Ledakan pengetahuan Perampingan korporat Meningkatnya fokus pada pelanggan Cepatnya perkembangan negara ketiga dan ekonomi tertutup Proyek kecil menimbulkan masalah besar

12

13 Sebuah pendekatan terpadu Problem !!  Sistem prioritas proyek yang terbagi-bagi gagal menghubungkan proyek-proyek yang telah dipilih keberbagai sumberdaya yang diperlukan  Piranti dan teknik yang terpisah gagal dipadukan disepanjang siklus hidup proyek  Pendekatan yang sepotong- potong gagal menyeimbangkan antara aplikasi perencanaan proyek dan metode pengendalian dengan penyesuaian yang tepat dalam budaya organisasi untuk mendukung usaha proyek

14 What Solution’s Problem !! “Sistem Manajamen Proyek terintegrasi” Sistem dimana semua bagian saling berhubungan Perubahan disalah satu bagian akan mempengaruhi seluruh bagian Rencana strategis disusun oleh sekelompok manajer Proyek dipilih kelompok lain Keputusan independent oleh kelompok manajer yang berbeda Konflik Kebingungan Pelanggan tidak puas !!!

15

16 Manajamen Integrasi dalam proses pengelolahan proyek aktual Terdapat dimensi teknis didalamnya Manajamen Proyek yang mempresentasikan “Ilmu” Mengelolah Proyek yang mempresentasikan “seni”

17

18

19 Summary PProyek didefinisikan sebagai usaha tidak rutin dan satu kali yang dibatasi oleh waktu, sumber daya, dan spesifik kinerja yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan MManajamen proyek yang efektif dimulai dengan memilih dan memprioritaskan proyek yang mendukung misi dan strategi perusahaan

20