Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
General Management Leading M-8
2
Where Managers Work Organization
A consciously coordinated social unit, composed of two or more people, that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals.
3
What Managers Do Managers (or administrators)
Individuals who achieve goals through other people. Managerial Activities Make decisions Allocate resources Direct activities of others to attain goals
4
Pemimpin vs Manager kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi. manajerial adalah merencanakan, mengorganisasikan, memenuhi kebutuhan staf, memimpin, dan mengendalikan.
5
Pemimpin vs Manager Team leader Managers Soldiers in action
Generals discussing strategies
6
Fungsi Manajemen Management Functions Planning Organizing Leading
Controlling Management Functions
7
Hakekat pengaharan Sesudah rencana dibuat, organisasi di bentuk dan disusun personalianya, langkah berikutnya adalah menugaskan karyawan untuk bergerak menuju tujuan yang telah ditentukan. Di sini fungsi pengarahan (leading), secara sederhana, adalah untuk membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan disiplin. Fungsi leading biasa juga disebut dengan berbagai macam-macam nama antara lain : leading, directing, motivating, actuating.
8
Pengarahan A function that includes motivating employees, directing others, selecting the most effective communication channels, and resolving conflicts. adalah proses yang mencakup memotivasi bawahan, mempengaruhi individu atau tim “proses menuntun kegiatan anggota organisasi ke arah yang tepat (untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan)”
9
Yang dipelajari dalam Pengarahan
Organization Behavior Understanding Group and Team Motivating Employees Leadership
10
Komponen Pengarahan Sumber daya (SDM, uang, material, mesin, informasi) Input: - komunikasi - Memotivasi - Memimpin - pertimbangan kelompok Proses: Output: Perilaku Organisasi
11
Gaya Kepemimpinan: Motivasi
MOTIVE/MOTIF = DORONGAN Merupakan; Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah pencapaian tujuan organisasi. Motivasi positif: -pujian -penghargaan -promosi -bonus … Motivasi negatif: -teguran -denda -demosi -pemotongan upah/gaji -…
12
Gaya Kepemimpinan: Keputusan
Otokratis saya, harus, pokoknya Partisipatif kita, pendapat, sebaiknya Bebas terkendali mereka, terserah, bebas
13
Gaya Kepemimpinan: Orientasi
Tugas instruksi Individu komunikasi
14
Teamwork “dua orang atau lebih yang berinteraksi satu sama lain untuk merealisasikan tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu.” Kriteria kelompok: Harus terbentuk dari dua orang atau lebih. Anggotanya harus berinteraksi secara cukup bebas dan berinteraksi satu sama lain secara teratur. Anggotanya harus memiliki identitas bersama dan mengakui dirinya sebagai anggota kelompok. Anggotanya harus memiliki sebuah maksud bersama. CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
15
Komunikasi “proses berbagi informasi di antara dua orang atau lebih ataupun kelompok untuk mencapai pengertian bersama.” Penghambat komunikasi: Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus. Keterbatasan fisik tempat, ruang, waktu Kelemahan semantik reaksi, perilaku, latar belakang Psikologis mood, perasaan segan/takut CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
16
DEFINISI PERILAKU ORGANISASI
Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu. Studi mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada. Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.
17
MODIFIKASI PERILAKU Suatu program di mana para manajer mengidentifikasikan perilaku karyawan yang dikaitkan dengan kinerja dan kemudian melaksanakan suatu strategi intervensi untuk memperkuat perilaku kinerja yang diinginkan dan memperlemah perilaku yang tidak diinginkan.
18
Terimakasih
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.