Praktik Simulasi Manajerial

Presentasi berjudul: "Praktik Simulasi Manajerial"— Transcript presentasi:

1 Praktik Simulasi Manajerial
S1 Transfer Manajemen FEB UNS 2015

2 DESKRIPSI MATA KULIAH Kelas simulasi dimana mahasiswa akan dihadapkan pada simulasi peran dalam dunia kerja (role playing) untuk menyelesaikan Business Assignment. Mahasiswa memperagakan peran-peran manajerial sebagai Top Manager, Manager Fungsional (Operation Manager, HRD Manager, Marketing Manager, dan Finance Manager) serta Staff

3 TUJUAN PEMBELAJARAN Meningkatkan kompetensi mahasiswa baik Hard skill maupun Soft Skill

4 Pada pembelajaran ini, mahasiswa mensimulasikan diri sebagai perusahaan JNE divisi pengiriman barang yang beroperasi di Indonesia. Tambahan data sekunder yang bersifat mendukung sangat diperlukan guna menyempurnakan makalah yang akan dikumpulkan.

5 Tema Penyusunan strategi bisnis pengiriman paket JNE untuk memenangkan persaingan bisnis di bidang jasa layanan pengiriman ekspres. Peran praktisi: Sebagai narasumber dan memberi penilaian terhadap setiap hasil penugasan mahasiswa di setiap sesi (4 sesi)

6 Sesi Presentasi Presentasi 1: Presentasi oleh GM
Paparan Konsep Misi dan Visi perusahaan Tim memformulasikan rumusan Misi dan Visi perusahaannya Paparan Analisis SWOT Paparan Identifikasi pesaing Paparan Analisis posisi perusahaan (sesuai hasil SWOT, capaian market share, dan identifikasi pesaing; market leader, market chalenger, market nicher, market follower)

7 Presentasi 2: Presentasi oleh Operation and HR Manager
Paparan tentang konsep pengembangan produk bisnis pengiriman barang Tim dapat memaparkan rencana operasional untuk mewujudkan strategi bisnis perusahaan yang selaras dengan misi dan visi yang telah ditetapkan. .

8 Paparan tentang konsep pengembangan SDM yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan (recrutment, structure, controlling). Tim diharapkan dapat menyusun konsep job analysis, strategi rekrutmen, penentuan struktur dan staffing, hingga rencana kompensasi karyawan yang dapat mendukung terwujudnya strategi bisnis perusahaan

9 Presentasi 3: Presentasi oleh Marketing and Sales Manager
Paparan tentang target pasar perusahaan Tim dapat memprakirakan market size dari bisnis pengiriman barang yang sedang dikembangkan. Tim dapat menentukan siapa saja yang menjadi target pasar perusahaan. Paparan tentang konsep product mix Secara spesifik tim dapat memaparkan konsep product mix yang bersesuaikan dengan market size dan target pasar perusahaan.

10 Presentasi 4: Presentasi oleh Finance Manager
Rencana investasi oleh perusahaan untuk mencapai sasaran-sasaran finansial sesuai misi, visi, dan strategi perusahaan. Paparan sumber dana investasi Tim dapat memaparkan sumber pendanaan yang paling memungkinkan untuk rencana investasi (sesuai dengan divisi operasi dan marketing & sales).

11 Aspek penilaian Penilaian Individu (40%) Penilaian Kelompok (60%)
Partisipasi dalam sesi diskusi (dalam dan luar kelas); 10% Content makalah, yang berfokus pada: (40%) Kedalaman analisis Keragaman referensi Strategi usulan UKD (2 sesi); 20% Kedisiplinan; 10% Kedisiplinan; 5% Teamwork; 10% Leadership (GM dan manajer lini); 5%

12 MEDIA PEMBELAJARAN Web Site PSM : www.psm.jmfebuns.org
Class Room (LCD, Computer, dll) Internet Access Library Dsb

13 RULES OF THE GAME PSM Tingkat kehadiran minimal 80%. Kurang dari 80% akan mendapat nilai E. Mahasiswa wajib mengenakan pakaian formal standar kerja. Ketidakhadiran karena kondisi khusus dimungkinkan atas persetujuan BoDs. Toleransi keterlambatan 10 menit. Selain kehadiran pada Presentasi Kelas, Peserta PSM WAJIB hadir pada sesi simulasi terakhir (PSM Awards). Konsekuensi ketidakhadiran pada sesi PSM Awards adalah penurunan nilai satu tingkat.

14 TAHAPAN SIMULASI

15 REKRUITMEN & SELEKSI Persyaratan untuk tiap posisi berdasarkan kualifikasi tertentu yg dibutuhkan pada posisi tersebut (IPK, Nilai Mata Kuliah, pengalaman, dsb) Syarat Umum : * IPK min. 3.00 * Nilai SEMUA Mata Kuliah Utama Manajemen ( Keuangan, Pemasaran, SDM, Operasi – Lanjutan) minimal 3.00 * Pengalaman organisasi * Kompetensi Lain

16 Perekrutan dilakukan oleh Board of Directors (Tim Dosen & Praktisi) untuk memilih Manager :
a. Tahap I – Seleksi Top Manager b. Tahap II – Seleksi Manajer Fungsional Top Manajer terpilih melakukan staffing berdasarkan kualifikasi yg ditentukan BOD

17 Tugas Top Manager : Mengelola perusahaan, melakukan koordinasi dengan BODs.
Tugas Manajer Fungsional : mengelola departemennya dan berkoordinasi dg bidang fungsional lain.

18 PRESENTASI 2 Hari sebelum presentasi, GM mengirimkan Soft File Paper & Power Point ke serta menyerahkan hard copy paper pada saat presentasi Semua peserta (dari seluruh departemen) berhak berpartisipasi terkait topik masalah yg dibahas

19 Jadwal

20 Welcome To The Game

21 PSM 2005

22 PSM 2005

23 PSM Award 2005

24 PSM 2006

25 PSM 2006

26 PSM 2006