MUKADDIMAH Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata.

Presentasi berjudul: "MUKADDIMAH Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata."— Transcript presentasi:

1 MUKADDIMAH Ketika anda melihat, membaca dan mempelajari power point ini, ingat bahwa ini hanya sekedar poin atau kisi-kisi pokok bahasan dari materi mata kuliah yang saya asuh, bukan diskripsi dan eksplanasi Alangkah indahnya jika anda juga melihat, membaca dan mempelajari power texs-nya yakni buku bacaan atau referensi yang saya cantumkan dalam tayangan ini; di samping anda juga harus aktif mengikuti jadwal kuliah saya. Terima Kasih. (Agus Suryono)

2 Episode 04 PROSES TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI

3 PROSES TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI
Manajemen Puncak Filsafat Pendiri Kriteria Seleksi Budaya Organisasi Organisasi (Cerita,Mitos, Ritual, (Leadership, Lambang ,Materi, Founding Father) Bahasa, nilai, norma, keyakinan, ideologi) Sosialisasi

4 TAHAPAN PEMBENTUKAN BUDAYA ORGANISASI
Tahap Pertama: PROSES PENCIPTAAN/PEMBENTUKAN BUDAYA ORGANISASI Lingkungan Eksternal: Lingkungan Internal: -Budaya politik nasional -Filsafat pendiri organisasi -Budaya global -Sistem nilai organisasi Budaya Organisasi: -Azas/prinsip-2 organisasi -Landasan normatif organisasi -Pedoman umum/nilai instrinsik organisasi -Seragam (uniform) -Tertulis (verbal, numenklatur) -Tidak tertulis (non verbal)

5 Tahap Kedua: PROSES SOSIALISASI/IMPLEMENTASI BUDAYA
ORGANISASI - Pra kedatangan Sub Kultur Organisasi - Perjumpaan (Anak Budaya Organisasi): - Metamorfosis - Hasil interpretasi thd budaya organisasi - Juklak dan Juknis (SOP=Protap) Sama (disukai): Berbeda (tidak disukai): -Komitmen/Konsensus -Konflik, krisis -Produktif -Menginginkan perubahan budaya -Bertahan (statusquo) (Muncul sub kultur organisasi) -Terjaga -Keluarnya pegawai/karyawan -Keseimbangan -Kekuatan budaya lemah/rendah -Kekuatan budaya tinggi

6 Tahap Ketiga: DAMPAK ATAU KONSEKUENSI BUDAYA ORGANISASI
Kekuatan Budaya Tinggi Kekuatan Budaya Lemah Sinergi/Kinerja Organisasi Kepuasan Kerja Pegawai

7 Tahap Keempat: UMPAN BALIK
Perlu atau tidaknya perubahan budaya organisasi terutama ketika budaya organisasi dalam keadaan lemah Tergantung: - Sifat angkatan kerja - Aspek teknologi - Kejutan ekonomi - Tingkat persaingan - Trend sosial (Tingkat keamanan Vs demokratisasi) - Kondisi politik dunia

8 Tahap Kelima: TINDAK LANJUT (FOLLOW UP)
Jika menginginkan adanya perubahan budaya organisasi, maka terjadilah proses pengembangan organisasi (organization development) sebagai bentuk pengelolaan atau manajemen dan strategi perubahan Jika tidak menginginkan adanya perubahan budaya organisasi, maka terjadilah statusquo (bertahan dengan budaya organisasi yang ada)

9 KARAKTER DAN MODEL BUDAYA ORGANISASI

10 KARAKTER UTAMA BUDAYA ORGANISASI
Inovasi dan pengambilan keputusan Perhatian dan analisis yang cermat dan rinci Orientasi hasil (produk) Orientasi orang (kepuasan kerja) Orientasi tim kerja (kelompok) Agresifitas dan kompetetif Kemantapan organisasi yaitu sejauhmana kegiatan organisasi menekankan dipertahankannya statusquo sebagai pengawasan dan pertumbuhan

11 Catatan: Setiap karakteristik berlangsung secara kontinum dari rendah ketinggi

12 MODEL BUDAYA ORGANISASI
-Kolektif Kooperatif -Kompromi Kompetetif -Enterpreneur 1.Berani menghadapi resiko 2.Tidak mencari kambing hitam 3.Terbuka dengan kritik & umpan balik 4.Memahami perubahan 5.Adaptasi terhadap perubahan 6.Inovatif, kreatif dan apresiatif 7.Berwatak dan berjiwa nasionalisme

13 DAMPAK BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN
FAKTOR OBYEKTIF: -Inovasi dan pengambilan keputusan Perhatian rincian tugas Orientasi hasil Orientasi orang Orientasi tim Keagresifan Kemantapan Kekuatan Tinggi Rendah Kinerja Kepuasan Budaya Organisasi Dipersepsikan sebagai

14 KECOCOKAN INDIVIDU (AKTOR) TERHADAP BUDAYA ORGANISASI
Sejauhmana kecenderungan berperilaku individu terhadap pemberian perintah/aturan-aturan budaya? X Penyesuaian diri Norma Penyesuaian diri Y yang komplit budaya yg tidak komplit Kepercayaan dan nilai budaya yang tidak sesuai Perilaku yang komplit (Adapter/penyesuaian diri) Perilaku yang tidak komplit (Rebel/Pemberontak/ Konflik/Agresif) Kepercayaan dan nilai budaya yang sesuai Perilaku yang komplit (Good Soldier/Kepatuhan/ Obedience) Perilaku yang tidak komplit (Mauerick/Balelo/Melawan/Krisis) kepercayaan dan nilai-nilai budaya (internal individu)? Sejauhmana kecenderungan individu memiliki Conformity Culture, beliefs Non Conformity (Completely) and values (not at all)

15 BUDAYA KERJA (Corporate Culture)
Baca dan Pelajari Episode 05 BUDAYA KERJA (Corporate Culture)

16 TERIMA KASIH DAN SUKSES